Séptima parte del dossier-retrato: Lista no exhaustiva de las armas fabricadas

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VII- Los productos ofensivos de Rheinmetall: un pequeño catálogo de herramientas de muerte

Este «catálogo», extraído de la comunicación oficial de Rheinmetall, inventaría lo que la industria armamentística presenta como «soluciones» tecnológicas. Pero para quien mira el mundo desde el lado de las víctimas de la guerra, estos «productos» tienen otro nombre: herramientas de muerte diseñadas para matar más lejos, más rápido, con una precisión quirúrgica que no hace sino volver más fría la eficacia de la masacre.

Lanzagranadas airburst capaces de segar una tropa a 900 metros, drones kamikaze convertidos en ingenios de caza autónomos, munición de artillería producida a 1,5 millones de ejemplares al año: este no es el catálogo de una industria anodina, sino la maquinaria industrial de una carrera armamentística que alimenta conflictos, aviva guerras por delegación y obtiene miles de millones de euros de beneficio sobre la sangre derramada en los cuatro rincones del planeta.

Mientras las necesidades humanitarias se disparan y las poblaciones civiles pagan el alto precio de los bombardeos y las ocupaciones, Rheinmetall bate récords en Bolsa y mantiene ritmos de producción cuyo único horizonte es la guerra sin fin. La empresa se jacta de sus alianzas internacionales: no son más que eslabones de una cadena mundial de la muerte, donde cada contrato firmado con un Estado es un duelo anunciado para familias, aquí y allá.

Este documento merece ser leído, no para admirar la técnica, sino para denunciar la lógica que la subyace: la de un complejo militar-industrial que prospera con los conflictos y que, en nombre de la «defensa», prepara y normaliza la ofensiva, allí donde los intereses económicos y estratégicos lo ordenan. Para todos los términos técnicos, véase el glosario al final.

Sistemas de armas portátiles y de infantería

• SSW40 (Squad Support Weapon) : Lanzagranadas automático (40 mm), el más compacto y ligero del mundo. Combina la maniobrabilidad de un fusil de asalto con un alcance efectivo de 900 metros y capacidad de tiro en airburst (antidrón y antiinfantería). Entró en producción en serie en 2026.
• Granadas de mano : Rheinmetall suministra una gama completa de granadas, incluidos modelos ofensivos y defensivos, a clientes como Países Bajos y Estonia.

Artillería y munición de grueso calibre

El grupo es uno de los líderes mundiales en la producción de munición, con capacidades de producción en fuerte expansión.

• Munición de artillería (155 mm) : Proyectiles de artillería, incluido el famoso calibre 155 mm, con una capacidad de producción prevista de 1,5 millones de proyectiles al año para 2030.
• Munición para carros de combate (120 mm) : En particular la munición EKE (Enhanced Kinetic Energy), desarrollada en el marco de un programa conjunto con el Reino Unido.
• Munición de calibre medio : Proyectiles para cañones de 20 mm a 40 mm, incluida munición airburst para la defensa naval y aérea. Se prevé que la producción de este tipo de munición alcance los 4 millones de unidades al año para 2030.

Sistemas de precisión y ataque autónomo

• Munición merodeadora (Loitering Munition) – HERO : Una gama de drones kamikaze ofrecida en colaboración con UVision y producida en Italia.
  • HERO 30 : Modelo ligero y portátil para infantería.
  • HERO 120 : Modelo de tamaño medio para ataque de precisión contra vehículos blindados.
  • HERO 400 : Modelo de alcance medio/largo para atacar posiciones fortificadas.
• FV-014 Loitering Munition System (LMS) : Otro sistema de munición merodeadora, presentado como un sistema clave del enfoque «sensor-to-shooter». Combina capacidades de reconocimiento y ataque de precisión, con un alcance de hasta 100 km y una autonomía de 70 minutos.

Plataformas y sistemas aerotransportados

• Cañón revólver Oerlikon Mk3 (35 mm) : Pieza clave del sistema de defensa aérea Skynex, este cañón puede utilizarse para misiones de defensa, pero también como sistema de arma ofensivo contra objetivos en tierra, con una cadencia de 1.000 disparos por minuto.
• Sistema de lanzamiento de drones en contenedor : Un sistema modular que permite transportar y lanzar hasta 18 drones kamikaze (municiones merodeadoras) simultáneamente desde un contenedor, aumentando considerablemente la potencia de fuego disponible en un teatro de operaciones.

Glosario

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El articulo Un nuevo ataque al mundo del trabajo: esta vez, mortal apareció primero en piensaChile.

John Perkins, ciudadano estadounidense, era un respetado miembro de la comunidad financiera internacional, pero en realidad se dedicaba a operaciones económicas ilícitas en el Tercer Mundo para el gobierno de Estados Unidos.

Ha llegado a nuestra redacción -en idioma castellano- la autobiografía (1) en la que John Perkins detalla cómo ayudó a Washington a estafar a países pobres prestándoles dinero que no podrían devolver para después apoderarse de sus economías. Abajo va al enlace para bajar, gratuitamente, el libro, en formato PDF.

Confesión de un sicario económico estadounidense

El articulo Libro «Confesiones de un sicario económico» en formato PDF apareció primero en piensaChile.

El Dr. Rolando Dromundo, analista político, periodista y autor, analiza la política detrás de la Copa Mundial de la FIFA, el poder de la FIFA, los dobles raseros en las sanciones, la presión sobre los países anfitriones, el gasto público, el sportswashing y la identidad nacional. La charla también aborda Rusia, Israel, Irán, Arabia Saudí, Catar, el papel de los Estados y si un orden mundial cambiante podría forzar una reforma en el deporte global.

Más sobre el tema:

El articulo La geopolítica detrás de la FIFA. Estafas del mundial al descubierto apareció primero en piensaChile.

Sexta parte de nuestro dossier-retrato: una empresa tentacular

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VI – Todos los sitios de producción de Rheinmetall

Con casi 40.000 empleados y unos 160 sitios registrados en más de 30 países, Rheinmetall se ha consolidado como uno de los pilares mundiales de la economía de guerra. Esta sexta entrega del dossier cartografía la huella industrial del grupo de origen alemán, hoy en parte propiedad de esos “vaterlandslosen Gesellen” [compinches apátridas] que son los tiburones de las finanzas (BlackRock & Co.): fábricas de municiones, blindados, electrónica de defensa, empresas conjuntas y sitios en reconversión. Desde Alemania hasta España, desde Ucrania hasta Sudáfrica, las numerosas implantaciones del grupo ilustran la rápida expansión de un imperio militar-industrial en el corazón del rearme europeo.

Este documento pone de relieve el reenfoque estratégico de la empresa en el armamento en 2026, materializado por la venta de su división automovilística civil (Pierburg) al fondo de inversión AEQUITA. También hace balance de las consecuencias sociales de esta transición para los empleados de los sitios afectados, antes de mencionar las movilizaciones y protestas ciudadanas, particularmente activas en Berlín contra la reconversión de la fábrica de Wedding en un sitio de producción de municiones. (Volveremos a ello en la 9ª sección del dossier)

1. ALEMANIA (corazón industrial e I+D)

• Ubicación: Unterlüß (Baja Sajonia); Empleados aprox.: ~2.500 a 3.000; Tipo de producción / Actividad: Mayor sitio de municiones de Europa. Producción de obuses para tanques (120 mm), munición de artillería (155 mm), calibres medios (35 mm), pólvora propulsora. Nueva planta Werk Niedersachsen en construcción para duplicar la capacidad.

• Ubicación: Kassel (Hesse); Empleados aprox.: ~1.500 a 2.000; Tipo de producción / Actividad: Centro de excelencia de vehículos blindados sobre ruedas. Integración final del Boxer, logística.

• Ubicación: Düsseldorf (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~3.000; Tipo de producción / Actividad: Sede social, I+D central, administración, ventas.

• Ubicación: Hamburgo; Empleados aprox.: ~500 a 800; Tipo de producción / Actividad: Optrónica, sensores, láseres de alta energía, sistemas de dirección de tiro naval.

• Ubicación: Bremen; Empleados aprox.: ~500; Tipo de producción / Actividad: Electrónica de defensa, sistemas de protección activa (ADS), componentes para la digitalización.

• Ubicación: Neuss (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~600 a 800; Tipo de producción / Actividad: Logística internacional, repuestos militares y civiles, centro de servicio.

• Ubicación: Oberndorf (Baden-Wurtemberg); Empleados aprox.: ~200; Tipo de producción / Actividad: I+D en armas de pequeño y medio calibre (herencia Mauser).

• Ubicación: Berlín (sede de la división Vehicle Systems Europe); Empleados aprox.: ~300; Tipo de producción / Actividad: Ingeniería, gestión de programas de blindados.

• Ubicación: Rockensüßra (Turingia); Empleados aprox.: ~150; Tipo de producción / Actividad: Componentes y ensayos pirotécnicos, propelentes sólidos.

Nota: Los sitios civiles de Power Systems (Neckarsulm, Berlín, etc.) están en proceso de cesión parcial y no se enumeran aquí. Véase al final del artículo.

2. EUROPA (fuera de Alemania, Estado español y Ucrania) – filiales y empresas conjuntas (JV)

• País: Reino Unido; Ubicación: Telford; Entidad: RBSL (JV 55% Rheinmetall / 45% BAE Systems); Empleados aprox.: ~500 a 600; Tipo de producción: Integración de los Boxer británicos (MIV), modernización de los tanques Challenger 3.

• País: Hungría; Ubicación: Zalaegerszeg; Entidad: Rheinmetall Hungary (JV con el Estado húngaro); Empleados aprox.: ~300 a 400 (en aumento); Tipo de producción: Producción y montaje del blindado sobre orugas Lynx KF41 para las fuerzas húngaras.

• País: Italia; Ubicación: La Spezia / Domusnovas; Entidad: RWM Italia (filial 100%); Empleados aprox.: ~300 a 400; Tipo de producción: Producción de bombas de aviación (Mk 82/83/84), obuses de artillería y mortero, cuerpos de obús.

• País: Austria; Ubicación: Viena; Entidad: Rheinmetall MAN Military Vehicles (JV con MAN); Empleados aprox.: ~200 a 300; Tipo de producción: Camiones logísticos militares de alta movilidad (HX, SX).

• País: Suecia; Ubicación: Akers Styckebruk; Entidad: Rheinmetall Nordic; Empleados aprox.: ~50 a 100; Tipo de producción: Componentes fundidos para obuses, cuerpos de obús.

• País: Países Bajos; Ubicación: Ede; Entidad: Rheinmetall Defence Nederland; Empleados aprox.: ~150 a 200; Tipo de producción: Montaje de sistemas de defensa aérea de corto alcance (Skyranger), integración electrónica.

3. Estado español

Rheinmetall compró Expal Systems en 2023. La compra se realizó en varias etapas, motivada por un contexto de alta demanda de municiones.

¿CUÁNDO?

Noviembre de 2022: Firma del contrato de compra con MaxamCorp, vendedor de Expal. 1 de agosto de 2023: Finalización oficial de la transacción tras las aprobaciones regulatorias.

¿CÓMO?

Precio: Aproximadamente 1.200 millones de euros sobre la base del valor de la empresa. Integración: Expal Systems se convirtió en Rheinmetall Expal Munitions, S.A.U., filial al 100%. Los 7 sitios en España y EE.UU. se conservaron.

¿POR QUÉ?

Capacidad de producción: Acceso rápido a capacidades de producción adicionales, cruciales ante la alta demanda (especialmente para Ucrania) y los cuellos de botella en Europa.

Ampliación de la cartera: Complementariedad de productos, especialmente en artillería, munición de mortero, detonadores y sistemas de propulsión para cohetes.

Estrategia industrial: Reforzar su posición como proveedor clave para la OTAN, asegurar su cadena de suministro y adquirir una base estratégica en España.

Las plantillas totales y por fábrica han evolucionado desde la compra, con un crecimiento significativo. En el momento de la compra, Expal Systems empleaba a 789 personas en España y EE.UU. En 2026, Rheinmetall Expal emplea a 2.500 personas en España. La fábrica de Trubia ha experimentado un crecimiento fulgurante, pasando de 30 empleados en 2021 a 420 en 2026. El sitio de Murcia empleaba a 427 personas en 2025.

4. UCRANIA (mantenimiento y luego producción)

• Ubicación: Ucrania (sitio no divulgado con precisión); Entidad: Rheinmetall Ukrainian Defence Industry LLC (JV 51% Rheinmetall / 49% Ukroboronprom); Empleados aprox.: ~100 a 200 (inicio); Tipo de producción: Mantenimiento y reparación de vehículos blindados (Leopard, Marder). Fase 2: producción local de Lynx y munición de 155 mm.

5. RESTO DEL MUNDO

• País: Australia; Ubicación: Ipswich (Queensland); Entidad: Rheinmetall Defence Australia; Empleados aprox.: ~500 a 700; Tipo de producción: Centro de excelencia para el programa LAND 400. Montaje e integración del Boxer CRV para el ejército australiano.

• País: USA; Ubicación: Sterling Heights (Michigan), Biddeford (Maine), Windham (Maine); Entidad: American Rheinmetall (filiales estadounidenses); Empleados aprox.: ~1.500 en total; Tipo de producción: Sterling Heights: competición de vehículos del Ejército de EE.UU. (OMFV), ingeniería de blindados. Maine: fábricas de municiones (obuses de 40 mm, cartuchos de calibre medio). Texarkana, Texas: taller especializado en servicios de desmantelamiento y tratamiento de municiones. 29 trabajadores.

• País: Sudáfrica; Ubicación: Pretoria, Boksburg; Entidad: Rheinmetall Denel Munition (JV 51% Rheinmetall / 49% Denel); Empleados aprox.: ~800 a 1.200; Tipo de producción: Líder mundial en municiones de calibre medio y grande, explosivos, morteros. Importante para la seguridad de suministro fuera de la OTAN.

• País: Argelia; Ubicación: Argel; Entidad: Rheinmetall-Argelia (JV local); Empleados aprox.: ~100 a 200; Tipo de producción: Montaje de vehículos logísticos y componentes blindados para las fuerzas argelinas.

Advertencia sobre las plantillas: Rheinmetall emplea aproximadamente 40.000 personas en total en el grupo (defensa + civil). Solo la defensa representa unos 15.000 a 18.000 empleados directos repartidos en estos sitios. Las cifras anteriores son estimaciones por sitio basadas en las contrataciones anunciadas, los comunicados de prensa y la antigüedad de las instalaciones. Las plantillas evolucionan muy rápidamente.

La situación de Pierburg

Las filiales Pierburg de Rheinmetall atraviesan actualmente un período de transición importante. El grupo, que se está reenfocando estratégicamente en la defensa, ha emprendido la venta de toda su división automovilística (Power Systems), de la que Pierburg es la marca histórica.

La huella mundial de la red Pierburg

Pierburg es un proveedor automovilístico mundial con una extensa red industrial. Los sitios de producción y los centros de investigación están distribuidos por todo el mundo.

Región | Presencia de Pierburg / Power Systems

Europa: Alemania, España, Italia (Livorno, Turín, Lanciano), Francia (Basse-Ham), República Checa

Américas: México, Brasil, EE.UU.

Asia: China (Shanghái, Kunshan), Japón, Corea del Sur, India

Esta actividad representa aproximadamente 40 sitios y más de 10.000 empleados.

La venta de la división: hacia un nuevo propietario

Para entender el futuro de las filiales Pierburg, el punto clave es el siguiente: la división Power Systems se vendió en 2026.

• El comprador: El fondo de inversión muniqués AEQUITA fue elegido para hacerse con toda la división Power Systems.

• El estado del proceso: La transacción, anunciada en junio de 2026, está en fase de finalización, con un cierre previsto para finales de año. La finalización depende aún de la obtención de las autorizaciones regulatorias.

Esta venta afecta a todos los sitios Pierburg, incluidos los de España e Italia.

Un futuro incierto para los empleados

La venta de la división ha suscitado una gran preocupación entre los empleados, que temen por sus puestos de trabajo.

• Preocupaciones sociales: El anuncio creó un clima de incertidumbre en varias fábricas, especialmente en Basse-Ham (Francia), donde los empleados amenazaron con hacer huelga para obtener garantías. En Italia, los sindicatos también pidieron ser asociados al proceso.

• Garantías del comprador: Para calmar los temores, AEQUITA se comprometió a mantener las plantillas y a continuar con la explotación de las marcas históricas del grupo. Este compromiso fue acogido con alivio, especialmente en el sitio de Basse-Ham.

• En el lado italiano, el expediente afecta especialmente a los sitios de Livorno, Lanciano y Turín, con más de 350 trabajadores. Los sindicatos denuncian la ausencia de garantías escritas y vinculantes para los sitios italianos, a diferencia de las garantías mencionadas para Alemania. La situación es tanto más sensible cuanto que Pierburg Italia ya ha atravesado años de dificultades, con recurso a amortiguadores sociales en algunos sitios. En Livorno, los sindicatos subrayan que la fábrica aborda esta transición desde una posición frágil y que necesita un verdadero plan industrial, no meras declaraciones de principios. La movilización social continuó tras el anuncio de la venta, con huelgas y peticiones de reapertura del expediente en el Ministerio italiano de Empresas y Made in Italy. Se espera la finalización regulatoria para el 4º trimestre de 2026, por lo que se espera la participación efectiva de AEQUITA en las mesas de negociación y, sobre todo, la elaboración — o no — de un acuerdo escrito equivalente a las garantías exigidas por los sindicatos para los sitios italianos.

La dimensión política en Europa

La cesión de esta división también ha atraído la atención de las instituciones europeas, especialmente por su impacto potencial en el empleo y el saber hacer industrial en 2026 para examinar las consecuencias de esta venta.

En resumen, las filiales Pierburg ya no están en el centro de la estrategia de Rheinmetall y pasarán a estar bajo el control de un fondo de inversión. El futuro a largo plazo de los sitios y los empleos dependerá ahora del plan industrial que ponga en marcha AEQUITA.

Wedding

Barrio de Berlín donde se encuentra una fábrica de Rheinmetall en plena transformación, el sitio de Wedding es hoy el símbolo de las convulsiones industriales y políticas de Alemania. Las promesas de salvaguarda de empleos chocan con una feroz oposición a la militarización de la economía y la sociedad. [Detalles en nuestra próxima 9ª sección, Movilizaciones contra Rheinmetall].

Una conversión histórica: de la automoción al armamento

El sitio de Wedding, ocupado históricamente por la fábrica Pierburg, se está convirtiendo en Rheinmetall Waffen Munitions GmbH.

• La razón del cambio: Ante la crisis profunda de la industria automovilística y la caída de los pedidos, Rheinmetall consideró esta reconversión indispensable para salvar los empleos del sitio. La transformación se inscribe en la estrategia global del grupo de reenfocarse en la defensa y aprovechar la “Zeitenwende” (giro histórico) militar alemana.

• La nueva producción: La fábrica producirá componentes mecánicos para munición de artillería (especialmente vainas de obús de calibre 155 mm), pero sin utilizar sustancias explosivas en el lugar. La producción a gran escala estaba inicialmente prevista para mediados de 2026, pero problemas técnicos (especialmente con el suelo de las naves) y trabas administrativas han provocado retrasos.

• La plantilla: El sitio emplea aproximadamente 345 personas. La gran mayoría (293 empleados) se transfiere a la nueva entidad, mientras que un equipo de desarrollo (40 personas) permanece en Pierburg. El paso a la producción de armas es presentado por el comité de empresa como un medio para asegurar los empleos durante cinco años y más.

Un barrio y una sociedad divididos

La reconversión del sitio suscita reacciones muy contrastadas:

• Apoyo: El comité de empresa y gran parte de la mano de obra ven esta transformación como una tabla de salvación ante la posible quiebra del sitio.

• Protesta masiva: Esta decisión ha dado lugar a un poderoso movimiento ciudadano y militante. La “Berliner Bündnis gegen Waffenproduktion” (Alianza berlinesa contra la producción de armas), que agrupa a una treintena de organizaciones, es muy activa. Las acciones de protesta son numerosas y variadas: bloqueos de entradas, ocupación del tejado, proyecciones de pintura roja que simboliza la sangre.

• Contexto candente: Las críticas son tanto más vivas cuanto que se acusa a Rheinmetall de suministrar armas a Israel, lo que los manifestantes denuncian como complicidad en la guerra contra Gaza. Acciones de bloqueo directo frente a la fábrica tuvieron lugar en abril de 2026 para protestar contra esta implicación. Las tensiones son palpables, llegando incluso a una intervención armada de la policía frente al sitio en mayo de 2026.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 6/10] Todos los sitios de producción de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Además de ser el epicentro de los sectores más reaccionarios de Latinoamérica, Miami es tierra de multimillonarios. En 10 años su cantidad creció un 75%. Y no se trata de una casualidad, sino de la función geoeconómica que tiene la ciudad. Es una aspiradora que succiona las riquezas que se producen al sur del Río Bravo y las recicla en el sistema financiero de Estados Unidos.

Miami sirve para empobrecer a Latinoamérica y para enriquecer a Estados Unidos. Se preguntarán ¿cómo cumple esta función? La característica que comparten todos los centros financieros para atraer capitales es la opacidad y una regla que debe ser respetada a rajatabla: no preguntar nunca de dónde salió el dinero. Mientras menos requisitos pidan las instituciones financieras, más atractiva se vuelve una plaza para recibir fondos que provienen de actividades ilícitas o que buscan evadir impuestos en su país de origen.

Miami se ubica en el quinto puesto de las principales plazas financieras dentro de Estados Unidos, por detrás de Nueva York, San Francisco, Chicago y Los Ángeles, pero es la primera en lo que se refiere a presencia de la banca latinoamericana. En la ciudad tienen sede más de 60 bancos internacionales.

El articulo La Aspiradora de Miami: Cómo EE.UU. succiona la riqueza de Latinoamérica apareció primero en piensaChile.

Quinta parte del dosier-retrato: del estatus de mero proveedor al de «arquitecto del Estado Mayor»

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V. Posición de Rheinmetall en el dispositivo ReArm Europe/Readiness 2030

El plan ReArm Europe (rebautizado como READINESS 2030), presentado por la Comisión Europea en marzo de 2025 y dotado con 800 mil millones de euros, sitúa a Rheinmetall en una posición de liderazgo indiscutible en el continente y hace pasar al grupo de la condición de mero proveedor a la de « arquitecto del Estado Mayor ».

Antes de 2022, Rheinmetall era un fabricante de equipos. Hoy es el integrador que dicta los estándares presentes y futuros: a corto plazo, absorbe los presupuestos asignados a municiones; a medio plazo, blinda las plataformas acorazadas; a largo plazo, impone sus arquitecturas electrónicas y láser.

Su dominio es tal que los demás industriales europeos (KNDS, Leonardo) se ven obligados a cooperar con él so pena de ser excluidos de las licitaciones dirigidas por la OTAN. Rheinmetall capta una parte desproporcionada de los 800 mil millones de euros, no porque sea el más barato, sino porque es el único que ofrece una cadena de suministro enteramente intraeuropea (evitando las dependencias usamericanas, surcoreanas o israelíes), lo que corresponde exactamente al ADN geopolítico de « Readiness 2030 ».

1. Pilar « Municiones »: La integración vertical como baza

• El cuello de botella de la pólvora propulsora: En un conflicto de alta intensidad (como en Ucrania), la escasez de pólvora propulsora y explosivos es el factor limitante, mucho más que el acero. Rheinmetall ha comprendido que para producir obuses de 155 mm hay que dominar la química de las nitrocelulosas.
• La adquisición de Expal (España): Esta compra no solo apunta a líneas de producción, sino a patentes históricas sobre pólvoras de doble base y capacidades de nitración. Esto otorga a Rheinmetall un acceso exclusivo a capacidades de producción fuera de Alemania, eludiendo así las trabas administrativas locales.
• Nuevas fábricas (Unterlüß y Lituania): El grupo no se limita a ampliar fábricas; construye « fábricas modulares » (en contenedores) que puede desplegar en 12 meses. Esto permite aumentar el ritmo de producción a 700.000 obuses/año para 2027, una capacidad superior a la de todos sus competidores europeos juntos (Nammo, Nexter, BAE). Se convierte en el « banquero de la pólvora » de Europa, sin el cual el plan Readiness 2030 no es más que un deseo piadoso.

2. Arquitectura del campo de batalla: La estandarización desde abajo

• El duelo MGCS vs Panther KF51: Oficialmente, Rheinmetall es socio del MGCS (con KNDS). Extraoficialmente, el grupo impulsa su Panther KF51 como una alternativa « lista para usar » al MGCS, que no llegará antes de 2040. ReArm Europe, al facilitar las adquisiciones conjuntas, crea un mercado para el Panther desde ahora.
• El Boxer y el Lynx como « piezas de Lego »: El plan europeo promueve la interoperabilidad. El Boxer (ruedas) y el Lynx (orugas) comparten más del 70 % de sus componentes electrónicos y motorización. En Italia, en el marco del programa A2CS (Armored Infantry Combat System) con Leonardo, Rheinmetall impone su Lynx como el chasis de referencia. Esto asegura el mercado italiano durante 20 años, ya que cualquier evolución futura deberá ser compatible con el estándar técnico impuesto por Rheinmetall.

3. Integración transfronteriza: El « federalismo industrial »

El plan europeo fomenta las empresas conjuntas estratégicas. Rheinmetall es el campeón de este modelo. Practica una estrategia de « multinacionalización » para absorber los presupuestos nacionales y, al mismo tiempo, cumplir con los criterios europeos de retornos industriales (offsets).

• RBSL (Rheinmetall BAE Systems Land – Reino Unido): Al asociarse con el británico BAE, Rheinmetall entra por la puerta trasera en el programa británico Challenger 3 (suministra la torreta). Esto le permite captar fondos británicos fuera de la UE y, al mismo tiempo, utilizar esta planta para producir puentes blindados para la OTAN.
• LEORH (Leonardo-Rheinmetall): Es el golpe maestro geopolítico. Al firmar este acuerdo, Rheinmetall absorbe la rama de vehículos blindados de Leonardo (heredera de Oto Melara). Objetivo: crear un « euro-blindado » (el futuro carro de combate italiano) basado en el Panther KF51, pero ensamblado en Italia. Esto divide el escenario europeo en dos bloques: KNDS (Francia-Alemania para el MGCS) y LEORH (Italia-Alemania para el Panther). Rheinmetall explota las rivalidades franco-italianas para asegurarse de que, sea cual sea el programa ganador, su motorización y su sistema de control de tiro equipen a ambos bandos.

4. Beneficiario de las exenciones presupuestarias: El « flujo de caja » garantizado por el Estado

La cláusula de salvaguardia nacional activada por ReArm Europe permite a Alemania realizar pedidos masivos sin límites de deuda. El fondo especial de 100 mil millones de euros de la Bundeswehr (Zeitenwende), junto con los fondos europeos, garantiza salidas a 10-15 años para los productos de gama alta de Rheinmetall.

• La cláusula de salvaguardia nacional: En Alemania, la regla del « freno a la deuda » (Schuldenbremse) se sortea mediante la activación del artículo 109 de la Ley Fundamental en caso de amenaza militar. Concretamente, el fondo especial Zeitenwende (100 mil millones €) ya está presupuestado. Rheinmetall ha firmado contratos marco por 10 años para el mantenimiento del Puma y el Leopard 2, lo que le garantiza una facturación mínima (unos 2.500 millones €/año) independiente de los vaivenes políticos.
• El efecto palanca europeo: ReArm Europe permite a los Estados utilizar fondos europeos (a través del FED y EDIRPA) para cofinanciar compras agrupadas. Rheinmetall estructura sus ofertas para que la UE pague la I+D y el primer lote de producción, mientras que los Estados pagan las series largas. Esto reduce su riesgo financiero y le permite invertir en capacidades masivas de forja y fundición (para los cañones de 130 mm) sin afectar su rentabilidad.

5. Soberanía tecnológica: La dualidad civil-militar como baluarte

El plan financia I+D de doble uso. Rheinmetall invierte masivamente en el láser de alta energía (Skyranger 30 HEL), los drones y la defensa aérea de corto alcance, sectores señalados como prioritarios por la UE en el Fondo Europeo de Defensa.

• El láser de alta energía (Skyranger 30 HEL): No es solo un arma, sino una central eléctrica móvil. Al dominar la refrigeración y la generación de energía mediante baterías de alta capacidad, Rheinmetall registra patentes utilizables tanto para drones de combate como para redes eléctricas inteligentes civiles. ReArm Europe apunta a este sector porque es la única solución frente a los enjambres de drones de bajo coste.
• Drones y electrónica de guerra: El plan Readiness 2030 exige sistemas abiertos (OSD – Open Standard Digital). Rheinmetall ha adquirido startups de IA (como Helsing en parte) para integrar capacidades de decisión autónoma en sus torretas. Esto le permite facturar no toneladas de acero, sino licencias de software (actualizaciones OTA) durante la vida útil de los blindados, transformando su modelo de negocio en el de un editor de software de defensa.

Síntesis: De proveedor a « Arquitecto del Estado Mayor »

El articulo [Rheinmetall 5/10] Posición de Rheinmetall en el dispositivo ReArm Europe/Readiness 2030 apareció primero en piensaChile.

El articulo Despido libre y término de indemnización por años de servicio: la contrarreforma que liquida un siglo de conquistas obreras apareció primero en piensaChile.

Cuarta parte del dossier-retrato

IV – Principales Clientes de Rheinmetall

Los clientes de Rheinmetall son principalmente Estados miembros de la OTAN y aliados, con contratos importantes que abarcan vehículos blindados, artillería y municiones. El grupo es un actor central en el fortalecimiento de las capacidades bélicas de estos países, especialmente en respuesta a los conflictos actuales.

Alemania (Bundeswehr)

Cliente histórico y socio central, la Bundeswehr es un pilar de las actividades de Rheinmetall. Los contratos recientes son masivos:

• Vehículos logísticos: Un contrato marco colosal que puede alcanzar los 3.500 millones de euros para el suministro de hasta 6.500 camiones de la familia HX, con pedidos firmes ya en curso para más de 1.000 vehículos solo para el año 2025.
• Modernización de blindados: Rheinmetall es el socio industrial para los programas de modernización de las fuerzas blindadas, notamment a través de los vehículos de infantería PUMA y LYNX (desarrollados para las fuerzas alemanas y para la exportación).

OTAN y aliados clave

Ucrania (apoyo en contexto de guerra)

Ucrania se ha convertido en un cliente importante y urgente:

• Municiones: Entrega masiva de municiones, incluidos proyectiles de 35 mm adaptados para los cañones antiaéreos Gepard y proyectiles de artillería de 155 mm.
• Mantenimiento: Rheinmetall ha establecido una cooperación estratégica con la industria militar ucraniana, preparando el terreno para el mantenimiento local y la producción conjunta.

Hungría (transferencia de tecnología)

Cliente estratégico de primer nivel para el LYNX KF41:

• Contrato histórico: Pedido de 209 vehículos LYNX (en 7 variantes) por más de 2.000 millones de euros, que simboliza una subida de nivel espectacular (sustitución de los BMP-1 soviéticos).
• Transferencia de tecnología: Hungría recibió los primeros vehículos “Hecho en Alemania” en 2022, y el primer LYNX ensamblado localmente se entregó en julio de 2024, en una empresa conjunta participada al 51% por Rheinmetall, creando un centro industrial nacional.

Reino Unido (soberanía y modernización)

Asociación reforzada a través de una filial conjunta (RBSL):

• Tanque Challenger 3: Programa de 800 millones de libras esterlinas para modernizar 148 tanques, con creación de más de 750 puestos de trabajo altamente cualificados.
• Vehículo Boxer: Lanzamiento de la producción en Gran Bretaña del vehículo blindado Boxer, con un alto contenido local (75% de la cadena de suministro británica).
• Inversión: Más de 200 millones de libras esterlinas invertidos en sitios británicos, incluida una nueva fábrica de cañones de gran calibre.

USA (avance importante)

Caso raro para un grupo europeo, Rheinmetall avanza en el mercado usamericano:

• Programa CTT: En asociación con GM Defense, el grupo entregó prototipos de camiones tácticos HX3 CTT para la primera fase del programa destinado a reemplazar la flota del Ejército de USA, un mercado potencial de 14.000 millones de dólares para 40.000 vehículos.
• F-35: Rheinmetall también produce secciones centrales del fuselaje para el caza F-35 en el marco de un acuerdo con Lockheed Martin y Northrop Grumman.

Australia (Programa LAND 400)

Rheinmetall es un actor clave en el programa de reemplazo de blindados:

• Vehículo de reconocimiento Boxer: Designado como ofertante preferente para un contrato de 5.200 millones de dólares australianos, con producción local de 186 vehículos de un total de 211, apoyando a la industria australiana.

Otros mercados

• Clientela internacional: Los camiones de la familia HX de Rheinmetall son utilizados por más de veinte países, incluidos Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia, Austria, Singapur, Eslovenia, Dinamarca y Ucrania.
• Oriente Medio y Asia: Clientes tradicionales, especialmente para municiones y sistemas de defensa aérea (cañones, montajes de artillería naval).

En resumen, la clientela de Rheinmetall es amplia, desde sus mercados históricos europeos hasta avances significativos en Estados Unidos y Asia-Pacífico, con un eje principal en el suministro de sistemas terrestres avanzados y municiones en un contexto de crecientes tensiones geopolíticas.

La presencia de Rheinmetall en Israel y en los países árabes se manifiesta de dos maneras: relaciones comerciales indirectas con Israel a través de empresas conjuntas, e implantaciones industriales más directas en varios países árabes clave.

La compleja relación con Israel

Rheinmetall mantiene una notable relación comercial con la industria de defensa israelí, que se concreta de varias maneras:

• Asociaciones estratégicas mediante empresas conjuntas: El grupo colabora estrechamente con los tres mayores fabricantes de armamento israelíes: Elbit Systems, Israel Aerospace Industries (IAI) y Rafael Advanced Defense Systems. El objetivo principal es producir y comercializar tecnologías israelíes en los mercados europeos y de la OTAN.
  • Un ejemplo clave es EuroSpike GmbH, una empresa conjunta propiedad de Rheinmetall (40%), Diehl Defence (40%) y Rafael (20%), que produce en Alemania los misiles antitanque Spike. Esta asociación ha permitido a países como España y Eslovenia eludir sus embargos sobre armas israelíes comprando estos misiles fabricados en Alemania.
  • Del mismo modo, Rheinmetall produce bajo licencia los drones suicidas HERO de la israelí UVision para el mercado europeo. En diciembre de 2025, se firmó un contrato importante de varios cientos de millones de euros para suministrar estos drones a un país miembro de la OTAN.

El país comprador no ha sido revelado oficialmente. La identidad del Estado miembro de la OTAN que realizó este pedido sigue siendo confidencial. Según el comunicado de prensa de Rheinmetall y las fuentes concordantes, el cliente optó por permanecer en el anonimato. La información publicada indica que se trata de un pedido de varios cientos de sistemas, por un valor de varios cientos de millones de euros, que se producirán en Italia y se entregarán a partir de 2026. Algunas fuentes sugieren que este cliente podría ser Alemania, que planea desplegar este tipo de drones en 2027, pero se trata de una especulación y no de una confirmación oficial.

• Implicaciones indirectas y controversias: Varias fuentes informan sobre posibles entregas de munición de tanque de 120 mm, fabricada por Rheinmetall, a Israel a través del gobierno alemán. Sin embargo, otros informes indican que estas entregas habrían sido bloqueadas o que la munición recibida era defectuosa, lo que hace que la situación sea confusa y sin confirmación oficial.

Volveremos en detalle sobre Rheinmetall e Israel en la 8ª parte de nuestro dossier.

La presencia afirmada en los países árabes

En los países árabes, Rheinmetall ha optado por una estrategia de implantación industrial local, dirigida tanto a los mercados nacionales como regionales:

• Arabia Saudita: Es un cliente histórico importante, con una presencia antigua e inversiones crecientes.
  • El grupo participó en la creación de una fábrica de municiones en Al-Kharj, con un coste de 240 millones de dólares, a través de su empresa conjunta sudafricana Rheinmetall Denel Munition (RDM).
  • Más recientemente, la creación de RAD Arabia Co. , una empresa conjunta con el grupo MAZ, tiene como objetivo localizar la fabricación, el mantenimiento y la formación para los sistemas de defensa aérea, en el marco de la Visión 2030 del reino. Filiales como Rheinmetall Arabia Simulation and Training LLC también están activas localmente.
• Egipto: Otro cliente importante. El grupo alemán estableció en 2022 una empresa conjunta llamada NVL Egypt con socios locales para desarrollar capacidades en el sector naval.
• Emiratos Árabes Unidos: El grupo está presente allí con filiales como Rheinmetall Protection Systems Gulf y Rheinmetall International Services Limited.
• Otros países: La empresa también mantiene relaciones comerciales con otros países de la región, como Jordania y Kuwait.

En resumen, la estrategia de Rheinmetall en Oriente Medio es, por tanto, doble: por un lado, asociaciones industriales con empresas israelíes dirigidas a los mercados occidentales, y por otro, una implantación directa en varios países árabes para producir localmente equipos militares.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 4/10] Principales Clientes de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Del genocidio selk’nam al asesinato de Schneider: El historial de la familia Menéndez y su rol en la Ley de Pesca

Presentes en el país hace más de cien años, la familia Menéndez controla grandes áreas de la economía y sus miembros han estado vinculados tanto a la matanza de indígenas como a la dictadura de Pinochet. Hoy son investigados por presuntos pagos irregulares a políticos durante la tramitación de la Ley de Pesca.

A través del decreto Nº1040, promulgado en Santiago el 27 de mayo de 1975 y publicado en el Diario Oficial de la República de Chile del 6 de junio, el dictador Augusto Pinochet Ugarte cambió el nombre de la calle Valdivia en Punta Arenas. El motivo era el centenario de la llegada del inmigrante asturiano José Menéndez a la ciudad. La calle lleva su nombre hasta el día de hoy, pese a que distintas investigaciones históricas han revelado el rol de Menéndez, conocido en 1875 como «el rey de la Patagonia» como ejecutor del genocidio selk’nam en el territorio austral de Chile y Argentina.

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Quienes convencieron a Pinochet del cambio de nombre fueron dos nietos del «rey de la Patagonia»: el historiador Armando Braun Menéndez -quien acusa en sus libros a los selk’nam de provocar su propia muerte producto de sus pobres hábitos alimenticios- y Enrique Campos Menéndez -escritor y principal asesor cultural del dictador, responsable de redactar junto a Jaime Guzmán los “Principios del gobierno militar” y de idear las reformas curriculares y simbólicas del régimen-, quien pasó a la historia como quien recibió el Premio Nacional de Literatura que debió haber sido para José Donoso.

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Hoy existen tres grandes ramas de la familia Menéndez: los Izquierdo Menéndez, los Lecaros Menéndez y los Menéndez Ross. Sus grupos de empresas tienen sede en un único lugar: el edificio Atlantis, ubicado en El Bosque 0440, que construyeron junto con el grupo Penta. Entre los tres grupos familiares abarcan partes importantes del negocio inmobiliario, forestal, naviero, agrícola y pesquero chileno. Además, a través de sus grupos Coloso -Lecaros Menéndez, que comparte propiedad de Corpesca con los Angelini- y Marfood -de los Izquierdo Menéndez, compuesta por Alimar y Foodcorp- controlan el 50,19% de la cuota de pesca de jurel a nivel nacional.

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El rol de los Menéndez en la historia de Chile

Alexander Mc Lennan, más conocido como «El Chancho Colorado», fue el capataz y mano derecha del asturiano José Menéndez Menéndez en la Patagonia. De acuerdo al historiador español José Luis Alonso Marchante, el origen del poder de Menéndez estuvo en el control de la industria de la lana de oveja. En su libro «El Rey de la Patagonia» (Catalonia, 2014), el investigador explica cómo, primero a través de las alianzas matrimoniales con los Braun y luego mediante la matanza de indígenas, Menéndez creó un imperio económico que heredaron sus descendientes. Así, en el texto se puede leer que por cada selk’nam asesinado el «rey de la Patagonia» pagaba una libra esterlina, y que su capataz McLennan amasó así una considerable fortuna.

En otra investigación, «El genocidio Selk-nam, nuevos antecedentes» de Mateo Martinic (Instituto de la Patagonia, 1990) se transcribe una carta enviada por el escocés James Robbins en 1898 que retrata el modus operandi de la matanza de selk’nam.

«Tenemos quince soldados aquí cuyo deber es cazar indios. Ocho de nosotros salimos de aquí una noche y viajamos al sur, pasado Punta María, con un indio que nos guía, llegamos al punto más cercano al campamento indio, dejamos los caballos y caminamos una hora y veinte minutos a través del monte y pillamos alrededor de setenta. Voy a correr el velo sobre los siguientes cinco minutos y dejarlo que suponga el resto», explica la misiva.

A su muerte en 1918, Menéndez Menéndez tenía un millón de cabezas de ganado, su Sociedad Importadora Exportadora de la Patagonia S.A. contaba con más de veinticinco sucursales bancarias y mercantiles en todos los puertos de la Patagonia y Tierra del Fuego, además de una sede central en Buenos Aires y medio centenar de barcos a vapor para la naviera «Menéndez Behety». Esta última fue bautizada en honor a su hijo José María y su esposa, la uruguaya María Behety. El hijo de ambos y nieto del «rey de la Patagonia», Julio Ricardo Menéndez Behety, es el abuelo de los actuales controladores de las empresas familiares de los Menéndez en Chile.Así, su hija Graciela Menéndez Préndez se casó en 1937 con Roberto Izquierdo Phillips, dueño de Pinturas Ceresita. De su matrimonio nacieron trece hijos. De ellos, los que siguieron con la «veta empresarial» heredada del tatarabuelo José fueron Matías (dueño de la constructora Bravo, Izquierdo y Fuenzalida), Roberto (quien fuera presidente de Sonapesca, consejero de la Corma y presidente de Forestal y Papelera Concepción), Fernando (quien tiene parte en Ceresita y Puerto Ventanas), Santiago, (con parte en Los Peumos S.A. que participa en la propiedad de Entel) y Vicente (46, presente en el negocio pesquero).

De esta rama familiar es, además, la Fundación de la Santa Fe, que tiene dos colegios y un hogar de ancianos gratuito en Talcahuano y San Antonio. Diego y Julio Izquierdo Menéndez (este último fallecido en Lima en 1979) participaron en el atentado que acabó con la vida del general constitucionalista René Schneider el 22 de octubre de 1970. El asesinato, que buscaba crispar el clima político para evitar que Allende ascendiera al poder mediante la confirmación del Congreso, contó con participación de militares golpistas como el general Viaux y civiles vinculados al grupo terrorista de derecha Patria y Libertad. Entre esos últimos estaba León Cosmelli, un viejo conocido de Punta Arenas de los Izquierdo Menéndez. De acuerdo a la investigación hecha por el fiscal militar, general Orlando Urbina, los Menéndez, a diferencia de Cosmelli, sólo fueron «conspiradores» y no dispararon armas contra Schneider. Una vez concretado el atentado, según ha establecido la periodista María Olivia Monckeberg, los civiles se refugiaron en la Parroquia El Bosque con la venia del padre Fernando Karadima, en ese entonces de irreprochable fama. Luego de que muriera Schneider, los Izquierdo Menéndez abandonaron Chile y se dirigieron a Buenos Aires, donde fundaron una agencia de publicidad. Volvieron después del golpe de Estado y fueron indultados del crimen por puño y letra de Pinochet.Otro de los Izquierdo Menéndez, Roberto, quien hoy es consejero de Corma y la Sofofa, además de ser parte del Diario Financiero, debió declarar el año pasado por la matanza de 19 trabajadores de Laja, San Rosendo y Yumbel, ocurrida en septiembre de 1973. Un mes después los cuerpos fueron encontrados en el Fundo San Juan, propiedad de la Forestal Mininco (CMPC, Grupo Matte) de la cual Roberto Izquierdo era gerente. Según los familiares de las víctimas, siempre estuvo al tanto de lo ocurrido.

La poderosa ramificación de los Menéndez en la economía

Hasta 1995 SIPSA Sociedad Anónima concentró las inversiones de los Lecaros Menéndez, Izquierdo Menéndez y Menéndez Ross. Ese año los Lecaros y Ross compraron la parte de los Izquierdo y luego se dividieron en partes iguales la sociedad. Luego, los Lecaros Menéndez se concentraron en Duncan Fox S.A. Allí esa rama familiar posee una fuerte parte del negocio pesquero: es propietaria de Coloso S.A., que desde 1999 es parte de Corpesca junto con el grupo Angelini. Corpesca domina absolutamente la zona norte de Chile en lo que a pesca se refiere, y sólo en cuanto a jurel tiene el 31,37% de la cuota. Además tiene el dudoso honor de ser la empresa que abrió el ciclo de investigaciones por financiamiento irregular de la política, luego de que en 2013 se revelaran sus pagos a la diputada Marta Isasi. Hoy Isasi se encuentra formalizada por el Ministerio Público, al igual que al desaforado senador Jaime Orpis (UDI), quien recibió $233 millones de Corpesca.

La sociedad Duncan Fox de los Lecaro Menéndez tiene, además, el 99% de las acciones de Alifrut S.A., empresa que en Chile comercializa las marcas Minuto Verde y La Cabaña, además de exportar congelados y berries a mercados relevantes como Estados Unidos, Japón y Europa. Este giro agrícola significa el 37,8% de sus activos totales de acuerdo a sus estados financieros. A través de Talbot Hotels, los Lecaros Menéndez manejan la representación en Chile de Holiday Inn, con presencia en Iquique, Antofagasta, Santiago (El Golf y Aeropuerto), Concepción, Temuco y Puerto Montt, a los que se suma otra sede hotelera en Buenos Aires, Argentina. Además, a través de su filial argentina Ayres manejan negocios inmobiliarios en el sector norte de Buenos Aires, Pilar, hacia donde se han extendido los barrios de la clase alta porteña. En las dos últimas décadas impulsaron el desarrollo inmobiliario de La Dehesa, con condominios como Las Pataguas. En total, el grupo Lecaros Menéndez sumó US$ 149,138,528 millones de dólares en ingresos durante el último semestre del 2015 y es el catorceavo grupo económico más grande de Chile de acuerdo al ranking UDD que considera crecimiento de patrimonio, ingresos y activos. 

En cuanto a los Menéndez Ross, tienen participación en el negocio inmobiliario argentino y en la industria naviera a través de SIPSA S.A., firma que conservaron luego de la salida de sus primos en primer grado. En 2014 vendieron el 17% que mantenían en Ultrapetrol, una transnacional de transporte industrial marino, transacción que les reportó utilidades de US$ 34 millones de dólares ese año. Además, a través de su subsidiaria argentina Inversiones Los Andes forman parte del negocio inmobiliario a través de la venta de sitios urbanizados y macrolotes de terrenos a desarrolladores locales. Conocidos por su perfil hermético, los líderes de esa rama son Felipe y Ricardo Menéndez Ross.

En contraste, los menos herméticos son los Izquierdo Menéndez, cuyo hermano Roberto es conocido por sus controversiales opiniones como consejero de SONAPESCA. Sólo en el último trimestre del 2015, el patrimonio bursátil del grupo Izquierdo Menéndez sumó $ 46,997,400 millones de pesos. Están presentes en el sector pesquero a través de Alimar y Sociedad Pesquera San Antonio (SOPESA), dos de las empresas más antiguas del rubro. A través de Alimar y Foodcorp conforman Marfood, que tiene por sí sola el 18,82% de la cuota nacional de jurel.

Luego de que en julio Informe Especial revelara los pagos de la Federación de Industria Pesquera del Sur (FIPES) al diputado Iván Fuentes (DC), las indagatorias de la Fiscalía han ido ampliándose a nuevos ámbitos de la industria pesquera. Entre ellas se encuentra la agrupación a la que pertenecen las empresas de los Izquierdo Menéndez: la Asociación de Industriales Pesqueros (ASIPES). En agosto se le solicitó la contabilidad a ocho de sus empresas.

La llamada «arista ASIPES» del caso Corpesca surgió luego de que La Tercera revelara la «marca personal» de las distintas asociaciones gremiales de las empresas pesqueras a parlamentarios en el marco de la tramitación de la Ley de Pesca en 2012. En el caso de ASIPES, Luis Felipe Moncada y Francisco Mujica mencionan en sus correos a diputados como Orlando Vargas (PPD), Cristian Campos (PPD), José Miguel Ortiz (DC), Jorge Sabag (DC) y los senadores Marta Isasi (UDI) y Miodrag Marinovic (IND).

Los documentos solicitados son declaraciones de impuestos a la renta, sus rectificatorias y las boletas de honorarios correspondientes a esas aclaraciones de impuestos. En el caso de Alimar, de los Izquierdo Menéndez, rectificó sus declaraciones de 2010, 2011 y 2012. El Desconcierto consultó en ASIPES respecto a si ya se hizo efectiva la entrega de la información, pero no tuvo respuesta.

En forma paralela a la investigación del caso Corpesca, la Fiscalía Nacional Económica lleva adelante una indagación por presunta colusión y abuso de posición dominante contra Alimar, la que se encuentra en curso. En esta empresa se asoció con la noruega Mogster y juntos formaron Marfood. Con eso, su porcentaje en la cuota de pesca nacional se elevó a 22,9%, 10,4% de la noruega y 12,5% de Alimar. Además, el 1 de agosto pasado la Corte de Apelaciones de Concepción falló en contra de la misma empresa por simulación de contrato en una querella interpuesta por la Federación de Trabajadores Pesqueros (FETRAPES).

Aparte del negocio pesquero, los Izquierdo Menéndez ingresaron al sector forestal a través de Forestal y Papelera Concepción (FPC), que en 2015 cerró contrato con Unimarc de SMU (Grupo Saieh) y está presente en todos sus puntos de venta con sus marcas de papeles tissue Mi Hogar y Swann. Además, entraron en una fuerte disputa con los Matte cuando, luego de que se revelara la llamada «colusión del confort», lanzaran el papel «5 Ilusión» aludiendo irónicamente a la concertación de precios entre «La Papelera» y SCA.

En 2014 el Congreso, por una moción del diputado Gabriel Boric, solicitó cambiar el nombre de la calle José Menéndez en Punta Arenas. La iniciativa causó polémica en la ciudad austral, y no prosperó por el rechazo de los comerciantes de la calle, que temían se afectaran sus ventas. Los hermanos Julio y Diego Izquierdo Menéndez nunca fueron sentenciados por su participación en el asesinato político de un general de la República. De hecho, Diego ganó notoriedad en 2011 pero por temas deportivos: fue el corredor de más edad en la versión del Rally Dakar de ese año y los medios destacaron su amoroso apodo de «Viejito Pascuero».

A inicios de este año, Roberto Izquierdo concedió una entrevista al diario Pulso. Allí, consultado por las indagaciones de la Fiscalía Nacional Económica a sus empresas pesqueras, el nuevo patriarca de los Menéndez respondió que «¡Que hagan toda la investigación que quieran! Es imposible que haya colusión. Los pescadores artesanales son muchos y los compradores industriales también. No sé si hay un tema político aquí. No le asigno ninguna seriedad a esta cuestión. Si hay alguien que quiera revolver el gallinero, que investiguen». 

*Fuente: ElDesconcierto

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