Escuche la historia, datos la realidad que los canales del fútbol no cuentan. Esos muchachos corriendo detrás de la pelota tienen padres y abuelos que pueden escribir historia, una dura historia. Terminado el Mundial, 500.000 cabo verdianos volverán a la realidad, pero África hace ya un rato dejó de ser el continento sumiso y esclavizado del que nos hablan los libros.

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Sexta parte de nuestro dossier-retrato: una empresa tentacular

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VI – Todos los sitios de producción de Rheinmetall

Con casi 40.000 empleados y unos 160 sitios registrados en más de 30 países, Rheinmetall se ha consolidado como uno de los pilares mundiales de la economía de guerra. Esta sexta entrega del dossier cartografía la huella industrial del grupo de origen alemán, hoy en parte propiedad de esos “vaterlandslosen Gesellen” [compinches apátridas] que son los tiburones de las finanzas (BlackRock & Co.): fábricas de municiones, blindados, electrónica de defensa, empresas conjuntas y sitios en reconversión. Desde Alemania hasta España, desde Ucrania hasta Sudáfrica, las numerosas implantaciones del grupo ilustran la rápida expansión de un imperio militar-industrial en el corazón del rearme europeo.

Este documento pone de relieve el reenfoque estratégico de la empresa en el armamento en 2026, materializado por la venta de su división automovilística civil (Pierburg) al fondo de inversión AEQUITA. También hace balance de las consecuencias sociales de esta transición para los empleados de los sitios afectados, antes de mencionar las movilizaciones y protestas ciudadanas, particularmente activas en Berlín contra la reconversión de la fábrica de Wedding en un sitio de producción de municiones. (Volveremos a ello en la 9ª sección del dossier)

1. ALEMANIA (corazón industrial e I+D)

• Ubicación: Unterlüß (Baja Sajonia); Empleados aprox.: ~2.500 a 3.000; Tipo de producción / Actividad: Mayor sitio de municiones de Europa. Producción de obuses para tanques (120 mm), munición de artillería (155 mm), calibres medios (35 mm), pólvora propulsora. Nueva planta Werk Niedersachsen en construcción para duplicar la capacidad.

• Ubicación: Kassel (Hesse); Empleados aprox.: ~1.500 a 2.000; Tipo de producción / Actividad: Centro de excelencia de vehículos blindados sobre ruedas. Integración final del Boxer, logística.

• Ubicación: Düsseldorf (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~3.000; Tipo de producción / Actividad: Sede social, I+D central, administración, ventas.

• Ubicación: Hamburgo; Empleados aprox.: ~500 a 800; Tipo de producción / Actividad: Optrónica, sensores, láseres de alta energía, sistemas de dirección de tiro naval.

• Ubicación: Bremen; Empleados aprox.: ~500; Tipo de producción / Actividad: Electrónica de defensa, sistemas de protección activa (ADS), componentes para la digitalización.

• Ubicación: Neuss (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~600 a 800; Tipo de producción / Actividad: Logística internacional, repuestos militares y civiles, centro de servicio.

• Ubicación: Oberndorf (Baden-Wurtemberg); Empleados aprox.: ~200; Tipo de producción / Actividad: I+D en armas de pequeño y medio calibre (herencia Mauser).

• Ubicación: Berlín (sede de la división Vehicle Systems Europe); Empleados aprox.: ~300; Tipo de producción / Actividad: Ingeniería, gestión de programas de blindados.

• Ubicación: Rockensüßra (Turingia); Empleados aprox.: ~150; Tipo de producción / Actividad: Componentes y ensayos pirotécnicos, propelentes sólidos.

Nota: Los sitios civiles de Power Systems (Neckarsulm, Berlín, etc.) están en proceso de cesión parcial y no se enumeran aquí. Véase al final del artículo.

2. EUROPA (fuera de Alemania, Estado español y Ucrania) – filiales y empresas conjuntas (JV)

• País: Reino Unido; Ubicación: Telford; Entidad: RBSL (JV 55% Rheinmetall / 45% BAE Systems); Empleados aprox.: ~500 a 600; Tipo de producción: Integración de los Boxer británicos (MIV), modernización de los tanques Challenger 3.

• País: Hungría; Ubicación: Zalaegerszeg; Entidad: Rheinmetall Hungary (JV con el Estado húngaro); Empleados aprox.: ~300 a 400 (en aumento); Tipo de producción: Producción y montaje del blindado sobre orugas Lynx KF41 para las fuerzas húngaras.

• País: Italia; Ubicación: La Spezia / Domusnovas; Entidad: RWM Italia (filial 100%); Empleados aprox.: ~300 a 400; Tipo de producción: Producción de bombas de aviación (Mk 82/83/84), obuses de artillería y mortero, cuerpos de obús.

• País: Austria; Ubicación: Viena; Entidad: Rheinmetall MAN Military Vehicles (JV con MAN); Empleados aprox.: ~200 a 300; Tipo de producción: Camiones logísticos militares de alta movilidad (HX, SX).

• País: Suecia; Ubicación: Akers Styckebruk; Entidad: Rheinmetall Nordic; Empleados aprox.: ~50 a 100; Tipo de producción: Componentes fundidos para obuses, cuerpos de obús.

• País: Países Bajos; Ubicación: Ede; Entidad: Rheinmetall Defence Nederland; Empleados aprox.: ~150 a 200; Tipo de producción: Montaje de sistemas de defensa aérea de corto alcance (Skyranger), integración electrónica.

3. Estado español

Rheinmetall compró Expal Systems en 2023. La compra se realizó en varias etapas, motivada por un contexto de alta demanda de municiones.

¿CUÁNDO?

Noviembre de 2022: Firma del contrato de compra con MaxamCorp, vendedor de Expal. 1 de agosto de 2023: Finalización oficial de la transacción tras las aprobaciones regulatorias.

¿CÓMO?

Precio: Aproximadamente 1.200 millones de euros sobre la base del valor de la empresa. Integración: Expal Systems se convirtió en Rheinmetall Expal Munitions, S.A.U., filial al 100%. Los 7 sitios en España y EE.UU. se conservaron.

¿POR QUÉ?

Capacidad de producción: Acceso rápido a capacidades de producción adicionales, cruciales ante la alta demanda (especialmente para Ucrania) y los cuellos de botella en Europa.

Ampliación de la cartera: Complementariedad de productos, especialmente en artillería, munición de mortero, detonadores y sistemas de propulsión para cohetes.

Estrategia industrial: Reforzar su posición como proveedor clave para la OTAN, asegurar su cadena de suministro y adquirir una base estratégica en España.

Las plantillas totales y por fábrica han evolucionado desde la compra, con un crecimiento significativo. En el momento de la compra, Expal Systems empleaba a 789 personas en España y EE.UU. En 2026, Rheinmetall Expal emplea a 2.500 personas en España. La fábrica de Trubia ha experimentado un crecimiento fulgurante, pasando de 30 empleados en 2021 a 420 en 2026. El sitio de Murcia empleaba a 427 personas en 2025.

4. UCRANIA (mantenimiento y luego producción)

• Ubicación: Ucrania (sitio no divulgado con precisión); Entidad: Rheinmetall Ukrainian Defence Industry LLC (JV 51% Rheinmetall / 49% Ukroboronprom); Empleados aprox.: ~100 a 200 (inicio); Tipo de producción: Mantenimiento y reparación de vehículos blindados (Leopard, Marder). Fase 2: producción local de Lynx y munición de 155 mm.

5. RESTO DEL MUNDO

• País: Australia; Ubicación: Ipswich (Queensland); Entidad: Rheinmetall Defence Australia; Empleados aprox.: ~500 a 700; Tipo de producción: Centro de excelencia para el programa LAND 400. Montaje e integración del Boxer CRV para el ejército australiano.

• País: USA; Ubicación: Sterling Heights (Michigan), Biddeford (Maine), Windham (Maine); Entidad: American Rheinmetall (filiales estadounidenses); Empleados aprox.: ~1.500 en total; Tipo de producción: Sterling Heights: competición de vehículos del Ejército de EE.UU. (OMFV), ingeniería de blindados. Maine: fábricas de municiones (obuses de 40 mm, cartuchos de calibre medio). Texarkana, Texas: taller especializado en servicios de desmantelamiento y tratamiento de municiones. 29 trabajadores.

• País: Sudáfrica; Ubicación: Pretoria, Boksburg; Entidad: Rheinmetall Denel Munition (JV 51% Rheinmetall / 49% Denel); Empleados aprox.: ~800 a 1.200; Tipo de producción: Líder mundial en municiones de calibre medio y grande, explosivos, morteros. Importante para la seguridad de suministro fuera de la OTAN.

• País: Argelia; Ubicación: Argel; Entidad: Rheinmetall-Argelia (JV local); Empleados aprox.: ~100 a 200; Tipo de producción: Montaje de vehículos logísticos y componentes blindados para las fuerzas argelinas.

Advertencia sobre las plantillas: Rheinmetall emplea aproximadamente 40.000 personas en total en el grupo (defensa + civil). Solo la defensa representa unos 15.000 a 18.000 empleados directos repartidos en estos sitios. Las cifras anteriores son estimaciones por sitio basadas en las contrataciones anunciadas, los comunicados de prensa y la antigüedad de las instalaciones. Las plantillas evolucionan muy rápidamente.

La situación de Pierburg

Las filiales Pierburg de Rheinmetall atraviesan actualmente un período de transición importante. El grupo, que se está reenfocando estratégicamente en la defensa, ha emprendido la venta de toda su división automovilística (Power Systems), de la que Pierburg es la marca histórica.

La huella mundial de la red Pierburg

Pierburg es un proveedor automovilístico mundial con una extensa red industrial. Los sitios de producción y los centros de investigación están distribuidos por todo el mundo.

Región | Presencia de Pierburg / Power Systems

Europa: Alemania, España, Italia (Livorno, Turín, Lanciano), Francia (Basse-Ham), República Checa

Américas: México, Brasil, EE.UU.

Asia: China (Shanghái, Kunshan), Japón, Corea del Sur, India

Esta actividad representa aproximadamente 40 sitios y más de 10.000 empleados.

La venta de la división: hacia un nuevo propietario

Para entender el futuro de las filiales Pierburg, el punto clave es el siguiente: la división Power Systems se vendió en 2026.

• El comprador: El fondo de inversión muniqués AEQUITA fue elegido para hacerse con toda la división Power Systems.

• El estado del proceso: La transacción, anunciada en junio de 2026, está en fase de finalización, con un cierre previsto para finales de año. La finalización depende aún de la obtención de las autorizaciones regulatorias.

Esta venta afecta a todos los sitios Pierburg, incluidos los de España e Italia.

Un futuro incierto para los empleados

La venta de la división ha suscitado una gran preocupación entre los empleados, que temen por sus puestos de trabajo.

• Preocupaciones sociales: El anuncio creó un clima de incertidumbre en varias fábricas, especialmente en Basse-Ham (Francia), donde los empleados amenazaron con hacer huelga para obtener garantías. En Italia, los sindicatos también pidieron ser asociados al proceso.

• Garantías del comprador: Para calmar los temores, AEQUITA se comprometió a mantener las plantillas y a continuar con la explotación de las marcas históricas del grupo. Este compromiso fue acogido con alivio, especialmente en el sitio de Basse-Ham.

• En el lado italiano, el expediente afecta especialmente a los sitios de Livorno, Lanciano y Turín, con más de 350 trabajadores. Los sindicatos denuncian la ausencia de garantías escritas y vinculantes para los sitios italianos, a diferencia de las garantías mencionadas para Alemania. La situación es tanto más sensible cuanto que Pierburg Italia ya ha atravesado años de dificultades, con recurso a amortiguadores sociales en algunos sitios. En Livorno, los sindicatos subrayan que la fábrica aborda esta transición desde una posición frágil y que necesita un verdadero plan industrial, no meras declaraciones de principios. La movilización social continuó tras el anuncio de la venta, con huelgas y peticiones de reapertura del expediente en el Ministerio italiano de Empresas y Made in Italy. Se espera la finalización regulatoria para el 4º trimestre de 2026, por lo que se espera la participación efectiva de AEQUITA en las mesas de negociación y, sobre todo, la elaboración — o no — de un acuerdo escrito equivalente a las garantías exigidas por los sindicatos para los sitios italianos.

La dimensión política en Europa

La cesión de esta división también ha atraído la atención de las instituciones europeas, especialmente por su impacto potencial en el empleo y el saber hacer industrial en 2026 para examinar las consecuencias de esta venta.

En resumen, las filiales Pierburg ya no están en el centro de la estrategia de Rheinmetall y pasarán a estar bajo el control de un fondo de inversión. El futuro a largo plazo de los sitios y los empleos dependerá ahora del plan industrial que ponga en marcha AEQUITA.

Wedding

Barrio de Berlín donde se encuentra una fábrica de Rheinmetall en plena transformación, el sitio de Wedding es hoy el símbolo de las convulsiones industriales y políticas de Alemania. Las promesas de salvaguarda de empleos chocan con una feroz oposición a la militarización de la economía y la sociedad. [Detalles en nuestra próxima 9ª sección, Movilizaciones contra Rheinmetall].

Una conversión histórica: de la automoción al armamento

El sitio de Wedding, ocupado históricamente por la fábrica Pierburg, se está convirtiendo en Rheinmetall Waffen Munitions GmbH.

• La razón del cambio: Ante la crisis profunda de la industria automovilística y la caída de los pedidos, Rheinmetall consideró esta reconversión indispensable para salvar los empleos del sitio. La transformación se inscribe en la estrategia global del grupo de reenfocarse en la defensa y aprovechar la “Zeitenwende” (giro histórico) militar alemana.

• La nueva producción: La fábrica producirá componentes mecánicos para munición de artillería (especialmente vainas de obús de calibre 155 mm), pero sin utilizar sustancias explosivas en el lugar. La producción a gran escala estaba inicialmente prevista para mediados de 2026, pero problemas técnicos (especialmente con el suelo de las naves) y trabas administrativas han provocado retrasos.

• La plantilla: El sitio emplea aproximadamente 345 personas. La gran mayoría (293 empleados) se transfiere a la nueva entidad, mientras que un equipo de desarrollo (40 personas) permanece en Pierburg. El paso a la producción de armas es presentado por el comité de empresa como un medio para asegurar los empleos durante cinco años y más.

Un barrio y una sociedad divididos

La reconversión del sitio suscita reacciones muy contrastadas:

• Apoyo: El comité de empresa y gran parte de la mano de obra ven esta transformación como una tabla de salvación ante la posible quiebra del sitio.

• Protesta masiva: Esta decisión ha dado lugar a un poderoso movimiento ciudadano y militante. La “Berliner Bündnis gegen Waffenproduktion” (Alianza berlinesa contra la producción de armas), que agrupa a una treintena de organizaciones, es muy activa. Las acciones de protesta son numerosas y variadas: bloqueos de entradas, ocupación del tejado, proyecciones de pintura roja que simboliza la sangre.

• Contexto candente: Las críticas son tanto más vivas cuanto que se acusa a Rheinmetall de suministrar armas a Israel, lo que los manifestantes denuncian como complicidad en la guerra contra Gaza. Acciones de bloqueo directo frente a la fábrica tuvieron lugar en abril de 2026 para protestar contra esta implicación. Las tensiones son palpables, llegando incluso a una intervención armada de la policía frente al sitio en mayo de 2026.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 6/10] Todos los sitios de producción de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Además de ser el epicentro de los sectores más reaccionarios de Latinoamérica, Miami es tierra de multimillonarios. En 10 años su cantidad creció un 75%. Y no se trata de una casualidad, sino de la función geoeconómica que tiene la ciudad. Es una aspiradora que succiona las riquezas que se producen al sur del Río Bravo y las recicla en el sistema financiero de Estados Unidos.

Miami sirve para empobrecer a Latinoamérica y para enriquecer a Estados Unidos. Se preguntarán ¿cómo cumple esta función? La característica que comparten todos los centros financieros para atraer capitales es la opacidad y una regla que debe ser respetada a rajatabla: no preguntar nunca de dónde salió el dinero. Mientras menos requisitos pidan las instituciones financieras, más atractiva se vuelve una plaza para recibir fondos que provienen de actividades ilícitas o que buscan evadir impuestos en su país de origen.

Miami se ubica en el quinto puesto de las principales plazas financieras dentro de Estados Unidos, por detrás de Nueva York, San Francisco, Chicago y Los Ángeles, pero es la primera en lo que se refiere a presencia de la banca latinoamericana. En la ciudad tienen sede más de 60 bancos internacionales.

El articulo La Aspiradora de Miami: Cómo EE.UU. succiona la riqueza de Latinoamérica apareció primero en piensaChile.

Quinta parte del dosier-retrato: del estatus de mero proveedor al de «arquitecto del Estado Mayor»

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V. Posición de Rheinmetall en el dispositivo ReArm Europe/Readiness 2030

El plan ReArm Europe (rebautizado como READINESS 2030), presentado por la Comisión Europea en marzo de 2025 y dotado con 800 mil millones de euros, sitúa a Rheinmetall en una posición de liderazgo indiscutible en el continente y hace pasar al grupo de la condición de mero proveedor a la de « arquitecto del Estado Mayor ».

Antes de 2022, Rheinmetall era un fabricante de equipos. Hoy es el integrador que dicta los estándares presentes y futuros: a corto plazo, absorbe los presupuestos asignados a municiones; a medio plazo, blinda las plataformas acorazadas; a largo plazo, impone sus arquitecturas electrónicas y láser.

Su dominio es tal que los demás industriales europeos (KNDS, Leonardo) se ven obligados a cooperar con él so pena de ser excluidos de las licitaciones dirigidas por la OTAN. Rheinmetall capta una parte desproporcionada de los 800 mil millones de euros, no porque sea el más barato, sino porque es el único que ofrece una cadena de suministro enteramente intraeuropea (evitando las dependencias usamericanas, surcoreanas o israelíes), lo que corresponde exactamente al ADN geopolítico de « Readiness 2030 ».

1. Pilar « Municiones »: La integración vertical como baza

• El cuello de botella de la pólvora propulsora: En un conflicto de alta intensidad (como en Ucrania), la escasez de pólvora propulsora y explosivos es el factor limitante, mucho más que el acero. Rheinmetall ha comprendido que para producir obuses de 155 mm hay que dominar la química de las nitrocelulosas.
• La adquisición de Expal (España): Esta compra no solo apunta a líneas de producción, sino a patentes históricas sobre pólvoras de doble base y capacidades de nitración. Esto otorga a Rheinmetall un acceso exclusivo a capacidades de producción fuera de Alemania, eludiendo así las trabas administrativas locales.
• Nuevas fábricas (Unterlüß y Lituania): El grupo no se limita a ampliar fábricas; construye « fábricas modulares » (en contenedores) que puede desplegar en 12 meses. Esto permite aumentar el ritmo de producción a 700.000 obuses/año para 2027, una capacidad superior a la de todos sus competidores europeos juntos (Nammo, Nexter, BAE). Se convierte en el « banquero de la pólvora » de Europa, sin el cual el plan Readiness 2030 no es más que un deseo piadoso.

2. Arquitectura del campo de batalla: La estandarización desde abajo

• El duelo MGCS vs Panther KF51: Oficialmente, Rheinmetall es socio del MGCS (con KNDS). Extraoficialmente, el grupo impulsa su Panther KF51 como una alternativa « lista para usar » al MGCS, que no llegará antes de 2040. ReArm Europe, al facilitar las adquisiciones conjuntas, crea un mercado para el Panther desde ahora.
• El Boxer y el Lynx como « piezas de Lego »: El plan europeo promueve la interoperabilidad. El Boxer (ruedas) y el Lynx (orugas) comparten más del 70 % de sus componentes electrónicos y motorización. En Italia, en el marco del programa A2CS (Armored Infantry Combat System) con Leonardo, Rheinmetall impone su Lynx como el chasis de referencia. Esto asegura el mercado italiano durante 20 años, ya que cualquier evolución futura deberá ser compatible con el estándar técnico impuesto por Rheinmetall.

3. Integración transfronteriza: El « federalismo industrial »

El plan europeo fomenta las empresas conjuntas estratégicas. Rheinmetall es el campeón de este modelo. Practica una estrategia de « multinacionalización » para absorber los presupuestos nacionales y, al mismo tiempo, cumplir con los criterios europeos de retornos industriales (offsets).

• RBSL (Rheinmetall BAE Systems Land – Reino Unido): Al asociarse con el británico BAE, Rheinmetall entra por la puerta trasera en el programa británico Challenger 3 (suministra la torreta). Esto le permite captar fondos británicos fuera de la UE y, al mismo tiempo, utilizar esta planta para producir puentes blindados para la OTAN.
• LEORH (Leonardo-Rheinmetall): Es el golpe maestro geopolítico. Al firmar este acuerdo, Rheinmetall absorbe la rama de vehículos blindados de Leonardo (heredera de Oto Melara). Objetivo: crear un « euro-blindado » (el futuro carro de combate italiano) basado en el Panther KF51, pero ensamblado en Italia. Esto divide el escenario europeo en dos bloques: KNDS (Francia-Alemania para el MGCS) y LEORH (Italia-Alemania para el Panther). Rheinmetall explota las rivalidades franco-italianas para asegurarse de que, sea cual sea el programa ganador, su motorización y su sistema de control de tiro equipen a ambos bandos.

4. Beneficiario de las exenciones presupuestarias: El « flujo de caja » garantizado por el Estado

La cláusula de salvaguardia nacional activada por ReArm Europe permite a Alemania realizar pedidos masivos sin límites de deuda. El fondo especial de 100 mil millones de euros de la Bundeswehr (Zeitenwende), junto con los fondos europeos, garantiza salidas a 10-15 años para los productos de gama alta de Rheinmetall.

• La cláusula de salvaguardia nacional: En Alemania, la regla del « freno a la deuda » (Schuldenbremse) se sortea mediante la activación del artículo 109 de la Ley Fundamental en caso de amenaza militar. Concretamente, el fondo especial Zeitenwende (100 mil millones €) ya está presupuestado. Rheinmetall ha firmado contratos marco por 10 años para el mantenimiento del Puma y el Leopard 2, lo que le garantiza una facturación mínima (unos 2.500 millones €/año) independiente de los vaivenes políticos.
• El efecto palanca europeo: ReArm Europe permite a los Estados utilizar fondos europeos (a través del FED y EDIRPA) para cofinanciar compras agrupadas. Rheinmetall estructura sus ofertas para que la UE pague la I+D y el primer lote de producción, mientras que los Estados pagan las series largas. Esto reduce su riesgo financiero y le permite invertir en capacidades masivas de forja y fundición (para los cañones de 130 mm) sin afectar su rentabilidad.

5. Soberanía tecnológica: La dualidad civil-militar como baluarte

El plan financia I+D de doble uso. Rheinmetall invierte masivamente en el láser de alta energía (Skyranger 30 HEL), los drones y la defensa aérea de corto alcance, sectores señalados como prioritarios por la UE en el Fondo Europeo de Defensa.

• El láser de alta energía (Skyranger 30 HEL): No es solo un arma, sino una central eléctrica móvil. Al dominar la refrigeración y la generación de energía mediante baterías de alta capacidad, Rheinmetall registra patentes utilizables tanto para drones de combate como para redes eléctricas inteligentes civiles. ReArm Europe apunta a este sector porque es la única solución frente a los enjambres de drones de bajo coste.
• Drones y electrónica de guerra: El plan Readiness 2030 exige sistemas abiertos (OSD – Open Standard Digital). Rheinmetall ha adquirido startups de IA (como Helsing en parte) para integrar capacidades de decisión autónoma en sus torretas. Esto le permite facturar no toneladas de acero, sino licencias de software (actualizaciones OTA) durante la vida útil de los blindados, transformando su modelo de negocio en el de un editor de software de defensa.

Síntesis: De proveedor a « Arquitecto del Estado Mayor »

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Cuarta parte del dossier-retrato

IV – Principales Clientes de Rheinmetall

Los clientes de Rheinmetall son principalmente Estados miembros de la OTAN y aliados, con contratos importantes que abarcan vehículos blindados, artillería y municiones. El grupo es un actor central en el fortalecimiento de las capacidades bélicas de estos países, especialmente en respuesta a los conflictos actuales.

Alemania (Bundeswehr)

Cliente histórico y socio central, la Bundeswehr es un pilar de las actividades de Rheinmetall. Los contratos recientes son masivos:

• Vehículos logísticos: Un contrato marco colosal que puede alcanzar los 3.500 millones de euros para el suministro de hasta 6.500 camiones de la familia HX, con pedidos firmes ya en curso para más de 1.000 vehículos solo para el año 2025.
• Modernización de blindados: Rheinmetall es el socio industrial para los programas de modernización de las fuerzas blindadas, notamment a través de los vehículos de infantería PUMA y LYNX (desarrollados para las fuerzas alemanas y para la exportación).

OTAN y aliados clave

Ucrania (apoyo en contexto de guerra)

Ucrania se ha convertido en un cliente importante y urgente:

• Municiones: Entrega masiva de municiones, incluidos proyectiles de 35 mm adaptados para los cañones antiaéreos Gepard y proyectiles de artillería de 155 mm.
• Mantenimiento: Rheinmetall ha establecido una cooperación estratégica con la industria militar ucraniana, preparando el terreno para el mantenimiento local y la producción conjunta.

Hungría (transferencia de tecnología)

Cliente estratégico de primer nivel para el LYNX KF41:

• Contrato histórico: Pedido de 209 vehículos LYNX (en 7 variantes) por más de 2.000 millones de euros, que simboliza una subida de nivel espectacular (sustitución de los BMP-1 soviéticos).
• Transferencia de tecnología: Hungría recibió los primeros vehículos “Hecho en Alemania” en 2022, y el primer LYNX ensamblado localmente se entregó en julio de 2024, en una empresa conjunta participada al 51% por Rheinmetall, creando un centro industrial nacional.

Reino Unido (soberanía y modernización)

Asociación reforzada a través de una filial conjunta (RBSL):

• Tanque Challenger 3: Programa de 800 millones de libras esterlinas para modernizar 148 tanques, con creación de más de 750 puestos de trabajo altamente cualificados.
• Vehículo Boxer: Lanzamiento de la producción en Gran Bretaña del vehículo blindado Boxer, con un alto contenido local (75% de la cadena de suministro británica).
• Inversión: Más de 200 millones de libras esterlinas invertidos en sitios británicos, incluida una nueva fábrica de cañones de gran calibre.

USA (avance importante)

Caso raro para un grupo europeo, Rheinmetall avanza en el mercado usamericano:

• Programa CTT: En asociación con GM Defense, el grupo entregó prototipos de camiones tácticos HX3 CTT para la primera fase del programa destinado a reemplazar la flota del Ejército de USA, un mercado potencial de 14.000 millones de dólares para 40.000 vehículos.
• F-35: Rheinmetall también produce secciones centrales del fuselaje para el caza F-35 en el marco de un acuerdo con Lockheed Martin y Northrop Grumman.

Australia (Programa LAND 400)

Rheinmetall es un actor clave en el programa de reemplazo de blindados:

• Vehículo de reconocimiento Boxer: Designado como ofertante preferente para un contrato de 5.200 millones de dólares australianos, con producción local de 186 vehículos de un total de 211, apoyando a la industria australiana.

Otros mercados

• Clientela internacional: Los camiones de la familia HX de Rheinmetall son utilizados por más de veinte países, incluidos Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia, Austria, Singapur, Eslovenia, Dinamarca y Ucrania.
• Oriente Medio y Asia: Clientes tradicionales, especialmente para municiones y sistemas de defensa aérea (cañones, montajes de artillería naval).

En resumen, la clientela de Rheinmetall es amplia, desde sus mercados históricos europeos hasta avances significativos en Estados Unidos y Asia-Pacífico, con un eje principal en el suministro de sistemas terrestres avanzados y municiones en un contexto de crecientes tensiones geopolíticas.

La presencia de Rheinmetall en Israel y en los países árabes se manifiesta de dos maneras: relaciones comerciales indirectas con Israel a través de empresas conjuntas, e implantaciones industriales más directas en varios países árabes clave.

La compleja relación con Israel

Rheinmetall mantiene una notable relación comercial con la industria de defensa israelí, que se concreta de varias maneras:

• Asociaciones estratégicas mediante empresas conjuntas: El grupo colabora estrechamente con los tres mayores fabricantes de armamento israelíes: Elbit Systems, Israel Aerospace Industries (IAI) y Rafael Advanced Defense Systems. El objetivo principal es producir y comercializar tecnologías israelíes en los mercados europeos y de la OTAN.
  • Un ejemplo clave es EuroSpike GmbH, una empresa conjunta propiedad de Rheinmetall (40%), Diehl Defence (40%) y Rafael (20%), que produce en Alemania los misiles antitanque Spike. Esta asociación ha permitido a países como España y Eslovenia eludir sus embargos sobre armas israelíes comprando estos misiles fabricados en Alemania.
  • Del mismo modo, Rheinmetall produce bajo licencia los drones suicidas HERO de la israelí UVision para el mercado europeo. En diciembre de 2025, se firmó un contrato importante de varios cientos de millones de euros para suministrar estos drones a un país miembro de la OTAN.

El país comprador no ha sido revelado oficialmente. La identidad del Estado miembro de la OTAN que realizó este pedido sigue siendo confidencial. Según el comunicado de prensa de Rheinmetall y las fuentes concordantes, el cliente optó por permanecer en el anonimato. La información publicada indica que se trata de un pedido de varios cientos de sistemas, por un valor de varios cientos de millones de euros, que se producirán en Italia y se entregarán a partir de 2026. Algunas fuentes sugieren que este cliente podría ser Alemania, que planea desplegar este tipo de drones en 2027, pero se trata de una especulación y no de una confirmación oficial.

• Implicaciones indirectas y controversias: Varias fuentes informan sobre posibles entregas de munición de tanque de 120 mm, fabricada por Rheinmetall, a Israel a través del gobierno alemán. Sin embargo, otros informes indican que estas entregas habrían sido bloqueadas o que la munición recibida era defectuosa, lo que hace que la situación sea confusa y sin confirmación oficial.

Volveremos en detalle sobre Rheinmetall e Israel en la 8ª parte de nuestro dossier.

La presencia afirmada en los países árabes

En los países árabes, Rheinmetall ha optado por una estrategia de implantación industrial local, dirigida tanto a los mercados nacionales como regionales:

• Arabia Saudita: Es un cliente histórico importante, con una presencia antigua e inversiones crecientes.
  • El grupo participó en la creación de una fábrica de municiones en Al-Kharj, con un coste de 240 millones de dólares, a través de su empresa conjunta sudafricana Rheinmetall Denel Munition (RDM).
  • Más recientemente, la creación de RAD Arabia Co. , una empresa conjunta con el grupo MAZ, tiene como objetivo localizar la fabricación, el mantenimiento y la formación para los sistemas de defensa aérea, en el marco de la Visión 2030 del reino. Filiales como Rheinmetall Arabia Simulation and Training LLC también están activas localmente.
• Egipto: Otro cliente importante. El grupo alemán estableció en 2022 una empresa conjunta llamada NVL Egypt con socios locales para desarrollar capacidades en el sector naval.
• Emiratos Árabes Unidos: El grupo está presente allí con filiales como Rheinmetall Protection Systems Gulf y Rheinmetall International Services Limited.
• Otros países: La empresa también mantiene relaciones comerciales con otros países de la región, como Jordania y Kuwait.

En resumen, la estrategia de Rheinmetall en Oriente Medio es, por tanto, doble: por un lado, asociaciones industriales con empresas israelíes dirigidas a los mercados occidentales, y por otro, una implantación directa en varios países árabes para producir localmente equipos militares.

*Fuente: Faustotounsi

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Mohammad AlTurk, un recién graduado universitario de Gaza y traductor autónomo, se une para contarnos todo sobre la vida en Gaza después de casi 3 años de genocidio contra sus amigos y su familia. Describe su universidad bombardeada, los amigos que ha perdido, la supervivencia diaria, el regreso a un falso alto el fuego y por qué cree que el sionismo y el apoyo externo son las raíces de la violencia. También habla sobre la reconstrucción de Gaza, la presión mediática y por qué piensa que el mundo está empezando a cambiar.

Timestamps:

00:00:00 Introducción y contexto de Gaza
00:01:32 Universidad bombardeada y estudios continuados en línea
00:04:04 Vida en Gaza, pérdidas y supervivencia diaria
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00:16:09 Qué significa realmente el alto el fuego
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Tercera parte del dossier-retrato

III- Balance financiero y estratégico de Rheinmetall (marzo de 2026)

Este documento presenta un panorama financiero y estratégico del grupo Rheinmetall tal como fue publicado el 11 de marzo de 2026. Se puede comprobar que el grupo ha sabido aprovechar el giro histórico de 2022 (Zeitenwende), cuando Rusia atacó Ucrania. Rheinmetall está en plena metamorfosis para convertirse en un campeón mundial de la producción de sistemas de «defensa». La empresa no solo se beneficia del aumento de los presupuestos militares; está reinventando su perímetro, invirtiendo masivamente en sus herramientas industriales y estructurándose para responder a una demanda europea sostenible. Se trata de una transformación radical de su modelo. Las perspectivas para 2026 confirman esta dinámica, a pesar de los contratiempos coyunturales de principios de año.

1. PANORÁMICA DESDE LA ZEITENWENDE (2022-2025)

Desde el histórico discurso del canciller Scholz, Rheinmetall se ha transformado en un actor central de la «defensa» europea. La facturación casi se ha duplicado entre 2022 y 2025, pasando de 6.400 millones a casi 10.000 millones de euros. La rentabilidad ha mejorado considerablemente, y la cartera de pedidos se ha disparado, alcanzando los 64.000 millones de euros a finales de 2025.

2. EVOLUCIÓN DE LA CIFRA DE NEGOCIOS CONSOLIDADA (2022-2025)

La cifra de negocios consolidada del grupo ha crecido muy fuertemente desde 2022 y 2025, aumentando un 55% en tres años.

• 2022: 6.400 M€
• 2023: 7.200 M€ → +12,0%
• 2024: 7.700 M€ → +7,5%
• 2025: 9.900 M€ → +28,8%

3. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS 2024 Y 2025

En el último ejercicio conocido, el margen operativo mejora hasta el 18,5%, a pesar de que el resultado neto se ha visto puntualmente afectado por inversiones masivas.

• Resultado operativo (EBIT): de 1.478 M€ en 2024 a 1.841 M€ en 2025 → +33%
• Margen operativo del grupo: del 15,2% al 18,5%
• Resultado neto del grupo: de 717 M€ a 696 M€ → -3% (ligeramente a la baja debido a efectos de base y cargas excepcionales relacionadas con inversiones en 13 nuevas plantas y adquisiciones)
• Dividendo por acción: de 8,10 € a 11,50 € → +42%
• Cartera de pedidos en aumento del 36% entre 2024 y 2025, pasando de 46.900 M€ a 63.800 M€
• Flujo de caja de 1.700 M€ a 2.300 M€.

4. RENDIMIENTO POR DIVISIÓN EN 2025

Tres divisiones históricas componen el grupo. Weapons & Ammunition es la más rentable, con un margen operativo del 29%, y Electronic Solutions es la que crece más rápido, con un incremento del 45% en su facturación.

• División Vehicle Systems (vehículos blindados y logísticos):
  Entregas de camiones y programas Boxer para Reino Unido y Alemania.
  Cifra de negocios: 4.990 M€ → +32%
  Margen operativo: 11,7%
• División Weapons and Ammunition:
  Mayor margen del grupo, principales clientes Alemania, OTAN y Ucrania.
  Cifra de negocios: 3.530 M€ → +27%
  Margen operativo: 29,0%
• División Electronic Solutions:
  Crecimiento excepcional gracias al programa TaWAN y a los sistemas de defensa aérea Skyranger y Skynex.
  Cifra de negocios: 2.500 M€ → +45%
  Margen operativo: 14,6%

NB. La cifra de negocios total de las divisiones incluye las ventas internas (intragrupo) entre las diferentes entidades de Rheinmetall, mientras que la cifra de negocios consolidada del grupo (9.935 M€) solo refleja las ventas a clientes externos.

5. NUEVA ESTRUCTURA DIVISIONAL EN 2026

Desde enero de 2026, la división Electronic Solutions se escinde en dos entidades: Air Defence (defensa aérea) y Digital Systems (sistemas digitales), elevando a cuatro el número de divisiones.

Y se ha creado una quinta, Naval Systems (sistemas navales), que marca la entrada de Rheinmetall en este ámbito. [ver nota aquí]

7. PERSPECTIVAS PARA 2026

Se observó una ralentización en el primer trimestre de 2026, con ingresos inferiores a las expectativas del mercado debido a retrasos en las entregas. Pero parece que fue coyuntural, ya que la dirección ha confirmado sus previsiones de crecimiento para el año, de un 40 a 45% de la cifra de negocios, que se espera alcance los 14,0 a 14,5 mil millones de euros, con un margen operativo en torno al 19%. Estas previsiones se basan en contratos importantes vinculados a los planes de inversión del gobierno alemán, con un paquete total de 377 mil millones de euros para la «defensa», de los cuales más de 88 mil millones podrían beneficiar a Rheinmetall.

8. INVERSIONES, ADQUISICIONES Y REORIENTACIÓN ESTRATÉGICA

• Reorientación hacia la producción militar: está en curso la venta de la división civil Power Systems (componentes para motores térmicos), con un comprador identificado. El objetivo es convertirse en un grupo puro de la industria bélica.
• Ampliación de la capacidad de producción: construcción o ampliación de 13 nuevas plantas en Europa, especialmente en Lituania, Letonia y Bulgaria, dedicadas a municiones y pólvora.
• Capacidad de producción de proyectiles de artillería prevista: 1,5 millones de proyectiles al año para 2030.
• Adquisiciones recientes: compra de Muni Berka GmbH para el almacenamiento y desmantelamiento de municiones; toma de participación mayoritaria en el especialista croata en robótica DOK-ING para drones terrestres pesados.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 3/10] Balance financiero y estratégico de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

23 de junio de 2026

En tiempos de la COVID-19, el «papa del coronavirus de EE. UU.», el Dr. Fauci, era intocable. Ahora, Tulsi Gabbard, máxima responsable de los 17 servicios secretos estadounidenses, ha revelado, en su último día en el cargo, las maquinaciones criminales del Dr. Fauci. Hay indicios del desarrollo de un arma biológica de destrucción masiva por parte de EE. UU.

¿Cómplices? El Dr. Anthony Fauci (izquierda), Bill Gates (centro) y el director de los NIH, el Dr. Francis Collins —aquí en 2018 durante una reunión de los NIH— estuvieron todos implicados en la pandemia del coronavirus y en la lucha contra ella

Justo a tiempo para su último día en el cargo, la directora de los servicios de inteligencia nacionales, Tulsi Gabbard, ha publicado, en un comunicado de prensa oficial  , documentos y resultados de investigaciones que permiten conocer las maquinaciones delictivas del Dr. Fauci en relación con el coronavirus.

Más de seis años después del brote de la pandemia de COVID-19, que se cobró la vida de millones de personas, sale a la luz, gracias a la divulgación exhaustiva de documentos y comunicaciones secretas, que Fauci no solo había financiado investigaciones arriesgadas. Además, ha colaborado activamente para ocultar el verdadero origen del virus, y para ello ha trabajado con parte de los servicios secretos estadounidenses.

¡Ya te estoy calando, pajarito!

Todo comenzó con un discreto proyecto de investigación. Anthony Fauci, entonces director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID), destinó millones de dólares de los contribuyentes estadounidenses al Instituto de Virología de Wuhan. Oficialmente, se trataba de investigar los coronavirus de los murciélagos. En realidad, financió peligrosos experimentos de «ganancia de función», es decir, ensayos en los que se modificaban los virus para que pudieran adherirse mejor a las células humanas. Lo más controvertido: la investigación tenía como objetivo modificar los virus para que pudieran atacar específicamente a las células pulmonares humanas.

En aquel momento, solo los «teóricos de la conspiración» incorregibles —como el autor de estas líneas— habían escrito sobre los vínculos de Fauci con los servicios de inteligencia y habían especulado con que tal vez se tratara de algo mucho más peligroso que una inocua investigación básica. Sin embargo, en aquel momento aún no había pruebas contundentes de la red de contactos de Fauci con los servicios secretos, solo indicios y pistas que, en conjunto, apuntaban al desarrollo de armas biológicas. Con el último comunicado de prensa oficial de la directora de los servicios secretos nacionales de EE. UU., hoy al menos se dispone de pruebas de

• de que el Dr. Fauci ha colaborado estrechamente con algunos servicios secretos estadounidenses en lo relativo al coronavirus y
• que estos servicios de inteligencia tenían el mismo gran interés que el Dr. Fauci en deslegitimar, calificándola de teoría de la conspiración , la hipótesis de un coronavirus mortal modificado por el hombre en un laboratorio, y en encubrir todas las pistas que apuntaban en esa dirección.

Paralelamente al comunicado de prensa oficial de su oficina, la Sra. Gabbard publicó en Internet, en su canal de X (antes Twitter), una declaración en vídeo de cinco minutos sobre este escandaloso asunto. A continuación, sus palabras introductorias:

«Hoy, en mi último día como directora de Inteligencia Nacional, publico comunicaciones y documentos nunca antes vistos que revelan cómo el Dr. Fauci destinó millones de dólares de los contribuyentes estadounidenses a financiar peligrosa investigación de ganancia de función en el laboratorio de Wuhan, colaboró con fuerzas politizadas dentro de la comunidad de inteligencia para encubrir la verdad sobre sus acciones y ocultar el origen del virus en un laboratorio, y mintió bajo juramento ante el Congreso en 2024. Es hora de que ustedes [el público estadounidense, nota del editor] conozcan la verdad».

¿Se trataba realmente solo de investigación básica?

Los documentos desclasificados revelan que Fauci cooperó durante años con «fuerzas politizadas dentro de la comunidad de inteligencia» para suprimir la teoría de un virus modificado en un laboratorio que se escapó del laboratorio chino de Wuhan debido a la falta de seguridad. Proporcionó a científicos cuidadosamente seleccionados, financiados por el NIAID, que, en su calidad de grandes expertos, influyeron en la opinión pública y en los organismos gubernamentales en consecuencia —y lo hicieron con éxito—.

Las declaraciones de estos expertos, a su vez, se utilizaron posteriormente como «consenso científico» para desacreditar la hipótesis de un virus modificado intencionadamente en el laboratorio para que se propagara de forma altamente contagiosa a través de las vías respiratorias humanas y causara graves problemas de salud, llegando incluso a provocar la muerte.

Aquí surge una pregunta inquietante: ¿qué papel desempeñaron los servicios secretos estadounidenses —no solo la CIA— en todo esto?

¿Por qué se esforzaron tanto por apoyar al Dr. Fauci para apartar la hipótesis del laboratorio de la atención pública y desacreditarla como teoría de la conspiración?

¿Acaso Fauci no era solo un investigador que quería explorar los límites de la ciencia, sino que formaba parte de un plan más amplio?

¿No implica esta estrecha colaboración entre Fauci y la CIA algo mucho más siniestro, a saber, el desarrollo de un virus letal para la guerra biológica?

¿Era precisamente ese el verdadero objetivo de los experimentos de «ganancia de función» por los que Fauci pagó al laboratorio de Wuhan? ¿Y por qué en Wuhan (China) y no en EE. UU., donde las condiciones de control y seguridad son mucho mejores?

Al menos para la última pregunta hay una respuesta clara. Los proyectos del Dr. Fauci para la investigación y el desarrollo de la capacidad de «ganancia de función» del virus de la COVID-19 se externalizaron al extranjero porque están prohibidos en EE. UU. desde el año 2014.

El presidente Obama detuvo la investigación de «ganancia de función»

En octubre de 2014, el Gobierno de Obama impuso una moratoria a la financiación pública de determinados proyectos de investigación de «ganancia de función» sobre los virus de la gripe, el SARS y el MERS. El motivo fueron varios incidentes graves de seguridad en laboratorios estadounidenses, así como la preocupación de que tales experimentos pudieran crear agentes patógenos más peligrosos con potencial pandémico. En un primer momento, el Gobierno quiso desarrollar mecanismos de control más estrictos. La suspensión afectaba a todos los proyectos cuyo objetivo fuera aumentar la transmisibilidad o la virulencia de estos virus en mamíferos.

La moratoria debía estar vigente hasta que se establecieran nuevas normas de seguridad. Sigue vigente hasta hoy y, dada la catástrofe del coronavirus, cabe suponer que la situación no cambiará a corto plazo.

Eludiendo esta prohibición, el NIAID, bajo la dirección del Dr. Fauci, siguió promoviendo —tanto financieramente como en términos conceptuales— la investigación de «ganancia de función» sobre el coronavirus a través de la organización neoyorquina «EcoHealth Alliance», y subcontrató las partes del trabajo prohibidas en EE. UU. al Instituto de Virología de Wuhan, donde más tarde se produjo el «accidente de laboratorio». El virus, genéticamente modificado y ya de por sí altamente peligroso y muy contagioso para los seres humanos, se escapó, y el mundo se sumió en el caos con millones de muertos por la COVID-19.

A estos millones de muertos en todo el mundo hay que sumar también a las víctimas de la falsa «vacunación». Fueron los conejillos de indias de un uso masivo de inyecciones de ARNm, altamente cuestionables, que no se habían probado lo suficiente y que no contaban con la autorización reglamentaria. Mientras que algunas poderosas empresas farmacéuticas obtuvieron con ello beneficios de decenas de miles de millones, tras las inyecciones de ARNm se produjeron muertes masivas que, sin embargo, ni la política, ni los medios de comunicación, ni los científicos (¿comprados?) atribuyeron a dichas inyecciones.

No obstante, se produjeron problemas cardíacos agudos, sobre todo entre miles de deportistas jóvenes, en perfecto estado de salud pero vacunados, que en no pocos casos condujeron a una «muerte súbita e inesperada», a menudo en el campo de juego o durante una competición. Además, la salud de muchas víctimas vacunadas con ARNm queda deteriorada de por vida, lo que los políticos, los medios de comunicación y los científicos (¿comprados?) no atribuyen a las vacunas, sino al «COVID prolongado», es decir, a los supuestos efectos a largo plazo del virus.

Para el Dr. Fauci, el escudo perfecto

Los documentos publicados ahora por Tulsi Gabbard revelan que, durante la pandemia, el Dr. Fauci desempeñó tres funciones fundamentales que le protegieron de cualquier crítica:

Financió una investigación arriesgada sobre el coronavirus, vinculada a la industria farmacéutica y al sueño de «vacunas universales» por valor de billones de dólares. Al mismo tiempo, cooperó con servicios de inteligencia «con intereses políticos» que ayudaron a desacreditar la hipótesis de un virus de laboratorio modificado genéticamente y a favorecer el origen natural del virus en un mercado de animales de Wuhan. Y, por último, se convirtió en el omnipresente experto en pandemias que difundía públicamente desinformación y hacía que se censuraran las voces discrepantes.

Los denunciantes informan de una intimidación masiva: se destruyeron carreras profesionales, se levantó el anonimato y se dejó claro que apartarse de la línea oficial tendría consecuencias.

Los documentos ahora publicados dibujan el panorama de un fraude sistemático. Fauci y sus aliados en los servicios de inteligencia crearon un círculo cerrado de influencia y desinformación. Mientras el mundo luchaba contra una pandemia mortal, al parecer en Washington también se trataba de ocultar su propia responsabilidad y proteger programas de investigación valorados en miles de millones.

Especialmente controvertida es la cuestión del verdadero propósito de la investigación de «ganancia de función». ¿Por qué se invirtió tanto dinero en la modificación de virus diseñados específicamente para atacar las células pulmonares humanas? ¿Se trataba realmente solo de investigación básica, o había algo mucho más peligroso detrás? ¿Era el objetivo real crear un virus que se transmitiera de manera eficaz entre las personas? ¿Fue ese el motivo del gran interés de los servicios secretos estadounidenses por proteger a Fauci?

¿Se trataba de un nuevo tipo de arma biológica?

¿Se estaría creando aquí un arma biológica para la destrucción masiva de personas, quizá diseñada específicamente para personas con determinadas características genéticas? En teoría, eso debería ser posible. Y en este punto, como viejo «teórico de la conspiración», tengo otra pregunta: ¿Podrían los numerosos laboratorios biológicos de Ucrania —hasta hace poco secretos— gestionados allí por el Pentágono estar relacionados con los proyectos secretos de «ganancia de función» del Dr. Fauci, en el marco de su vinculación con determinados servicios secretos estadounidenses? En este sentido, cabe destacar una noticia procedente de Ucrania según la cual un laboratorio estadounidense no identificado buscaba, con fines de investigación científica, a personas con ascendencia rusa.

También es importante preguntarse si el accidente del laboratorio de Wuhan detuvo o simplemente obstaculizó la finalización del proyecto conjunto del Dr. Fauci con determinados servicios secretos estadounidenses. De los documentos de Gabbard se desprende que en el laboratorio de Wuhan solo se trabajaba en determinadas partes del proyecto global. Probablemente, en Wuhan no tenían ni idea de para qué querían utilizar los estadounidenses los resultados de la investigación china. Quizás simplemente el dinero era el adecuado y en Wuhan no se lo pensaron más.

¿El fin del encubrimiento?

Otra cuestión es si, con la publicación de los documentos por parte de Tulsi Gabbard, comienza por fin un análisis serio de la COVID-19, no solo en EE. UU. Al menos, la opinión pública estadounidense se entera de hasta qué punto era profunda la implicación entre altos cargos del Gobierno, la industria farmacéutica y parte de los servicios de inteligencia. Ya no cabe duda de que Anthony Fauci y sus aliados crearon deliberadamente un sistema de engaño y encubrimiento.

En nuestro país, los políticos y los medios de comunicación parecen eludir los documentos publicados por la jefa de los 17 servicios secretos estadounidenses. Para los medios de calidad de ni siquiera mereció un titular, y mucho menos un reportaje más extenso.

En Alemania, la pandemia, encargada por delincuentes, se desarrolló política, económica y médicamente de la misma manera que en EE. UU. ¿Y se supone que aquí no ha habido ninguna implicación entre altos funcionarios del Gobierno, la industria farmacéutica, los especuladores y quizás también los servicios secretos? Quien se lo crea, también se cree en el conejo de Pascua.

Tras la publicación de los documentos, queda claro: la pandemia no fue una catástrofe natural. Fue el resultado de una actuación humana sin escrúpulos, posiblemente incluso un intento fallido de fabricar un arma biológica de destrucción masiva que pudiera utilizarse contra pueblos con determinadas características genéticas.

Las secuelas de la pandemia constituyeron una de las mayores maniobras de encubrimiento de la historia reciente. El hecho de que los servicios secretos estadounidenses también desempeñaran un papel importante en ello permite intuir el alcance político del fallido proyecto de «ganancia de función» de EE. UU. Las respuestas a las numerosas preguntas determinarán también cuánta confianza podrá seguir depositando la población de los países occidentales en sus instituciones y en sus servicios secretos.

-Traducido del alemán al castellano, para piensaChile, con apoyo de software

Fuente: RTNews

El articulo El Dr. Fauci llevó al mundo a una pandemia; los servicios secretos ayudaron a encubrirla apareció primero en piensaChile.

II – Estructura del grupo

Tras una profunda reorganización estratégica completada a principios de 2026, el Grupo Rheinmetall ha rediseñado su estructura de negocio para reforzar su posición en los mercados de defensa y tecnologías críticas. Ahora articulado en torno a cinco divisiones – incluida una nueva incursión en el ámbito naval – el Grupo registra un crecimiento sostenido, impulsado por carteras de pedidos récord y un sólido rendimiento industrial. Esta ficha técnica recoge los principales datos financieros, las especialidades operativas y los cambios estructurales más relevantes de cada división, actualizados al primer semestre de 2025 y a los primeros meses de 2026.

Vehicle Systems

Vehículos blindados sobre ruedas (Boxer), sobre orugas (Lynx KF41, Panther KF51) y vehículos logísticos.

• Facturación 2025 : 4,99 mil millones €.
• Participación en la facturación del grupo : 50,2 % (mayor división).
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación de 1,9 mil millones € (+46 %), resultado operativo de 179 millones €.
• Cartera de pedidos (marzo 2026) : 25,85 mil millones €.

Weapon & Ammunition

Cañones para carros de combate (120 mm L/55), artillería, munición de calibre medio y grueso, propulsión sólida.

• Facturación 2025 : 3,53 mil millones €.
• Participación en la facturación del grupo : 35,5 %.
• Rendimiento 2025 : Crecimiento del 27 %, margen operativo elevado del 29,3 % (beneficio de 1,03 mil millones €).
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación récord de 1,3 mil millones €, resultado operativo de 280 millones € (+36 %).

Electronic Solutions

Sistemas de protección activa (StrikeShield), sensores, guerra electrónica, láseres, digitalización del campo de batalla.

• Facturación (estimación basada en el 1.er semestre 2025) : ~1,9 mil millones € (anualizado).
• Participación en la facturación del grupo (estimada) : ~19 %.
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación de 944 millones € (+46 %), entradas de pedidos aumentaron un 231 % hasta 9,98 mil millones €.
• Cartera de pedidos (1.er semestre 2025) : 16,9 mil millones €.

Desde enero de 2026, la división Electronic Solutions se ha dividido en dos entidades:
• Air Defence (defensa aérea)
• Digital Systems (sistemas digitales)
Se ha creado una quinta división: Naval Systems (sistemas navales)1, lo que marca la entrada de Rheinmetall en este ámbito.

Power Systems – En proceso de desinversión

Componentes para motores, sistemas de recirculación de gases de escape. La escisión de esta división civil es estratégica.

• Facturación 2025 : ~2 mil millones €.
• Participación en la facturación del grupo : ~20 %.
• Plantilla : Aproximadamente 6.250 personas.
• Estado : En proceso de venta al fondo AEQUITA (cierre previsto a finales de 2026).
• Rendimiento 1.er semestre 2025 : Facturación cayó un 7 % hasta 987 millones €, resultado operativo desplomado un 58 % (24 millones €).

Materials & Trade

Comercio de componentes y subsistemas, pero división de tamaño modesto.

• Facturación (dato 2022) : 743 millones €.
• Participación en la facturación del grupo (estimada) : ~7 %.
• Rendimiento (dato 2022) : Resultado operativo de 68 millones € (margen del 9,1 %).

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Primera parte: la historia del grupo de 1889 a la actualidad

La ambición alemana se afirma claramente: «hacer de la Bundeswehr el ejército más poderoso de Europa» (Olaf Scholz) y esto, «cueste lo que cueste» (Friedrich Merz). «Rearmar Europa» significa ante todo «Rearmar Alemania». Un elemento clave y motor de este rearme es la empresa Rheinmetall, nacida bajo el Segundo Reich (Imperio), floreciente bajo el Tercero y ascendiendo al firmamento bajo el Cuarto. Una cifra lo dice todo: el precio de la acción en bolsa de la empresa ha pasado de 60€ en 2016 a 1.164 € en el momento en que escribimos. Los dividendos por acción pagados a los accionistas este año serán de 11,50€, frente a 8,10 del año pasado. La facturación prevista para 2026 debería ser superior entre un 40 y un 45% a la de 2025, es decir, entre 14 y 14,5 mil millones de euros. El personal empleado a nivel mundial ha pasado de 23.000 en 2020 a 34.000 en la actualidad, repartidos en 160 sitios en cuatro continentes. En resumen, el patrocinador del Borussia Dortmund (20 millones de €) puede proclamar con orgullo: «Wir sind wieder wer» (Volvemos a ser alguien), el eslogan de autosatisfacción del «milagro económico alemán» de los años 1950-1960. Y todo ello centrándose exclusivamente en la producción militar, tras haber liquidado todas sus actividades de producción civil (principalmente automovilística). ¡Qué lejos quedan los tiempos en que Rheinmetall, tras las dos guerras mundiales del siglo XX, tuvo que reciclarse durante algún tiempo en la producción de máquinas de escribir, calculadoras y tractores!

Rheinmetall («Metal renano») ya solo tiene el nombre de renano. La familia Röchling, que poseía el 42 % de las acciones (570 millones de €), las vendió en 2004 encargando a Goldman-Sachs y BNP Paribas que buscaran compradores [75 inversores institucionales, entre ellos Black Rock, The Vanguard Group, Bank of America, FMR LLC y Norges Bank Investment Management], poniendo así fin a 48 años de «capitalismo paciente» típicamente renano e introduciendo al grupo en el mundo de los cazadores de dividendos, el «capitalismo impaciente» de los financieros especuladores.

En este contexto europeo cada vez más belicista, con Alemania como líder operativo, nos ha parecido oportuno elaborar un retrato del grupo desde su creación, desde diferentes ángulos, que iremos desgranando en diez partes en los próximos días. Comenzamos hoy con la historia del grupo desde su creación en 1889.

Buena lectura.

I – Historia del grupo

Rheinmetall: del rey de los cañones al productor global de muerte – 137 años de historia sangrienta

1. Fundación y auge bajo el Imperio (1889–1914)

• Fundación: La empresa fue fundada el 13 de abril de 1889 bajo el nombre de «Rheinische Metallwaaren- und Maschinenfabrik Actiengesellschaft» en Düsseldorf, por iniciativa del Hoerder Bergwerks- und Hüttenverein (Unión de Minas y Fundiciones de Hoerde (barrio de Dortmund), que posteriormente se fusionó con otros grupos para formar Hoesch AG, uno de los gigantes de la siderurgia alemana).

• El «rey de los cañones» Ehrhardt: Bajo la dirección del ingeniero turingio Heinrich Ehrhardt, la fábrica experimentó un rápido desarrollo. En 1896, el primer cañón de tiro rápido con retroceso de tubo constituyó un avance tecnológico que dio a conocer a Rheinmetall en todo el mundo.
• Expansión: Hasta 1914, la plantilla alcanzó aproximadamente los 8.000 empleados, y Rheinmetall se convirtió en el segundo mayor fabricante de armamento del Imperio alemán, por detrás de Krupp.

2. La Primera Guerra Mundial (1914-1918)

• Economía de guerra: Durante la guerra, la empresa se desarrolló masivamente. El personal aumentó a casi 48.000.
• Producción: Rheinmetall suministró enormes cantidades de municiones y piezas de artillería para el frente, lo que provocó un casi cuádruple aumento de la superficie construida de la fábrica en Düsseldorf.

3. Crisis y transformación bajo la República de Weimar (1919-1932)

• Tratado de Versalles: Tras la derrota de 1918, los Aliados prohibieron casi totalmente la producción de armamento en Alemania. Rheinmetall tuvo que orientarse forzosamente hacia productos civiles: se fabricaron entonces máquinas de escribir, locomotoras, arados de vapor y maquinaria agrícola.

• Estatización: Debido a la difícil situación económica (especialmente la ocupación francesa del Ruhr, contra la cual la dirección del grupo prestó apoyo a la resistencia), el Imperio alemán recuperó en 1925, a través del holding VIAG, la mayoría del grupo (~52%). Rheinmetall era ya, antes de 1933, un grupo estatal.
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• Rearme secreto («Reichswehr negra»): A pesar de las prohibiciones, Rheinmetall mantuvo su saber hacer técnico mediante operaciones de elusión. Así, en 1929, la empresa fundó una fábrica de armas en Suiza (Soleura) y cooperó con una escuela secreta de tanquistas en Kazán, en la Unión Soviética, para probar sistemas de armas prohibidos.

4. El «Rüstungskonzern» (conglomerado de armamento) del régimen nazi

Bajo el nacionalsocialismo, Rheinmetall, como grupo de armamento, quedó profundamente integrado en el régimen nazi. La empresa se benefició enormemente del rearme de la Wehrmacht y de la economía de guerra nacionalsocialista. Durante la Segunda Guerra Mundial, el grupo fue de hecho nacionalizado (bajo el nombre de Rheinmetall-Borsig AG) y recurrió sistemáticamente a miles de trabajadores forzados y a presos de campos de concentración en condiciones inhumanas.

Los principales detalles históricos en resumen:

• Producción de armamento: El grupo desarrolló y produjo para el Ministerio de Guerra del Reich, entre otros, ametralladoras, cañones antiaéreos (por ejemplo, el famoso 8,8-cm-Flak) y morteros.
  .
• Trabajo forzado: Solo en el centro de producción de Unterlüß, en la Lüneburger Heide (Páramo de Luneburgo), Rheinmetall gestionaba campos que albergaban a miles de presos. Mujeres del campo anexo de Bergen-Belsen, Tannenberg, también fueron sometidas a trabajos forzados en las fábricas de armamento. El número de esclavos que trabajaron para la empresa se estima en 300.000.
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• Tratamiento de la historia de la empresa: El tratamiento del pasado nazi de la empresa es a veces objeto de críticas, aunque desde finales de los años 1990 el grupo se ha esforzado por esclarecer este período, documenta el uso de mano de obra extranjera y forzada y pone a disposición las páginas de historia de la empresa correspondientes. Documentos detallados y oficiales sobre la cronología de la empresa, en particular sobre el recurso al trabajo forzado, pueden consultarse directamente en los Archivos históricos de Rheinmetall.

5. La posguerra

Después de 1945, Rheinmetall ha vivido una historia agitada, pasando de ser una empresa de armamento terrestre a una estrategia de diversificación, hasta su auge actual como pilar central de la llamada política de defensa europea.

A. La posguerra y el rearme (1945-años 1960)

• Prohibición de producción: Tras la guerra, los Aliados prohibieron toda producción de armamento. Rheinmetall intentó en vano orientarse hacia los bienes civiles como las máquinas de escribir o la maquinaria agrícola.
• Nuevo comienzo: En 1951, el grupo fue reorganizado y el centro de Düsseldorf fue «mantenido artificialmente con vida», en previsión de un futuro rearme.
• Bundeswehr: Con la creación de la Bundeswehr (Ejército Federal) en 1955 y el ingreso en la OTAN, Rheinmetall volvió a ser un proveedor importante, por ejemplo para el cañón del carro de combate Leopard 1.

B. Diversificación y expansión (años 1970–2010)

• Actividad civil: Para reducir su dependencia de los pedidos públicos de armamento, el grupo adquirió cada vez más empresas del sector de la automoción (ej.: Pierburg, Kolbenschmidt).
• Líder tecnológico: El grupo desarrolló el cañón de ánima lisa de 120 mm, que se convirtió en el estándar mundial para los carros de combate occidentales (Leopard 2, M1 Abrams).
• Críticas: En la década de 1980, Rheinmetall se convirtió en un objetivo emblemático del movimiento pacifista y se enfrentó a acusaciones sobre exportaciones de armas dudosas.

C. El «giro histórico» o «cambio de era» (Zeitenwende) (a partir de 2022)

La agresión rusa contra Ucrania ha transformado fundamentalmente el papel del grupo:

• Boom de pedidos: La cartera de pedidos ha pasado de 24,5 mil millones € (finales de 2021) a más de 73 mil millones € (2024/25). Rheinmetall suministra municiones, sistemas de defensa antiaérea (Skynex) y repara carros Leopard para Ucrania.
• Autonomía europea: El grupo está desarrollando masivamente sus capacidades, en particular mediante nuevas fábricas de municiones en Alemania (Unterlüß) así como fábricas de carros directamente en Ucrania.
• De «niño sucio» (Schmudellkind) a socio: En el discurso político, Rheinmetall es percibido hoy como un garante de la «democracia capaz de defenderse» y como un pilar de la seguridad nacional.

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