Séptima parte del dossier-retrato: Lista no exhaustiva de las armas fabricadas

Français – Español – Deutsch – English – Italiano

VII- Los productos ofensivos de Rheinmetall: un pequeño catálogo de herramientas de muerte

Este «catálogo», extraído de la comunicación oficial de Rheinmetall, inventaría lo que la industria armamentística presenta como «soluciones» tecnológicas. Pero para quien mira el mundo desde el lado de las víctimas de la guerra, estos «productos» tienen otro nombre: herramientas de muerte diseñadas para matar más lejos, más rápido, con una precisión quirúrgica que no hace sino volver más fría la eficacia de la masacre.

Lanzagranadas airburst capaces de segar una tropa a 900 metros, drones kamikaze convertidos en ingenios de caza autónomos, munición de artillería producida a 1,5 millones de ejemplares al año: este no es el catálogo de una industria anodina, sino la maquinaria industrial de una carrera armamentística que alimenta conflictos, aviva guerras por delegación y obtiene miles de millones de euros de beneficio sobre la sangre derramada en los cuatro rincones del planeta.

Mientras las necesidades humanitarias se disparan y las poblaciones civiles pagan el alto precio de los bombardeos y las ocupaciones, Rheinmetall bate récords en Bolsa y mantiene ritmos de producción cuyo único horizonte es la guerra sin fin. La empresa se jacta de sus alianzas internacionales: no son más que eslabones de una cadena mundial de la muerte, donde cada contrato firmado con un Estado es un duelo anunciado para familias, aquí y allá.

Este documento merece ser leído, no para admirar la técnica, sino para denunciar la lógica que la subyace: la de un complejo militar-industrial que prospera con los conflictos y que, en nombre de la «defensa», prepara y normaliza la ofensiva, allí donde los intereses económicos y estratégicos lo ordenan. Para todos los términos técnicos, véase el glosario al final.

Sistemas de armas portátiles y de infantería

• SSW40 (Squad Support Weapon) : Lanzagranadas automático (40 mm), el más compacto y ligero del mundo. Combina la maniobrabilidad de un fusil de asalto con un alcance efectivo de 900 metros y capacidad de tiro en airburst (antidrón y antiinfantería). Entró en producción en serie en 2026.
• Granadas de mano : Rheinmetall suministra una gama completa de granadas, incluidos modelos ofensivos y defensivos, a clientes como Países Bajos y Estonia.

Artillería y munición de grueso calibre

El grupo es uno de los líderes mundiales en la producción de munición, con capacidades de producción en fuerte expansión.

• Munición de artillería (155 mm) : Proyectiles de artillería, incluido el famoso calibre 155 mm, con una capacidad de producción prevista de 1,5 millones de proyectiles al año para 2030.
• Munición para carros de combate (120 mm) : En particular la munición EKE (Enhanced Kinetic Energy), desarrollada en el marco de un programa conjunto con el Reino Unido.
• Munición de calibre medio : Proyectiles para cañones de 20 mm a 40 mm, incluida munición airburst para la defensa naval y aérea. Se prevé que la producción de este tipo de munición alcance los 4 millones de unidades al año para 2030.

Sistemas de precisión y ataque autónomo

• Munición merodeadora (Loitering Munition) – HERO : Una gama de drones kamikaze ofrecida en colaboración con UVision y producida en Italia.
  • HERO 30 : Modelo ligero y portátil para infantería.
  • HERO 120 : Modelo de tamaño medio para ataque de precisión contra vehículos blindados.
  • HERO 400 : Modelo de alcance medio/largo para atacar posiciones fortificadas.
• FV-014 Loitering Munition System (LMS) : Otro sistema de munición merodeadora, presentado como un sistema clave del enfoque «sensor-to-shooter». Combina capacidades de reconocimiento y ataque de precisión, con un alcance de hasta 100 km y una autonomía de 70 minutos.

Plataformas y sistemas aerotransportados

• Cañón revólver Oerlikon Mk3 (35 mm) : Pieza clave del sistema de defensa aérea Skynex, este cañón puede utilizarse para misiones de defensa, pero también como sistema de arma ofensivo contra objetivos en tierra, con una cadencia de 1.000 disparos por minuto.
• Sistema de lanzamiento de drones en contenedor : Un sistema modular que permite transportar y lanzar hasta 18 drones kamikaze (municiones merodeadoras) simultáneamente desde un contenedor, aumentando considerablemente la potencia de fuego disponible en un teatro de operaciones.

Glosario

El articulo [Rheinmetall 7/10] Los productos ofensivos de Rheinmetall: un pequeño catálogo de herramientas de muerte apareció primero en piensaChile.

Sexta parte de nuestro dossier-retrato: una empresa tentacular

Français – Español – Deutsch – English – Italiano

VI – Todos los sitios de producción de Rheinmetall

Con casi 40.000 empleados y unos 160 sitios registrados en más de 30 países, Rheinmetall se ha consolidado como uno de los pilares mundiales de la economía de guerra. Esta sexta entrega del dossier cartografía la huella industrial del grupo de origen alemán, hoy en parte propiedad de esos “vaterlandslosen Gesellen” [compinches apátridas] que son los tiburones de las finanzas (BlackRock & Co.): fábricas de municiones, blindados, electrónica de defensa, empresas conjuntas y sitios en reconversión. Desde Alemania hasta España, desde Ucrania hasta Sudáfrica, las numerosas implantaciones del grupo ilustran la rápida expansión de un imperio militar-industrial en el corazón del rearme europeo.

Este documento pone de relieve el reenfoque estratégico de la empresa en el armamento en 2026, materializado por la venta de su división automovilística civil (Pierburg) al fondo de inversión AEQUITA. También hace balance de las consecuencias sociales de esta transición para los empleados de los sitios afectados, antes de mencionar las movilizaciones y protestas ciudadanas, particularmente activas en Berlín contra la reconversión de la fábrica de Wedding en un sitio de producción de municiones. (Volveremos a ello en la 9ª sección del dossier)

1. ALEMANIA (corazón industrial e I+D)

• Ubicación: Unterlüß (Baja Sajonia); Empleados aprox.: ~2.500 a 3.000; Tipo de producción / Actividad: Mayor sitio de municiones de Europa. Producción de obuses para tanques (120 mm), munición de artillería (155 mm), calibres medios (35 mm), pólvora propulsora. Nueva planta Werk Niedersachsen en construcción para duplicar la capacidad.

• Ubicación: Kassel (Hesse); Empleados aprox.: ~1.500 a 2.000; Tipo de producción / Actividad: Centro de excelencia de vehículos blindados sobre ruedas. Integración final del Boxer, logística.

• Ubicación: Düsseldorf (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~3.000; Tipo de producción / Actividad: Sede social, I+D central, administración, ventas.

• Ubicación: Hamburgo; Empleados aprox.: ~500 a 800; Tipo de producción / Actividad: Optrónica, sensores, láseres de alta energía, sistemas de dirección de tiro naval.

• Ubicación: Bremen; Empleados aprox.: ~500; Tipo de producción / Actividad: Electrónica de defensa, sistemas de protección activa (ADS), componentes para la digitalización.

• Ubicación: Neuss (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~600 a 800; Tipo de producción / Actividad: Logística internacional, repuestos militares y civiles, centro de servicio.

• Ubicación: Oberndorf (Baden-Wurtemberg); Empleados aprox.: ~200; Tipo de producción / Actividad: I+D en armas de pequeño y medio calibre (herencia Mauser).

• Ubicación: Berlín (sede de la división Vehicle Systems Europe); Empleados aprox.: ~300; Tipo de producción / Actividad: Ingeniería, gestión de programas de blindados.

• Ubicación: Rockensüßra (Turingia); Empleados aprox.: ~150; Tipo de producción / Actividad: Componentes y ensayos pirotécnicos, propelentes sólidos.

Nota: Los sitios civiles de Power Systems (Neckarsulm, Berlín, etc.) están en proceso de cesión parcial y no se enumeran aquí. Véase al final del artículo.

2. EUROPA (fuera de Alemania, Estado español y Ucrania) – filiales y empresas conjuntas (JV)

• País: Reino Unido; Ubicación: Telford; Entidad: RBSL (JV 55% Rheinmetall / 45% BAE Systems); Empleados aprox.: ~500 a 600; Tipo de producción: Integración de los Boxer británicos (MIV), modernización de los tanques Challenger 3.

• País: Hungría; Ubicación: Zalaegerszeg; Entidad: Rheinmetall Hungary (JV con el Estado húngaro); Empleados aprox.: ~300 a 400 (en aumento); Tipo de producción: Producción y montaje del blindado sobre orugas Lynx KF41 para las fuerzas húngaras.

• País: Italia; Ubicación: La Spezia / Domusnovas; Entidad: RWM Italia (filial 100%); Empleados aprox.: ~300 a 400; Tipo de producción: Producción de bombas de aviación (Mk 82/83/84), obuses de artillería y mortero, cuerpos de obús.

• País: Austria; Ubicación: Viena; Entidad: Rheinmetall MAN Military Vehicles (JV con MAN); Empleados aprox.: ~200 a 300; Tipo de producción: Camiones logísticos militares de alta movilidad (HX, SX).

• País: Suecia; Ubicación: Akers Styckebruk; Entidad: Rheinmetall Nordic; Empleados aprox.: ~50 a 100; Tipo de producción: Componentes fundidos para obuses, cuerpos de obús.

• País: Países Bajos; Ubicación: Ede; Entidad: Rheinmetall Defence Nederland; Empleados aprox.: ~150 a 200; Tipo de producción: Montaje de sistemas de defensa aérea de corto alcance (Skyranger), integración electrónica.

3. Estado español

Rheinmetall compró Expal Systems en 2023. La compra se realizó en varias etapas, motivada por un contexto de alta demanda de municiones.

¿CUÁNDO?

Noviembre de 2022: Firma del contrato de compra con MaxamCorp, vendedor de Expal. 1 de agosto de 2023: Finalización oficial de la transacción tras las aprobaciones regulatorias.

¿CÓMO?

Precio: Aproximadamente 1.200 millones de euros sobre la base del valor de la empresa. Integración: Expal Systems se convirtió en Rheinmetall Expal Munitions, S.A.U., filial al 100%. Los 7 sitios en España y EE.UU. se conservaron.

¿POR QUÉ?

Capacidad de producción: Acceso rápido a capacidades de producción adicionales, cruciales ante la alta demanda (especialmente para Ucrania) y los cuellos de botella en Europa.

Ampliación de la cartera: Complementariedad de productos, especialmente en artillería, munición de mortero, detonadores y sistemas de propulsión para cohetes.

Estrategia industrial: Reforzar su posición como proveedor clave para la OTAN, asegurar su cadena de suministro y adquirir una base estratégica en España.

Las plantillas totales y por fábrica han evolucionado desde la compra, con un crecimiento significativo. En el momento de la compra, Expal Systems empleaba a 789 personas en España y EE.UU. En 2026, Rheinmetall Expal emplea a 2.500 personas en España. La fábrica de Trubia ha experimentado un crecimiento fulgurante, pasando de 30 empleados en 2021 a 420 en 2026. El sitio de Murcia empleaba a 427 personas en 2025.

4. UCRANIA (mantenimiento y luego producción)

• Ubicación: Ucrania (sitio no divulgado con precisión); Entidad: Rheinmetall Ukrainian Defence Industry LLC (JV 51% Rheinmetall / 49% Ukroboronprom); Empleados aprox.: ~100 a 200 (inicio); Tipo de producción: Mantenimiento y reparación de vehículos blindados (Leopard, Marder). Fase 2: producción local de Lynx y munición de 155 mm.

5. RESTO DEL MUNDO

• País: Australia; Ubicación: Ipswich (Queensland); Entidad: Rheinmetall Defence Australia; Empleados aprox.: ~500 a 700; Tipo de producción: Centro de excelencia para el programa LAND 400. Montaje e integración del Boxer CRV para el ejército australiano.

• País: USA; Ubicación: Sterling Heights (Michigan), Biddeford (Maine), Windham (Maine); Entidad: American Rheinmetall (filiales estadounidenses); Empleados aprox.: ~1.500 en total; Tipo de producción: Sterling Heights: competición de vehículos del Ejército de EE.UU. (OMFV), ingeniería de blindados. Maine: fábricas de municiones (obuses de 40 mm, cartuchos de calibre medio). Texarkana, Texas: taller especializado en servicios de desmantelamiento y tratamiento de municiones. 29 trabajadores.

• País: Sudáfrica; Ubicación: Pretoria, Boksburg; Entidad: Rheinmetall Denel Munition (JV 51% Rheinmetall / 49% Denel); Empleados aprox.: ~800 a 1.200; Tipo de producción: Líder mundial en municiones de calibre medio y grande, explosivos, morteros. Importante para la seguridad de suministro fuera de la OTAN.

• País: Argelia; Ubicación: Argel; Entidad: Rheinmetall-Argelia (JV local); Empleados aprox.: ~100 a 200; Tipo de producción: Montaje de vehículos logísticos y componentes blindados para las fuerzas argelinas.

Advertencia sobre las plantillas: Rheinmetall emplea aproximadamente 40.000 personas en total en el grupo (defensa + civil). Solo la defensa representa unos 15.000 a 18.000 empleados directos repartidos en estos sitios. Las cifras anteriores son estimaciones por sitio basadas en las contrataciones anunciadas, los comunicados de prensa y la antigüedad de las instalaciones. Las plantillas evolucionan muy rápidamente.

La situación de Pierburg

Las filiales Pierburg de Rheinmetall atraviesan actualmente un período de transición importante. El grupo, que se está reenfocando estratégicamente en la defensa, ha emprendido la venta de toda su división automovilística (Power Systems), de la que Pierburg es la marca histórica.

La huella mundial de la red Pierburg

Pierburg es un proveedor automovilístico mundial con una extensa red industrial. Los sitios de producción y los centros de investigación están distribuidos por todo el mundo.

Región | Presencia de Pierburg / Power Systems

Europa: Alemania, España, Italia (Livorno, Turín, Lanciano), Francia (Basse-Ham), República Checa

Américas: México, Brasil, EE.UU.

Asia: China (Shanghái, Kunshan), Japón, Corea del Sur, India

Esta actividad representa aproximadamente 40 sitios y más de 10.000 empleados.

La venta de la división: hacia un nuevo propietario

Para entender el futuro de las filiales Pierburg, el punto clave es el siguiente: la división Power Systems se vendió en 2026.

• El comprador: El fondo de inversión muniqués AEQUITA fue elegido para hacerse con toda la división Power Systems.

• El estado del proceso: La transacción, anunciada en junio de 2026, está en fase de finalización, con un cierre previsto para finales de año. La finalización depende aún de la obtención de las autorizaciones regulatorias.

Esta venta afecta a todos los sitios Pierburg, incluidos los de España e Italia.

Un futuro incierto para los empleados

La venta de la división ha suscitado una gran preocupación entre los empleados, que temen por sus puestos de trabajo.

• Preocupaciones sociales: El anuncio creó un clima de incertidumbre en varias fábricas, especialmente en Basse-Ham (Francia), donde los empleados amenazaron con hacer huelga para obtener garantías. En Italia, los sindicatos también pidieron ser asociados al proceso.

• Garantías del comprador: Para calmar los temores, AEQUITA se comprometió a mantener las plantillas y a continuar con la explotación de las marcas históricas del grupo. Este compromiso fue acogido con alivio, especialmente en el sitio de Basse-Ham.

• En el lado italiano, el expediente afecta especialmente a los sitios de Livorno, Lanciano y Turín, con más de 350 trabajadores. Los sindicatos denuncian la ausencia de garantías escritas y vinculantes para los sitios italianos, a diferencia de las garantías mencionadas para Alemania. La situación es tanto más sensible cuanto que Pierburg Italia ya ha atravesado años de dificultades, con recurso a amortiguadores sociales en algunos sitios. En Livorno, los sindicatos subrayan que la fábrica aborda esta transición desde una posición frágil y que necesita un verdadero plan industrial, no meras declaraciones de principios. La movilización social continuó tras el anuncio de la venta, con huelgas y peticiones de reapertura del expediente en el Ministerio italiano de Empresas y Made in Italy. Se espera la finalización regulatoria para el 4º trimestre de 2026, por lo que se espera la participación efectiva de AEQUITA en las mesas de negociación y, sobre todo, la elaboración — o no — de un acuerdo escrito equivalente a las garantías exigidas por los sindicatos para los sitios italianos.

La dimensión política en Europa

La cesión de esta división también ha atraído la atención de las instituciones europeas, especialmente por su impacto potencial en el empleo y el saber hacer industrial en 2026 para examinar las consecuencias de esta venta.

En resumen, las filiales Pierburg ya no están en el centro de la estrategia de Rheinmetall y pasarán a estar bajo el control de un fondo de inversión. El futuro a largo plazo de los sitios y los empleos dependerá ahora del plan industrial que ponga en marcha AEQUITA.

Wedding

Barrio de Berlín donde se encuentra una fábrica de Rheinmetall en plena transformación, el sitio de Wedding es hoy el símbolo de las convulsiones industriales y políticas de Alemania. Las promesas de salvaguarda de empleos chocan con una feroz oposición a la militarización de la economía y la sociedad. [Detalles en nuestra próxima 9ª sección, Movilizaciones contra Rheinmetall].

Una conversión histórica: de la automoción al armamento

El sitio de Wedding, ocupado históricamente por la fábrica Pierburg, se está convirtiendo en Rheinmetall Waffen Munitions GmbH.

• La razón del cambio: Ante la crisis profunda de la industria automovilística y la caída de los pedidos, Rheinmetall consideró esta reconversión indispensable para salvar los empleos del sitio. La transformación se inscribe en la estrategia global del grupo de reenfocarse en la defensa y aprovechar la “Zeitenwende” (giro histórico) militar alemana.

• La nueva producción: La fábrica producirá componentes mecánicos para munición de artillería (especialmente vainas de obús de calibre 155 mm), pero sin utilizar sustancias explosivas en el lugar. La producción a gran escala estaba inicialmente prevista para mediados de 2026, pero problemas técnicos (especialmente con el suelo de las naves) y trabas administrativas han provocado retrasos.

• La plantilla: El sitio emplea aproximadamente 345 personas. La gran mayoría (293 empleados) se transfiere a la nueva entidad, mientras que un equipo de desarrollo (40 personas) permanece en Pierburg. El paso a la producción de armas es presentado por el comité de empresa como un medio para asegurar los empleos durante cinco años y más.

Un barrio y una sociedad divididos

La reconversión del sitio suscita reacciones muy contrastadas:

• Apoyo: El comité de empresa y gran parte de la mano de obra ven esta transformación como una tabla de salvación ante la posible quiebra del sitio.

• Protesta masiva: Esta decisión ha dado lugar a un poderoso movimiento ciudadano y militante. La “Berliner Bündnis gegen Waffenproduktion” (Alianza berlinesa contra la producción de armas), que agrupa a una treintena de organizaciones, es muy activa. Las acciones de protesta son numerosas y variadas: bloqueos de entradas, ocupación del tejado, proyecciones de pintura roja que simboliza la sangre.

• Contexto candente: Las críticas son tanto más vivas cuanto que se acusa a Rheinmetall de suministrar armas a Israel, lo que los manifestantes denuncian como complicidad en la guerra contra Gaza. Acciones de bloqueo directo frente a la fábrica tuvieron lugar en abril de 2026 para protestar contra esta implicación. Las tensiones son palpables, llegando incluso a una intervención armada de la policía frente al sitio en mayo de 2026.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 6/10] Todos los sitios de producción de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Venezuela ha declarado el estado de emergencia tras los potentes terremotos del pasado 24 de junio, los cuales provocaron el colapso de numerosos edificios en distintas zonas del país, dejando un trágico saldo de al menos 1,943 muertos y cerca de 10,000 heridos (para la fecha de publicación de este artículo). Ante la magnitud de la tragedia, varios países han expresado su solidaridad con el pueblo venezolano y han comenzado a coordinar a la mayor brevedad el envío de suministros y equipos de rescate hacia las áreas más afectadas. Sin perder tiempo, el gobierno venezolano organizó los operativos de búsqueda y salvamento, contando con la participación de contingentes internacionales.

Una década de sanciones obstaculiza la respuesta ante el desastre

El viceministro de Política Antibloqueo de Venezuela, William Castillo, informó en mayo que el país ha sido objeto de 1,088 medidas coercitivas unilaterales durante los últimos 11 años, de las cuales 1,040 permanecen activas. Desde 2015, Washington ha impuesto más de 1,000 sanciones económicas que dificultan severamente la adquisición de medicamentos, una situación que se vuelve crítica dado que varios hospitales se encuentran colapsados por la cantidad de heridos.

Estas sanciones estadounidenses, sumadas a la crisis económica derivada, entorpecen las labores de rescate. Los equipos de emergencia deben remover escombros y buscar sobrevivientes con recursos muy limitados, lo que reduce drásticamente el tiempo disponible para encontrarlos con vida. La situación se ha agravado aún más debido a los masivos apagones en gran parte del país, que también han interrumpido las telecomunicaciones, dejando a miles de venezolanos en el exterior sin posibilidad de comunicarse con sus familias.

Esta vulnerable realidad se ha visto propiciada por las sanciones y la política agresiva de Washington. Durante años, el gobierno venezolano ha operado bajo un asfixiante bloqueo que ha mermado su capacidad para suministrar o producir los materiales necesarios para afrontar desastres naturales de esta envergadura. Washington era consciente de la escasez de insumos médicos en el país; por ello, uno de los primeros envíos de EE. UU. tras el secuestro de Nicolás Maduro consistió en 65 toneladas de suministros médicos, lo que representa un reconocimiento no oficial del impacto de sus propias sanciones. Este impacto directo también se evidencia en las estaciones de monitoreo e investigación sísmica de Venezuela, cuyas restricciones financieras han impedido su actualización tecnológica, obligando al gobierno a cerrarlas parcialmente.

Washington intenta limpiar su reputación

Tras los terremotos del 24 de junio, Estados Unidos afirmó estar en contacto con las autoridades venezolanas y movilizando asistencia para la nación sudamericana, históricamente afectada por el embargo de Washington. Donald Trump fue uno de los primeros líderes en prometer apoyo: «EE. UU. está listo, dispuesto y capaz de ayudar. Estaremos allí para nuestros nuevos y grandes amigos».

Asimismo, el gobierno estadounidense emitió la Licencia General 60 de la OFAC, una autorización temporal vigente hasta el 23 de octubre de 2026 que permite procesar transacciones vinculadas a la asistencia humanitaria para los damnificados. Aunque parece una medida positiva, no resuelve el obstáculo de fondo. El economista Francisco Rodríguez explica que estas licencias limitadas son insuficientes para que los recursos fluyan con rapidez, ya que muchas instituciones financieras internacionales siguen bloqueando o retrasando las operaciones por temor a violar el régimen general de sanciones.

Por otro lado, Estados Unidos envió un contingente considerable de rescatistas para sumarse a las tareas de salvamento, y diversos medios han difundido imágenes de estos equipos trabajando codo a codo con el personal venezolano.

Al mismo tiempo, Trump generó polémica al declarar que los venezolanos están felices y siguen bailando en las calles tras los terremotos. Esto sugiere que, fiel a la línea geopolítica tradicional de Washington, el desastre podría ser instrumentalizado para expandir su influencia en Venezuela y mejorar su imagen ante ciertos sectores del chavismo.

Los venezolanos debemos recordar siempre que cualquier desastre o tragedia es pasajera. Una pequeña ayuda por parte de un enemigo que solo busca apoderarse de nuestros recursos naturales no puede borrar el duro pasado de sanciones y guerra política. Además, nunca olvidaremos que los mismos estadounidenses invadieron Venezuela el 3 de enero de 2026 para secuestrar al presidente legítimo, Nicolás Maduro, y a su esposa, Cilia Flores. Resulta que murieron 32 militares cubanos y 47 militares venezolanos.

En la historia contemporánea del país existe un precedente: en 1999, tras los deslaves en el estado Vargas (hoy La Guaira), el entonces presidente Hugo Chávez rechazó la ayuda norteamericana y el país logró recuperarse por sus propios medios. Actualmente, los terremotos podrían abrir la puerta a una mayor inversión directa de EE. UU. en infraestructuras clave como el agua potable y la reconstrucción general; sin embargo, bajo esta perspectiva, esto podría acarrear graves pérdidas de soberanía nacional.

Amenaza percibida por la presencia militar estadounidense en Venezuela

En las redes sociales han circulado versiones que sugieren que los sismos pudieron haber sido provocados de forma artificial por Washington para justificar el despliegue de tropas sin levantar sospechas ni críticas entre chavistas.

Washington tiene experiencia en este campo. Durante la Guerra Fría, el gobierno estadounidense detonó 928 bombas nucleares subterráneas en el Sitio de Pruebas de Nevada, detonaciones que generaron sismos artificiales inmediatos en las zonas cercanas. Dado que Venezuela se ubica en una región de alta actividad sísmica, en teoría se podría realizar una operación similar sin atraer demasiada atención, especialmente al contar con el control total de la zona marítima (de hecho, para la fecha de publicación de este artículo, Washington mantiene un bloqueo marítimo sobre Venezuela).

En cualquier escenario, Washington ya ha desplegado más de 900 efectivos en territorio venezolano. Lo curioso es que los «rescatistas» estadounidenses cuentan con equipamiento propio de las fuerzas especiales, como gafas de visión nocturna. Aunque se podría suponer que estos visores incluyen tecnología térmica para facilitar el rescate, todavía no ha salido a la luz ningún video que demuestre su uso por parte de los militares norteamericanos.

Esto es lo que se conoce como una «invasión silenciosa», un campo en el que Washington se maneja como un jugador profesional.

¿Cuál sería su posible estrategia? En realidad, es bastante sencilla. Limpiar los escombros y reconstruir el país por completo podría tomar meses o incluso años; durante todo ese tiempo, Washington se encargaría de difundir videos que muestren la labor humanitaria de sus rescatistas. Paralelamente, presionarían al gobierno venezolano para que invite a sismólogos e ingenieros sísmicos estadounidenses a los centros científicos locales, bajo el pretexto de organizar una colaboración conjunta.

El paso final sería establecer en Venezuela un centro conjunto de estudio sísmico, integrado por miembros del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. (USACE). Dado que el USACE se encarga de gestionar y diseñar infraestructura clave —como vías fluviales, puertos, presas y proyectos de mitigación de desastres—, la justificación estaría servida. Por supuesto, la seguridad de estas instalaciones quedaría en manos de militares de las fuerzas especiales. De este modo, Washington lograría fundar, de manera sutil, una base militar en territorio venezolano.

Al demostrar la ventaja de la presencia estadounidense en el país, la Casa Blanca propondría a Caracas el despliegue de sus militares bajo el marco de la iniciativa Escudo de las Américas. Una presencia militar permanente no solo permitiría monitorear mejor la situación interna, sino también prevenir amenazas contra los intereses nacionales de Washington. En última instancia, el objetivo general de la Casa Blanca es desmantelar la ideología del chavismo para consolidar un aliado bajo su control.

Por su parte, la oposición venezolana ya ha dejado un ejemplo elocuente de cómo funcionan los vínculos amistosos con Washington. Esto quedó en evidencia cuando la líder opositora, María Corina Machado, se vio obligada a solicitar el permiso de la Casa Blanca para regresar a Venezuela tras los terremotos; una petición que frustró a los altos funcionarios estadounidenses, quienes finalmente no autorizaron su retorno.

Los terremotos eventualmente pasarán, pero sus repercusiones políticas amenazan con perdurar. La asistencia internacional, especialmente la de Estados Unidos, no debería transformarse bajo ningún concepto en una ocupación militar, ya sea de carácter temporal o permanente.

El articulo Post-terremoto en Venezuela: el riesgo de una ocupación militar disfrazada de reconstrucción apareció primero en piensaChile.

Larry Johnson analiza la implicación cada vez más directa de la OTAN en los ataques contra Rusia y las advertencias de Putin a Occidente sobre la guerra. Johnson es un exanalista de inteligencia de la CIA que también trabajó en la Oficina de Contraterrorismo del Departamento de Estado de EE. UU.

El articulo Larry Johnson: Putin advierte a Occidente – Rusia está lista para la guerra apareció primero en piensaChile.

Quinta parte del dosier-retrato: del estatus de mero proveedor al de «arquitecto del Estado Mayor»

Français – Español – Deutsch – English – Italiano

V. Posición de Rheinmetall en el dispositivo ReArm Europe/Readiness 2030

El plan ReArm Europe (rebautizado como READINESS 2030), presentado por la Comisión Europea en marzo de 2025 y dotado con 800 mil millones de euros, sitúa a Rheinmetall en una posición de liderazgo indiscutible en el continente y hace pasar al grupo de la condición de mero proveedor a la de « arquitecto del Estado Mayor ».

Antes de 2022, Rheinmetall era un fabricante de equipos. Hoy es el integrador que dicta los estándares presentes y futuros: a corto plazo, absorbe los presupuestos asignados a municiones; a medio plazo, blinda las plataformas acorazadas; a largo plazo, impone sus arquitecturas electrónicas y láser.

Su dominio es tal que los demás industriales europeos (KNDS, Leonardo) se ven obligados a cooperar con él so pena de ser excluidos de las licitaciones dirigidas por la OTAN. Rheinmetall capta una parte desproporcionada de los 800 mil millones de euros, no porque sea el más barato, sino porque es el único que ofrece una cadena de suministro enteramente intraeuropea (evitando las dependencias usamericanas, surcoreanas o israelíes), lo que corresponde exactamente al ADN geopolítico de « Readiness 2030 ».

1. Pilar « Municiones »: La integración vertical como baza

• El cuello de botella de la pólvora propulsora: En un conflicto de alta intensidad (como en Ucrania), la escasez de pólvora propulsora y explosivos es el factor limitante, mucho más que el acero. Rheinmetall ha comprendido que para producir obuses de 155 mm hay que dominar la química de las nitrocelulosas.
• La adquisición de Expal (España): Esta compra no solo apunta a líneas de producción, sino a patentes históricas sobre pólvoras de doble base y capacidades de nitración. Esto otorga a Rheinmetall un acceso exclusivo a capacidades de producción fuera de Alemania, eludiendo así las trabas administrativas locales.
• Nuevas fábricas (Unterlüß y Lituania): El grupo no se limita a ampliar fábricas; construye « fábricas modulares » (en contenedores) que puede desplegar en 12 meses. Esto permite aumentar el ritmo de producción a 700.000 obuses/año para 2027, una capacidad superior a la de todos sus competidores europeos juntos (Nammo, Nexter, BAE). Se convierte en el « banquero de la pólvora » de Europa, sin el cual el plan Readiness 2030 no es más que un deseo piadoso.

2. Arquitectura del campo de batalla: La estandarización desde abajo

• El duelo MGCS vs Panther KF51: Oficialmente, Rheinmetall es socio del MGCS (con KNDS). Extraoficialmente, el grupo impulsa su Panther KF51 como una alternativa « lista para usar » al MGCS, que no llegará antes de 2040. ReArm Europe, al facilitar las adquisiciones conjuntas, crea un mercado para el Panther desde ahora.
• El Boxer y el Lynx como « piezas de Lego »: El plan europeo promueve la interoperabilidad. El Boxer (ruedas) y el Lynx (orugas) comparten más del 70 % de sus componentes electrónicos y motorización. En Italia, en el marco del programa A2CS (Armored Infantry Combat System) con Leonardo, Rheinmetall impone su Lynx como el chasis de referencia. Esto asegura el mercado italiano durante 20 años, ya que cualquier evolución futura deberá ser compatible con el estándar técnico impuesto por Rheinmetall.

3. Integración transfronteriza: El « federalismo industrial »

El plan europeo fomenta las empresas conjuntas estratégicas. Rheinmetall es el campeón de este modelo. Practica una estrategia de « multinacionalización » para absorber los presupuestos nacionales y, al mismo tiempo, cumplir con los criterios europeos de retornos industriales (offsets).

• RBSL (Rheinmetall BAE Systems Land – Reino Unido): Al asociarse con el británico BAE, Rheinmetall entra por la puerta trasera en el programa británico Challenger 3 (suministra la torreta). Esto le permite captar fondos británicos fuera de la UE y, al mismo tiempo, utilizar esta planta para producir puentes blindados para la OTAN.
• LEORH (Leonardo-Rheinmetall): Es el golpe maestro geopolítico. Al firmar este acuerdo, Rheinmetall absorbe la rama de vehículos blindados de Leonardo (heredera de Oto Melara). Objetivo: crear un « euro-blindado » (el futuro carro de combate italiano) basado en el Panther KF51, pero ensamblado en Italia. Esto divide el escenario europeo en dos bloques: KNDS (Francia-Alemania para el MGCS) y LEORH (Italia-Alemania para el Panther). Rheinmetall explota las rivalidades franco-italianas para asegurarse de que, sea cual sea el programa ganador, su motorización y su sistema de control de tiro equipen a ambos bandos.

4. Beneficiario de las exenciones presupuestarias: El « flujo de caja » garantizado por el Estado

La cláusula de salvaguardia nacional activada por ReArm Europe permite a Alemania realizar pedidos masivos sin límites de deuda. El fondo especial de 100 mil millones de euros de la Bundeswehr (Zeitenwende), junto con los fondos europeos, garantiza salidas a 10-15 años para los productos de gama alta de Rheinmetall.

• La cláusula de salvaguardia nacional: En Alemania, la regla del « freno a la deuda » (Schuldenbremse) se sortea mediante la activación del artículo 109 de la Ley Fundamental en caso de amenaza militar. Concretamente, el fondo especial Zeitenwende (100 mil millones €) ya está presupuestado. Rheinmetall ha firmado contratos marco por 10 años para el mantenimiento del Puma y el Leopard 2, lo que le garantiza una facturación mínima (unos 2.500 millones €/año) independiente de los vaivenes políticos.
• El efecto palanca europeo: ReArm Europe permite a los Estados utilizar fondos europeos (a través del FED y EDIRPA) para cofinanciar compras agrupadas. Rheinmetall estructura sus ofertas para que la UE pague la I+D y el primer lote de producción, mientras que los Estados pagan las series largas. Esto reduce su riesgo financiero y le permite invertir en capacidades masivas de forja y fundición (para los cañones de 130 mm) sin afectar su rentabilidad.

5. Soberanía tecnológica: La dualidad civil-militar como baluarte

El plan financia I+D de doble uso. Rheinmetall invierte masivamente en el láser de alta energía (Skyranger 30 HEL), los drones y la defensa aérea de corto alcance, sectores señalados como prioritarios por la UE en el Fondo Europeo de Defensa.

• El láser de alta energía (Skyranger 30 HEL): No es solo un arma, sino una central eléctrica móvil. Al dominar la refrigeración y la generación de energía mediante baterías de alta capacidad, Rheinmetall registra patentes utilizables tanto para drones de combate como para redes eléctricas inteligentes civiles. ReArm Europe apunta a este sector porque es la única solución frente a los enjambres de drones de bajo coste.
• Drones y electrónica de guerra: El plan Readiness 2030 exige sistemas abiertos (OSD – Open Standard Digital). Rheinmetall ha adquirido startups de IA (como Helsing en parte) para integrar capacidades de decisión autónoma en sus torretas. Esto le permite facturar no toneladas de acero, sino licencias de software (actualizaciones OTA) durante la vida útil de los blindados, transformando su modelo de negocio en el de un editor de software de defensa.

Síntesis: De proveedor a « Arquitecto del Estado Mayor »

El articulo [Rheinmetall 5/10] Posición de Rheinmetall en el dispositivo ReArm Europe/Readiness 2030 apareció primero en piensaChile.

Cuarta parte del dossier-retrato

IV – Principales Clientes de Rheinmetall

Los clientes de Rheinmetall son principalmente Estados miembros de la OTAN y aliados, con contratos importantes que abarcan vehículos blindados, artillería y municiones. El grupo es un actor central en el fortalecimiento de las capacidades bélicas de estos países, especialmente en respuesta a los conflictos actuales.

Alemania (Bundeswehr)

Cliente histórico y socio central, la Bundeswehr es un pilar de las actividades de Rheinmetall. Los contratos recientes son masivos:

• Vehículos logísticos: Un contrato marco colosal que puede alcanzar los 3.500 millones de euros para el suministro de hasta 6.500 camiones de la familia HX, con pedidos firmes ya en curso para más de 1.000 vehículos solo para el año 2025.
• Modernización de blindados: Rheinmetall es el socio industrial para los programas de modernización de las fuerzas blindadas, notamment a través de los vehículos de infantería PUMA y LYNX (desarrollados para las fuerzas alemanas y para la exportación).

OTAN y aliados clave

Ucrania (apoyo en contexto de guerra)

Ucrania se ha convertido en un cliente importante y urgente:

• Municiones: Entrega masiva de municiones, incluidos proyectiles de 35 mm adaptados para los cañones antiaéreos Gepard y proyectiles de artillería de 155 mm.
• Mantenimiento: Rheinmetall ha establecido una cooperación estratégica con la industria militar ucraniana, preparando el terreno para el mantenimiento local y la producción conjunta.

Hungría (transferencia de tecnología)

Cliente estratégico de primer nivel para el LYNX KF41:

• Contrato histórico: Pedido de 209 vehículos LYNX (en 7 variantes) por más de 2.000 millones de euros, que simboliza una subida de nivel espectacular (sustitución de los BMP-1 soviéticos).
• Transferencia de tecnología: Hungría recibió los primeros vehículos “Hecho en Alemania” en 2022, y el primer LYNX ensamblado localmente se entregó en julio de 2024, en una empresa conjunta participada al 51% por Rheinmetall, creando un centro industrial nacional.

Reino Unido (soberanía y modernización)

Asociación reforzada a través de una filial conjunta (RBSL):

• Tanque Challenger 3: Programa de 800 millones de libras esterlinas para modernizar 148 tanques, con creación de más de 750 puestos de trabajo altamente cualificados.
• Vehículo Boxer: Lanzamiento de la producción en Gran Bretaña del vehículo blindado Boxer, con un alto contenido local (75% de la cadena de suministro británica).
• Inversión: Más de 200 millones de libras esterlinas invertidos en sitios británicos, incluida una nueva fábrica de cañones de gran calibre.

USA (avance importante)

Caso raro para un grupo europeo, Rheinmetall avanza en el mercado usamericano:

• Programa CTT: En asociación con GM Defense, el grupo entregó prototipos de camiones tácticos HX3 CTT para la primera fase del programa destinado a reemplazar la flota del Ejército de USA, un mercado potencial de 14.000 millones de dólares para 40.000 vehículos.
• F-35: Rheinmetall también produce secciones centrales del fuselaje para el caza F-35 en el marco de un acuerdo con Lockheed Martin y Northrop Grumman.

Australia (Programa LAND 400)

Rheinmetall es un actor clave en el programa de reemplazo de blindados:

• Vehículo de reconocimiento Boxer: Designado como ofertante preferente para un contrato de 5.200 millones de dólares australianos, con producción local de 186 vehículos de un total de 211, apoyando a la industria australiana.

Otros mercados

• Clientela internacional: Los camiones de la familia HX de Rheinmetall son utilizados por más de veinte países, incluidos Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia, Austria, Singapur, Eslovenia, Dinamarca y Ucrania.
• Oriente Medio y Asia: Clientes tradicionales, especialmente para municiones y sistemas de defensa aérea (cañones, montajes de artillería naval).

En resumen, la clientela de Rheinmetall es amplia, desde sus mercados históricos europeos hasta avances significativos en Estados Unidos y Asia-Pacífico, con un eje principal en el suministro de sistemas terrestres avanzados y municiones en un contexto de crecientes tensiones geopolíticas.

La presencia de Rheinmetall en Israel y en los países árabes se manifiesta de dos maneras: relaciones comerciales indirectas con Israel a través de empresas conjuntas, e implantaciones industriales más directas en varios países árabes clave.

La compleja relación con Israel

Rheinmetall mantiene una notable relación comercial con la industria de defensa israelí, que se concreta de varias maneras:

• Asociaciones estratégicas mediante empresas conjuntas: El grupo colabora estrechamente con los tres mayores fabricantes de armamento israelíes: Elbit Systems, Israel Aerospace Industries (IAI) y Rafael Advanced Defense Systems. El objetivo principal es producir y comercializar tecnologías israelíes en los mercados europeos y de la OTAN.
  • Un ejemplo clave es EuroSpike GmbH, una empresa conjunta propiedad de Rheinmetall (40%), Diehl Defence (40%) y Rafael (20%), que produce en Alemania los misiles antitanque Spike. Esta asociación ha permitido a países como España y Eslovenia eludir sus embargos sobre armas israelíes comprando estos misiles fabricados en Alemania.
  • Del mismo modo, Rheinmetall produce bajo licencia los drones suicidas HERO de la israelí UVision para el mercado europeo. En diciembre de 2025, se firmó un contrato importante de varios cientos de millones de euros para suministrar estos drones a un país miembro de la OTAN.

El país comprador no ha sido revelado oficialmente. La identidad del Estado miembro de la OTAN que realizó este pedido sigue siendo confidencial. Según el comunicado de prensa de Rheinmetall y las fuentes concordantes, el cliente optó por permanecer en el anonimato. La información publicada indica que se trata de un pedido de varios cientos de sistemas, por un valor de varios cientos de millones de euros, que se producirán en Italia y se entregarán a partir de 2026. Algunas fuentes sugieren que este cliente podría ser Alemania, que planea desplegar este tipo de drones en 2027, pero se trata de una especulación y no de una confirmación oficial.

• Implicaciones indirectas y controversias: Varias fuentes informan sobre posibles entregas de munición de tanque de 120 mm, fabricada por Rheinmetall, a Israel a través del gobierno alemán. Sin embargo, otros informes indican que estas entregas habrían sido bloqueadas o que la munición recibida era defectuosa, lo que hace que la situación sea confusa y sin confirmación oficial.

Volveremos en detalle sobre Rheinmetall e Israel en la 8ª parte de nuestro dossier.

La presencia afirmada en los países árabes

En los países árabes, Rheinmetall ha optado por una estrategia de implantación industrial local, dirigida tanto a los mercados nacionales como regionales:

• Arabia Saudita: Es un cliente histórico importante, con una presencia antigua e inversiones crecientes.
  • El grupo participó en la creación de una fábrica de municiones en Al-Kharj, con un coste de 240 millones de dólares, a través de su empresa conjunta sudafricana Rheinmetall Denel Munition (RDM).
  • Más recientemente, la creación de RAD Arabia Co. , una empresa conjunta con el grupo MAZ, tiene como objetivo localizar la fabricación, el mantenimiento y la formación para los sistemas de defensa aérea, en el marco de la Visión 2030 del reino. Filiales como Rheinmetall Arabia Simulation and Training LLC también están activas localmente.
• Egipto: Otro cliente importante. El grupo alemán estableció en 2022 una empresa conjunta llamada NVL Egypt con socios locales para desarrollar capacidades en el sector naval.
• Emiratos Árabes Unidos: El grupo está presente allí con filiales como Rheinmetall Protection Systems Gulf y Rheinmetall International Services Limited.
• Otros países: La empresa también mantiene relaciones comerciales con otros países de la región, como Jordania y Kuwait.

En resumen, la estrategia de Rheinmetall en Oriente Medio es, por tanto, doble: por un lado, asociaciones industriales con empresas israelíes dirigidas a los mercados occidentales, y por otro, una implantación directa en varios países árabes para producir localmente equipos militares.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 4/10] Principales Clientes de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Tercera parte del dossier-retrato

III- Balance financiero y estratégico de Rheinmetall (marzo de 2026)

Este documento presenta un panorama financiero y estratégico del grupo Rheinmetall tal como fue publicado el 11 de marzo de 2026. Se puede comprobar que el grupo ha sabido aprovechar el giro histórico de 2022 (Zeitenwende), cuando Rusia atacó Ucrania. Rheinmetall está en plena metamorfosis para convertirse en un campeón mundial de la producción de sistemas de «defensa». La empresa no solo se beneficia del aumento de los presupuestos militares; está reinventando su perímetro, invirtiendo masivamente en sus herramientas industriales y estructurándose para responder a una demanda europea sostenible. Se trata de una transformación radical de su modelo. Las perspectivas para 2026 confirman esta dinámica, a pesar de los contratiempos coyunturales de principios de año.

1. PANORÁMICA DESDE LA ZEITENWENDE (2022-2025)

Desde el histórico discurso del canciller Scholz, Rheinmetall se ha transformado en un actor central de la «defensa» europea. La facturación casi se ha duplicado entre 2022 y 2025, pasando de 6.400 millones a casi 10.000 millones de euros. La rentabilidad ha mejorado considerablemente, y la cartera de pedidos se ha disparado, alcanzando los 64.000 millones de euros a finales de 2025.

2. EVOLUCIÓN DE LA CIFRA DE NEGOCIOS CONSOLIDADA (2022-2025)

La cifra de negocios consolidada del grupo ha crecido muy fuertemente desde 2022 y 2025, aumentando un 55% en tres años.

• 2022: 6.400 M€
• 2023: 7.200 M€ → +12,0%
• 2024: 7.700 M€ → +7,5%
• 2025: 9.900 M€ → +28,8%

3. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS 2024 Y 2025

En el último ejercicio conocido, el margen operativo mejora hasta el 18,5%, a pesar de que el resultado neto se ha visto puntualmente afectado por inversiones masivas.

• Resultado operativo (EBIT): de 1.478 M€ en 2024 a 1.841 M€ en 2025 → +33%
• Margen operativo del grupo: del 15,2% al 18,5%
• Resultado neto del grupo: de 717 M€ a 696 M€ → -3% (ligeramente a la baja debido a efectos de base y cargas excepcionales relacionadas con inversiones en 13 nuevas plantas y adquisiciones)
• Dividendo por acción: de 8,10 € a 11,50 € → +42%
• Cartera de pedidos en aumento del 36% entre 2024 y 2025, pasando de 46.900 M€ a 63.800 M€
• Flujo de caja de 1.700 M€ a 2.300 M€.

4. RENDIMIENTO POR DIVISIÓN EN 2025

Tres divisiones históricas componen el grupo. Weapons & Ammunition es la más rentable, con un margen operativo del 29%, y Electronic Solutions es la que crece más rápido, con un incremento del 45% en su facturación.

• División Vehicle Systems (vehículos blindados y logísticos):
  Entregas de camiones y programas Boxer para Reino Unido y Alemania.
  Cifra de negocios: 4.990 M€ → +32%
  Margen operativo: 11,7%
• División Weapons and Ammunition:
  Mayor margen del grupo, principales clientes Alemania, OTAN y Ucrania.
  Cifra de negocios: 3.530 M€ → +27%
  Margen operativo: 29,0%
• División Electronic Solutions:
  Crecimiento excepcional gracias al programa TaWAN y a los sistemas de defensa aérea Skyranger y Skynex.
  Cifra de negocios: 2.500 M€ → +45%
  Margen operativo: 14,6%

NB. La cifra de negocios total de las divisiones incluye las ventas internas (intragrupo) entre las diferentes entidades de Rheinmetall, mientras que la cifra de negocios consolidada del grupo (9.935 M€) solo refleja las ventas a clientes externos.

5. NUEVA ESTRUCTURA DIVISIONAL EN 2026

Desde enero de 2026, la división Electronic Solutions se escinde en dos entidades: Air Defence (defensa aérea) y Digital Systems (sistemas digitales), elevando a cuatro el número de divisiones.

Y se ha creado una quinta, Naval Systems (sistemas navales), que marca la entrada de Rheinmetall en este ámbito. [ver nota aquí]

7. PERSPECTIVAS PARA 2026

Se observó una ralentización en el primer trimestre de 2026, con ingresos inferiores a las expectativas del mercado debido a retrasos en las entregas. Pero parece que fue coyuntural, ya que la dirección ha confirmado sus previsiones de crecimiento para el año, de un 40 a 45% de la cifra de negocios, que se espera alcance los 14,0 a 14,5 mil millones de euros, con un margen operativo en torno al 19%. Estas previsiones se basan en contratos importantes vinculados a los planes de inversión del gobierno alemán, con un paquete total de 377 mil millones de euros para la «defensa», de los cuales más de 88 mil millones podrían beneficiar a Rheinmetall.

8. INVERSIONES, ADQUISICIONES Y REORIENTACIÓN ESTRATÉGICA

• Reorientación hacia la producción militar: está en curso la venta de la división civil Power Systems (componentes para motores térmicos), con un comprador identificado. El objetivo es convertirse en un grupo puro de la industria bélica.
• Ampliación de la capacidad de producción: construcción o ampliación de 13 nuevas plantas en Europa, especialmente en Lituania, Letonia y Bulgaria, dedicadas a municiones y pólvora.
• Capacidad de producción de proyectiles de artillería prevista: 1,5 millones de proyectiles al año para 2030.
• Adquisiciones recientes: compra de Muni Berka GmbH para el almacenamiento y desmantelamiento de municiones; toma de participación mayoritaria en el especialista croata en robótica DOK-ING para drones terrestres pesados.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 3/10] Balance financiero y estratégico de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

II – Estructura del grupo

Tras una profunda reorganización estratégica completada a principios de 2026, el Grupo Rheinmetall ha rediseñado su estructura de negocio para reforzar su posición en los mercados de defensa y tecnologías críticas. Ahora articulado en torno a cinco divisiones – incluida una nueva incursión en el ámbito naval – el Grupo registra un crecimiento sostenido, impulsado por carteras de pedidos récord y un sólido rendimiento industrial. Esta ficha técnica recoge los principales datos financieros, las especialidades operativas y los cambios estructurales más relevantes de cada división, actualizados al primer semestre de 2025 y a los primeros meses de 2026.

Vehicle Systems

Vehículos blindados sobre ruedas (Boxer), sobre orugas (Lynx KF41, Panther KF51) y vehículos logísticos.

• Facturación 2025 : 4,99 mil millones €.
• Participación en la facturación del grupo : 50,2 % (mayor división).
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación de 1,9 mil millones € (+46 %), resultado operativo de 179 millones €.
• Cartera de pedidos (marzo 2026) : 25,85 mil millones €.

Weapon & Ammunition

Cañones para carros de combate (120 mm L/55), artillería, munición de calibre medio y grueso, propulsión sólida.

• Facturación 2025 : 3,53 mil millones €.
• Participación en la facturación del grupo : 35,5 %.
• Rendimiento 2025 : Crecimiento del 27 %, margen operativo elevado del 29,3 % (beneficio de 1,03 mil millones €).
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación récord de 1,3 mil millones €, resultado operativo de 280 millones € (+36 %).

Electronic Solutions

Sistemas de protección activa (StrikeShield), sensores, guerra electrónica, láseres, digitalización del campo de batalla.

• Facturación (estimación basada en el 1.er semestre 2025) : ~1,9 mil millones € (anualizado).
• Participación en la facturación del grupo (estimada) : ~19 %.
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación de 944 millones € (+46 %), entradas de pedidos aumentaron un 231 % hasta 9,98 mil millones €.
• Cartera de pedidos (1.er semestre 2025) : 16,9 mil millones €.

Desde enero de 2026, la división Electronic Solutions se ha dividido en dos entidades:
• Air Defence (defensa aérea)
• Digital Systems (sistemas digitales)
Se ha creado una quinta división: Naval Systems (sistemas navales)1, lo que marca la entrada de Rheinmetall en este ámbito.

Power Systems – En proceso de desinversión

Componentes para motores, sistemas de recirculación de gases de escape. La escisión de esta división civil es estratégica.

• Facturación 2025 : ~2 mil millones €.
• Participación en la facturación del grupo : ~20 %.
• Plantilla : Aproximadamente 6.250 personas.
• Estado : En proceso de venta al fondo AEQUITA (cierre previsto a finales de 2026).
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación cayó un 7 % hasta 987 millones €, resultado operativo desplomado un 58 % (24 millones €).

Materials & Trade

Comercio de componentes y subsistemas, pero división de tamaño modesto.

• Facturación (dato 2022) : 743 millones €.
• Participación en la facturación del grupo (estimada) : ~7 %.
• Rendimiento (dato 2022) : Resultado operativo de 68 millones € (margen del 9,1 %).

El articulo [Rheinmetall 2/10] Estructura del grupo Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Primera parte: la historia del grupo de 1889 a la actualidad

La ambición alemana se afirma claramente: «hacer de la Bundeswehr el ejército más poderoso de Europa» (Olaf Scholz) y esto, «cueste lo que cueste» (Friedrich Merz). «Rearmar Europa» significa ante todo «Rearmar Alemania». Un elemento clave y motor de este rearme es la empresa Rheinmetall, nacida bajo el Segundo Reich (Imperio), floreciente bajo el Tercero y ascendiendo al firmamento bajo el Cuarto. Una cifra lo dice todo: el precio de la acción en bolsa de la empresa ha pasado de 60€ en 2016 a 1.164 € en el momento en que escribimos. Los dividendos por acción pagados a los accionistas este año serán de 11,50€, frente a 8,10 del año pasado. La facturación prevista para 2026 debería ser superior entre un 40 y un 45% a la de 2025, es decir, entre 14 y 14,5 mil millones de euros. El personal empleado a nivel mundial ha pasado de 23.000 en 2020 a 34.000 en la actualidad, repartidos en 160 sitios en cuatro continentes. En resumen, el patrocinador del Borussia Dortmund (20 millones de €) puede proclamar con orgullo: «Wir sind wieder wer» (Volvemos a ser alguien), el eslogan de autosatisfacción del «milagro económico alemán» de los años 1950-1960. Y todo ello centrándose exclusivamente en la producción militar, tras haber liquidado todas sus actividades de producción civil (principalmente automovilística). ¡Qué lejos quedan los tiempos en que Rheinmetall, tras las dos guerras mundiales del siglo XX, tuvo que reciclarse durante algún tiempo en la producción de máquinas de escribir, calculadoras y tractores!

Rheinmetall («Metal renano») ya solo tiene el nombre de renano. La familia Röchling, que poseía el 42 % de las acciones (570 millones de €), las vendió en 2004 encargando a Goldman-Sachs y BNP Paribas que buscaran compradores [75 inversores institucionales, entre ellos Black Rock, The Vanguard Group, Bank of America, FMR LLC y Norges Bank Investment Management], poniendo así fin a 48 años de «capitalismo paciente» típicamente renano e introduciendo al grupo en el mundo de los cazadores de dividendos, el «capitalismo impaciente» de los financieros especuladores.

En este contexto europeo cada vez más belicista, con Alemania como líder operativo, nos ha parecido oportuno elaborar un retrato del grupo desde su creación, desde diferentes ángulos, que iremos desgranando en diez partes en los próximos días. Comenzamos hoy con la historia del grupo desde su creación en 1889.

Buena lectura.

I – Historia del grupo

Rheinmetall: del rey de los cañones al productor global de muerte – 137 años de historia sangrienta

1. Fundación y auge bajo el Imperio (1889–1914)

• Fundación: La empresa fue fundada el 13 de abril de 1889 bajo el nombre de «Rheinische Metallwaaren- und Maschinenfabrik Actiengesellschaft» en Düsseldorf, por iniciativa del Hoerder Bergwerks- und Hüttenverein (Unión de Minas y Fundiciones de Hoerde (barrio de Dortmund), que posteriormente se fusionó con otros grupos para formar Hoesch AG, uno de los gigantes de la siderurgia alemana).

• El «rey de los cañones» Ehrhardt: Bajo la dirección del ingeniero turingio Heinrich Ehrhardt, la fábrica experimentó un rápido desarrollo. En 1896, el primer cañón de tiro rápido con retroceso de tubo constituyó un avance tecnológico que dio a conocer a Rheinmetall en todo el mundo.
• Expansión: Hasta 1914, la plantilla alcanzó aproximadamente los 8.000 empleados, y Rheinmetall se convirtió en el segundo mayor fabricante de armamento del Imperio alemán, por detrás de Krupp.

2. La Primera Guerra Mundial (1914-1918)

• Economía de guerra: Durante la guerra, la empresa se desarrolló masivamente. El personal aumentó a casi 48.000.
• Producción: Rheinmetall suministró enormes cantidades de municiones y piezas de artillería para el frente, lo que provocó un casi cuádruple aumento de la superficie construida de la fábrica en Düsseldorf.

3. Crisis y transformación bajo la República de Weimar (1919-1932)

• Tratado de Versalles: Tras la derrota de 1918, los Aliados prohibieron casi totalmente la producción de armamento en Alemania. Rheinmetall tuvo que orientarse forzosamente hacia productos civiles: se fabricaron entonces máquinas de escribir, locomotoras, arados de vapor y maquinaria agrícola.

• Estatización: Debido a la difícil situación económica (especialmente la ocupación francesa del Ruhr, contra la cual la dirección del grupo prestó apoyo a la resistencia), el Imperio alemán recuperó en 1925, a través del holding VIAG, la mayoría del grupo (~52%). Rheinmetall era ya, antes de 1933, un grupo estatal.
  .
• Rearme secreto («Reichswehr negra»): A pesar de las prohibiciones, Rheinmetall mantuvo su saber hacer técnico mediante operaciones de elusión. Así, en 1929, la empresa fundó una fábrica de armas en Suiza (Soleura) y cooperó con una escuela secreta de tanquistas en Kazán, en la Unión Soviética, para probar sistemas de armas prohibidos.

4. El «Rüstungskonzern» (conglomerado de armamento) del régimen nazi

Bajo el nacionalsocialismo, Rheinmetall, como grupo de armamento, quedó profundamente integrado en el régimen nazi. La empresa se benefició enormemente del rearme de la Wehrmacht y de la economía de guerra nacionalsocialista. Durante la Segunda Guerra Mundial, el grupo fue de hecho nacionalizado (bajo el nombre de Rheinmetall-Borsig AG) y recurrió sistemáticamente a miles de trabajadores forzados y a presos de campos de concentración en condiciones inhumanas.

Los principales detalles históricos en resumen:

• Producción de armamento: El grupo desarrolló y produjo para el Ministerio de Guerra del Reich, entre otros, ametralladoras, cañones antiaéreos (por ejemplo, el famoso 8,8-cm-Flak) y morteros.
  .
• Trabajo forzado: Solo en el centro de producción de Unterlüß, en la Lüneburger Heide (Páramo de Luneburgo), Rheinmetall gestionaba campos que albergaban a miles de presos. Mujeres del campo anexo de Bergen-Belsen, Tannenberg, también fueron sometidas a trabajos forzados en las fábricas de armamento. El número de esclavos que trabajaron para la empresa se estima en 300.000.
  .
• Tratamiento de la historia de la empresa: El tratamiento del pasado nazi de la empresa es a veces objeto de críticas, aunque desde finales de los años 1990 el grupo se ha esforzado por esclarecer este período, documenta el uso de mano de obra extranjera y forzada y pone a disposición las páginas de historia de la empresa correspondientes. Documentos detallados y oficiales sobre la cronología de la empresa, en particular sobre el recurso al trabajo forzado, pueden consultarse directamente en los Archivos históricos de Rheinmetall.

5. La posguerra

Después de 1945, Rheinmetall ha vivido una historia agitada, pasando de ser una empresa de armamento terrestre a una estrategia de diversificación, hasta su auge actual como pilar central de la llamada política de defensa europea.

A. La posguerra y el rearme (1945-años 1960)

• Prohibición de producción: Tras la guerra, los Aliados prohibieron toda producción de armamento. Rheinmetall intentó en vano orientarse hacia los bienes civiles como las máquinas de escribir o la maquinaria agrícola.
• Nuevo comienzo: En 1951, el grupo fue reorganizado y el centro de Düsseldorf fue «mantenido artificialmente con vida», en previsión de un futuro rearme.
• Bundeswehr: Con la creación de la Bundeswehr (Ejército Federal) en 1955 y el ingreso en la OTAN, Rheinmetall volvió a ser un proveedor importante, por ejemplo para el cañón del carro de combate Leopard 1.

B. Diversificación y expansión (años 1970–2010)

• Actividad civil: Para reducir su dependencia de los pedidos públicos de armamento, el grupo adquirió cada vez más empresas del sector de la automoción (ej.: Pierburg, Kolbenschmidt).
• Líder tecnológico: El grupo desarrolló el cañón de ánima lisa de 120 mm, que se convirtió en el estándar mundial para los carros de combate occidentales (Leopard 2, M1 Abrams).
• Críticas: En la década de 1980, Rheinmetall se convirtió en un objetivo emblemático del movimiento pacifista y se enfrentó a acusaciones sobre exportaciones de armas dudosas.

C. El «giro histórico» o «cambio de era» (Zeitenwende) (a partir de 2022)

La agresión rusa contra Ucrania ha transformado fundamentalmente el papel del grupo:

• Boom de pedidos: La cartera de pedidos ha pasado de 24,5 mil millones € (finales de 2021) a más de 73 mil millones € (2024/25). Rheinmetall suministra municiones, sistemas de defensa antiaérea (Skynex) y repara carros Leopard para Ucrania.
• Autonomía europea: El grupo está desarrollando masivamente sus capacidades, en particular mediante nuevas fábricas de municiones en Alemania (Unterlüß) así como fábricas de carros directamente en Ucrania.
• De «niño sucio» (Schmudellkind) a socio: En el discurso político, Rheinmetall es percibido hoy como un garante de la «democracia capaz de defenderse» y como un pilar de la seguridad nacional.

El articulo [Rheinmetall 1/10] De la metalurgia renana a la producción mundial de artefactos de muerte apareció primero en piensaChile.

Irán y Estados Unidos tienen previsto firmar un memorando de entendimiento este viernes 19 de junio en Bürgenstock, Suiza, y nuestras fuentes indican que un complot israelí para sabotearlo podría estar cerniéndose sobre la ceremonia.

En este episodio, Pepe Escobar, Zulfiqar Ali y Larry Johnson analizan la información de última hora: la supuesta amenaza de asesinato contra un signatario iraní, la contundente advertencia de Pakistán a Tel Aviv («lo sabrán directamente de nosotros») y por qué se cambió la sede a un lugar seguro en las montañas, propiedad de Catar y acogido por Pakistán.

Conectamos los puntos que los titulares omiten: el reloj petrolero oculto y la realidad del Estrecho de Ormuz (no se reabrirá por completo hasta dentro de meses debido a las minas), el memorando de entendimiento de 60 días y 14 puntos, las amenazas de ataque de Irán que doblegaron a Donald Trump y la alineación cada vez más profunda entre China, Rusia e Irán detrás de cada término negociado.

También cubrimos a JD Vance y Ghalibaf como los firmantes del viernes, el enfrentamiento entre Bennett y Netanyahu, los 24 mil millones de dólares en activos iraníes congelados, y lo que la recesión global y la desdolarización significan para tu bolsillo.

0:00 — Última hora: El complot de asesinato tras la firma del acuerdo con Irán
0:35 — Por qué el acuerdo se trasladó a una montaña secreta en Suiza (Bürgenstock)
03:00 — La contundente advertencia de Pakistán a Israel
06:00 — Detalles del memorando de entendimiento de 14 puntos y el plazo de 60 días
09:00 — Cómo la amenaza de un ataque de Irán doblegó a Trump en cuestión de minutos
12:00 — ¿Ha firmado realmente Irán? El debate interno
14:00 — Bennett contra Netanyahu: por qué Israel sigue queriendo la guerra
16:00 — La mano oculta de China y la «investigación de campo» con misiles en vivo
17:45 — El reloj petrolero de 17 días que obliga a Trump a sentarse a la mesa
18:55 — Por qué el estrecho de Ormuz no se reabrirá por completo
21:00 — Trump como «mensajero»: la verdadera guerra contra China, Rusia e Irán
24:40 — La advertencia sobre el choque económico de mediados de agosto
26:30 — Advertencia final a los «saboteadores» y resumen

El articulo Bürgenstock, Suiza: Mañana Irán y EE.UU. firmarían el memorandum de entendimiento. Hay aviso de atentado sionista apareció primero en piensaChile.