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Séptima parte del dossier-retrato: Lista no exhaustiva de las armas fabricadas

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VII- Los productos ofensivos de Rheinmetall: un pequeño catálogo de herramientas de muerte

Este «catálogo», extraído de la comunicación oficial de Rheinmetall, inventaría lo que la industria armamentística presenta como «soluciones» tecnológicas. Pero para quien mira el mundo desde el lado de las víctimas de la guerra, estos «productos» tienen otro nombre: herramientas de muerte diseñadas para matar más lejos, más rápido, con una precisión quirúrgica que no hace sino volver más fría la eficacia de la masacre.

Lanzagranadas airburst capaces de segar una tropa a 900 metros, drones kamikaze convertidos en ingenios de caza autónomos, munición de artillería producida a 1,5 millones de ejemplares al año: este no es el catálogo de una industria anodina, sino la maquinaria industrial de una carrera armamentística que alimenta conflictos, aviva guerras por delegación y obtiene miles de millones de euros de beneficio sobre la sangre derramada en los cuatro rincones del planeta.

Mientras las necesidades humanitarias se disparan y las poblaciones civiles pagan el alto precio de los bombardeos y las ocupaciones, Rheinmetall bate récords en Bolsa y mantiene ritmos de producción cuyo único horizonte es la guerra sin fin. La empresa se jacta de sus alianzas internacionales: no son más que eslabones de una cadena mundial de la muerte, donde cada contrato firmado con un Estado es un duelo anunciado para familias, aquí y allá.

Este documento merece ser leído, no para admirar la técnica, sino para denunciar la lógica que la subyace: la de un complejo militar-industrial que prospera con los conflictos y que, en nombre de la «defensa», prepara y normaliza la ofensiva, allí donde los intereses económicos y estratégicos lo ordenan. Para todos los términos técnicos, véase el glosario al final.

Sistemas de armas portátiles y de infantería

• SSW40 (Squad Support Weapon) : Lanzagranadas automático (40 mm), el más compacto y ligero del mundo. Combina la maniobrabilidad de un fusil de asalto con un alcance efectivo de 900 metros y capacidad de tiro en airburst (antidrón y antiinfantería). Entró en producción en serie en 2026.
• Granadas de mano : Rheinmetall suministra una gama completa de granadas, incluidos modelos ofensivos y defensivos, a clientes como Países Bajos y Estonia.

Artillería y munición de grueso calibre

El grupo es uno de los líderes mundiales en la producción de munición, con capacidades de producción en fuerte expansión.

• Munición de artillería (155 mm) : Proyectiles de artillería, incluido el famoso calibre 155 mm, con una capacidad de producción prevista de 1,5 millones de proyectiles al año para 2030.
• Munición para carros de combate (120 mm) : En particular la munición EKE (Enhanced Kinetic Energy), desarrollada en el marco de un programa conjunto con el Reino Unido.
• Munición de calibre medio : Proyectiles para cañones de 20 mm a 40 mm, incluida munición airburst para la defensa naval y aérea. Se prevé que la producción de este tipo de munición alcance los 4 millones de unidades al año para 2030.

Sistemas de precisión y ataque autónomo

• Munición merodeadora (Loitering Munition) – HERO : Una gama de drones kamikaze ofrecida en colaboración con UVision y producida en Italia.
  • HERO 30 : Modelo ligero y portátil para infantería.
  • HERO 120 : Modelo de tamaño medio para ataque de precisión contra vehículos blindados.
  • HERO 400 : Modelo de alcance medio/largo para atacar posiciones fortificadas.
• FV-014 Loitering Munition System (LMS) : Otro sistema de munición merodeadora, presentado como un sistema clave del enfoque «sensor-to-shooter». Combina capacidades de reconocimiento y ataque de precisión, con un alcance de hasta 100 km y una autonomía de 70 minutos.

Plataformas y sistemas aerotransportados

• Cañón revólver Oerlikon Mk3 (35 mm) : Pieza clave del sistema de defensa aérea Skynex, este cañón puede utilizarse para misiones de defensa, pero también como sistema de arma ofensivo contra objetivos en tierra, con una cadencia de 1.000 disparos por minuto.
• Sistema de lanzamiento de drones en contenedor : Un sistema modular que permite transportar y lanzar hasta 18 drones kamikaze (municiones merodeadoras) simultáneamente desde un contenedor, aumentando considerablemente la potencia de fuego disponible en un teatro de operaciones.

Glosario

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AMÉRICA LATINA SE TRANSFORMA; CHILE, CON ELLA                                                                    

El azul, con el que se identifica a los movimientos conservadores, invade el mapa de Latinoamérica. La ‘derecha’ crece. Hay muchas. Once de las 14 elecciones presidenciales realizadas entre 2023 y 2026 son triunfo suyo. Un analista intenta establecer una tipología de sus diferentes vertientes y así distingue entre ‘derecha libertaria radical’, ‘derecha securitaria’ o ‘neopatriótica’ y una‘derecha más institucional’ (sic!)[1]. Las clases sociales se han olvidado. Pero es la forma de realizar los análisis que predomina en los medios de comunicación y que ha intentado encontrar explicación a las elecciones en Colombia y Perú; en Chile, a explicar lo que persigue el nuevo gobierno. Lo que no es fácil, como lo señala el mismo analista:

“Muchas de estas derechas han optado por un alineamiento fuerte con Estados Unidos, particularmente de Donald Trump y también muy fuertemente con Israel. Cuesta entender las razones detrás de esto y es inevitable pensar en denuncias como el Hondurasgate y la red de estadounidense-israelí para interferir en elecciones internas”[2].

A eso nos vamos a referir. Y para evitar equívocos, estableceremos un marco de referencia.

MARCO DE REFERENCIA

En la nueva composición, que presenta la clase dominante a nivel planetario, a la que nos referimos en nuestro documento anterior[3], pareciera ser que la dirección de las tres grandes fracciones que distinguimos, se encuentra en manos de quienes controlan el comercio del dinero (o banca). Y, dentro de este grupo, en primer lugar, las empresas conocidas como ‘Las tres grandes’ (‘Big Three’), a saber, ‘Blackrock’ con un capital de USṩ 11,5 billones, ‘The Vanguard Group’ con USṩ 9 billones  y ‘State Street Global Advisors’ (SSGA) con USṩ 4 billones. Son las más poderosas del rubro. Luego, en segundo lugar, la banca tradicional, aunque en su rol de bancos de inversión. Porque aquellas, ’Las tres grandes’, no están solas. En concomitancia con las mismas, trabaja la gran banca mundial, dentro de la cual podemos encontrar al JP Morgan Chase, Fidelity Investments, Morgan Stanley/Goldman Sachs, y Capital Group[4], entre otras entidades.

Esta nueva estructura no es tan nueva como podría suponerse. Repetimos: arranca de la vieja fracción bancaria de la clase de los compradores de fuerza o capacidad de trabajo que se fue especializando cada vez más, hasta devenir en lo que hoy en día es.

Se puede decir que se trata de un derivado de la llamada ‘banca de inversión’ que, en 1985, dió origen a una exitosa empresa llamada ’Blackstone’ la que, a su vez, permitió la emergencia de Blackrock (1988), el más poderoso de todos los actuales fondos de inversion. Una situación similar a la que existiera hasta hace algunos años: cuando el capital bancario (financiero) ─a veces, aliado a la industria; a veces aliado, al comercio─, conducía al conjunto de las fracciones de la clase de los compradores de fuerza o capacidad de trabajo.

¿Sorprendente? No, en absoluto. La tendencia normal que se da entre los actores del proceso productivo es a evadir labores que demandan mucho esfuerzo: quienes ejercen el oficio de empresarios industriales quieren hacerse comerciantes los que, a su vez, preferirían dedicarse al comercio del dinero. Pero el fenómeno no se detiene aquí, pues estos últimos, anhelarían dejar el dinero en manos de quienes pueden administrarlo de mejor manera. No es una práctica censurable, sino el simple ejercicio de esa conducta que Rubén Juste denominó ‘la filosofía de una clase ociosa’ porque, en definitiva, el ser humano busca constantemente obtener lo que desea, empleando para ello el mínimo esfuerzo.

LOS AGENTES DE LA FRACCIÓN DOMINANTE

Una fracción de la clase dominante que ejerza el comercio dinerario y anhele la ociosidad necesita, por fuerza, un sujeto que ejecute operaciones financieras en su nombre y representación. En el fondo, una élite que actúe por ella. Un conjunto de personas que se ocupe de sus negocios y defienda sus intereses. Tarea doble que ha de emprender ese conjunto, porque ha de dedicarse a efectuar las operaciones dinerarias y, a la vez, defender institucionalmente a quienes los mandan. En palabras más simples: se trata de una fracción de clase que necesita personas que le sirvan como gestores de negocios a la vez que politicos; require, en suma, de ‘agentes’.

Agenciar a los inversores tampoco es algo nuevo. Esos agentes comenzaron a tener importancia con la instauración de los llamados ‘foros’, que aparecieron en la segunda mitad del siglo pasado, como lo fueron el Grupo Bilderberg, la Comisión Trilateral (Trilateral Commision), el Consejo de Relaciones Exteriores (Council of Foreign Relations), foros que

“[…] demostraban con su existencia la plena vigencia y fortaleza de una comunidad global a través de la cual el Estado, las empresas y la sociedad civil se entrelazaban a la perfección”[5].

Estos individuos adquirieron tal preponderancia que, en un momento, permitieron a un investigador, como Wright Mills, reunir material suficiente para escribir un libro al respecto, al que le puso por título ‘La élite del poder’. En ese trabajo se denunció la existencia de

“[…] personas que podían ocupar un puesto en el Estado y después pasar a un consejo de administración de una gran empresa, y viceversa”[6].

Se les llamó ‘consejeros de empresa’ o, simplemente, ‘consejeros’. Fueron los que dieron origen a la llamada ‘élite corporativa’ actual. Pero esta evolución, tampoco es nueva. En 1941, James Burnham, había escrito el libro ‘La revolución de los directores’ en donde sostenía que el capitalismo estaba no sólo desapareciendo sino siendo sustituido por un sistema en el que la ‘managerial class’ (administradores y directivos) serían la nueva clase dominante. Pero no era esa una ‘nueva’ clase sino una nueva fracción de la clase dominante o clase compradora de fuerza o capacidad de trabajo.

REPRESENTACIÓN POLÍTICA DE ESTA NUEVA FRACCIÓN

Esta nueva fracción de la clase dominante, a diferencia de la anterior, no siempre actúa en la escena política mundial debidamente representada. Como señalara con acierto Rubén Juste, se trata de una fracción que ha buscado la ociosidad como meta; pero no para permanecer inactiva sino para realizar su cometido que, en palabras de Warren Buffet, es ganar la lucha de clases. Óiganlo bien: lucha de clases. Lo que niega la ‘derecha’ iletrada y su compañera inseparable, la socialdemocracia.

‘Hay una Guerra de clases, de acuerdo; pero es la mía, la de los ricos, la que está hacienda esta guerra, y vamos ganando”[7].

Así, pues, esta nueva fracción, en no pocas oportunidades, toma en sus manos, directamente, la conducción política de los estados y, de esa manera, comienza a dirigir la política planetaria.

LAS ELECCIONES EN LATINOAMÉRICA

Las elecciones en Latinoamérica han seguido esa constante. No ha sido casualidad, en consecuencia, lo que ha sucedido en esta parte del planeta, en estos últimos años y, en especial, en estos últimos meses. Quienes han accedido a la dirección política latinoamericana no son personas corrientes. De una u otra manera mantienen estrechos vínculos con varias de las organizaciones que han creado las nuevas fracciones de la clase dominante a nivel planetario. Javier Milei, en Argentina, no fue elegido porque sí presidente de esa nación; tampoco Daniel Noboa, en Ecuador. No sabemos ─aunque podemos suponer─ qué fuerzas políticas se han movido tras las elecciones en Perú, a cuya comunidad nacional no podemos considerar, en modo alguno, masoquista. Pero donde sí sería una torpeza suponer la existencia de libre voluntad para votar, ha sido en la últimas elecciones en Colombia. Comenzando por lo que, a propósito del triunfo de Abelardo de la Espriella, dijo el propio presidente de Estados Unidos Donald Trump:

«Estaba muy abajo en la lista, no iba a ganar, no tenía chances de ganar. Lo apoyé y ganó […] Me agrada el ‘Tigre’, saben por qué, porque yo le agrado»[8].

De si estuvo o no Trump involucrado en ese acto cívico, da cuenta aquel aforismo jurídico que reza ‘A confesión de parte, relevo de prueba’. Petro sostiene, sin embargo, que el triunfo de De la Espriella, se debe al apoyo económico que le brindaron tanto Benzion Mileikowsky (alias Benjamín Netanyahu), desde Israel, como Javier Milei, desde Argentina. Mostrando el titular de la revista ‘The Economist’ que incluye un subtítulo ‘Los bots se encuentran con los votantes’ señala, además, que

“[…] la carátula de The Economist expresa la realidad de lo acontecido en Colombia”[9].

Petro supone, con bastante certeza, que Colombia ha sido objeto de un atentado en la forma que lo diseñara el llamado ´Hondurasgate’, escándalo en donde no está ajena la participación del jefe de Estado de USA.

EL ‘HONDURASGATE’

A fines de abril del presente año, la opinion pública latinoamericana se vió conmovida por una noticia que daba cuenta de un nuevo escándalo que involucraba a la nación hondureña. La periodista Valeria Duarte, del Diario Red (España) había hecho pública la recepción de 37 audios que daban cuenta de las conversaciones sostenidas por altos políticos hondureños, entre otros, del ex presidente de Honduras Juan Orlando Hernández quien, luego de estar recluido en una cárcel de USA bajo la grave acusación de narco tráfico, fue indultado por el presidente estadounidense Donald Trump. En esas conversaciones habían participado, además de Hernández, el actual presidente de esa nación Nasry Asfura y su actual vicepresidenta María Antonieta Mejías[10].

¿Qué era lo que contenían tales conversaciones? Los audios revelan la inequívoca intención de los dialogantes de consolidar el poder local (América Latina), y crear redes de desinformación orientadas en similar sentido, con el objetivo claro de desestabilizar los gobiernos de Gustavo Petro, en Colombia, y de Claudia Sheinbaum, en México. Para ello, estaban contestes en aceptar toda clase de ingerencia externa y, por supuesto, financiamiento de otras naciones, especialmente de los rabinos y del partido Republicano de USA; del mismo modo, daban cuenta de la necesidad de dar una batalla cultural contra la ‘izquierda’ y recabar el apoyo de las Iglesias evangélicas. En el plano local, los audios revelaron una conversación acerca de la reconversion territorial de Honduras, la conveniencia de instalar bases militares de USA en ese país, y la instalación de un tren interoceánico que debería realizar la empresa General Electrric (no China), terminando con un mensaje que, por encargo del presidente Trump, el ex presidente Hernández entregaba a Tomás Zambrano, presidente del Congreso Nacional hondureño:

“En Honduras se necesita fuerza, se necesita logística, se necesita sangre. Si vos querés tener a la gente controlada necesitarás oprimirla. Exprimirla. Contrarrestar la violencia generando violencia. Es lo que el Presidente Trump diga”[11].

PALANTIR EN HONDURAS

Nasry Asfura, actual presidente de Honduras, es un hombre leal a Trump. Como lo fue, en su tiempo, Juan Orlando Hernández, indultado por el presidente estadounidense. Durante su mandato, Hernández incrementó en amplitud y contenido las llamadas ‘Zonas de Empleo y Desarrollo Económico’ (ZEDES), creadas bajo el mandato de Porfirio Lobo en 2013. Eso permitió que Peter Thiel, propietario de Palantir, adquiriese para sí la isla Roatán y construyese en ella una ciudad modelo, Próspera, moderna, tecnológicamente bien equipada, absolutamente separada del resto de la humanidad como no fuese para los magnates por él conocidos.

“Próspera se estructuró bajo ese marco legal como una startup city con reglas propias, tribunales especiales y un régimen tributario independiente del estado hondureño. Sus promotores la describen como un modelo de gobernanza privada capaz de competir con las burocracias estatales; sus críticos, como un enclave de poder corporativo con escaso control democrático”[12].

Peter Thiel es miembro de una sociedad secreta llamada ‘Ilustración Oscura’, con personajes que anhelan descubrir la clave de la inmortalidad. Esa tendencia lo hace experimentar con seres humanos y se supone que en la ciudad Próspera se practican algunos experimentos de esa naturaleza. Trabaja con Alexander (Alex) Karp, CEO de Palantir, quien escribió el libro ‘La república tecnocrática’ en donde esboza los lineamientos de una política a seguir.

En 2022 y 2024 tuvo que enfrentar problemas con el Estado hondureño y con la Corte Suprema de Justicia de ese país pues la presidenta Xiomara Castro quiso abolir las ZEDES, pero el alto valor de la inversion pudo más: el Estado hondureño carece de recursos para devolver el dinero invertido en la isla. No tiene capacidad para hacerlo. Así, el problema se ha tornado irrelevante para Thiel quien se dedica en la actualidad a llevar adelante su proyecto politico, impulsando

“[…] durante años iniciativas que exploran formas alternativas de gobernanza, desde redes privadas hasta proyectos de colonización tecnológica del espacio politico”[13].

RASGOS DE LA POLÍTICA ACTUAL EN LATINOAMÉRICA Y EN CHILE                          

La representación política de las nuevas fracciones de la clase dominante a nivel planetario es bastante desigual. Y la representación política latinoamericana no escapa a esa condición. Queremos afirmar con ello que si algunos millonarios latinoamericanos quisieron jugar al rico con sus pares internacionales, no han logrado ese propósito ni tampoco pareciera ser que lo lograrán en un futuro próximo: son infinitamente más pobres. No hay posibilidad de equipararlos y, en consecuencia, el trato que recibirán jamás será el mismo. Como lo señalamos en otra oportunidad, son lacayos de otros señores con una diferencia: conscientes de esa desigualdad, reproducen en sus formaciones sociales la amargura que sienten por no ser iguales a sus modelos. Son la representacion política subordinada de segmentos sociales subordinados. Y por eso son peligrosos.

IDEOLOGÍA QUE INFORMA A ESTAS NUEVAS FRACCIONES DE LA CLASE DOMINANTE

La ideología de los actuales sectores dominantes nace al amparo del desarrollo de las fuerzas productivas. Quienes han tomado el control de los adelantos tecnológicos han adquirido para sí el control del dinero y, consecuentemente, mayores cuotas de libertad, lo que les hace suponer seguirán siendo cada vez más ricos. Para ello deben romper las trabas estatales y establecer esa sociedad altamente robotizada, altamente tecnificada, donde no existan reglas, normas o controles de naturaleza alguna. El modelo es la ciudad Próspera, construida por Peter Thiel en la isla Roaton. No por otra cosa siguen los postulados del ex asesor de Donald Trump en su primer período, Stephen Kevin Bannon ─más conocido como Steve Bannon─, quien, alimentándose de las ideas de William Strauss, Neil Howe, René Guénon y Julius Evola, publicó varios libros, en uno de los cuales (‘El auge del populismo’) sugería una política que permitía acceder al Estado para ‘dinamitarlo desde adentro’, idea que ha entusiasmado a sus seguidores y a partidos conservadores de la Unión Europea.

La moral es parte de la ideología. La moral para acceder al Estado, que enseña Bannon (la moral del engaño, la mentira, la falsificación, la propagación de noticias falsas), es compartida por la generalidad de los nuevos multimillonarios y sus instituciones como GAFAM (union de las empresas Google, Amazon, Facebook, Apple y Microsoft) y la recientemente denominada MANGOS (union de Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI y SpaceX), orientada a controlar

“[…]cualquier cadena de valor que involucre a la inteligencia artificial. Desde los chips a los centros de datos, pasando por las aplicaciones prácticas, tanto civiles como militares”[14].

Repitamos un aserto nuestro: si nada es casual en la naturaleza, con mayor razón nada lo es en política. No fue casual la creación de aquella empresa financiada por el ex presidente de Hungría, Viktor Orbán ─‘Political Network of Values’ (PNfV)─, para influir en Latinoamérica, que presidió nuestro actual primer mandatario José Antonio Kast. Tampoco lo son los nexos que existen entre la llamada Cofradía Epstein y los multimillonarios de la actual tecnología; ni lo es entre éstos y los gobernantes latinoamericanos. El nexo entre toda esa mafia que engulle vorazmente el plusvalor planetario es manifiesto: Trump, Mileikowsky (Netanyahu), Peter Thiel, Orbán, Epstein (fallecido), Elon Musk, Alex Karp, Mark Zuckerberg, Dario y Daniela Amodei, Bill Gates, Jensen Huang, Sundar Pichai, Sam Altman, entre otros… Tras ellos, todo el espectro politico latinoamericano… Kast, en Chile, y todo su séquito. Y personajes criollos que aspiran a más, entre los cuales se puede citar a la dirigencia de los partidos Republicano, Nacional Libertario y Social Cristiano. En ese concierto está la clave de lo que sucede, ‘la pauta que conecta’, en las sabias palabras de Gregory Bateson…

Stockholm, julio de 2026

[1] Pérez, Javier: ”El nuevo mapa político en América Latina”, Radio Universidad de Chile, 27 de junio de 2026. Con negrita en el original.

[2] Pérez, Javier: ”El nuevo mapa político en América Latina”, Radio Universidad de Chile, 27 de junio de 2026.

[3] Acuña, Manuel: ”Horizontes tenebrosos”, junio de 2026, disponible en INTERNET.

[4] Juste, Ruben: ”La nueva clase dominante”, Arpa & Alfil Editores S.L., Barcelona, 2020, pág. 100.

[5] Juste, Ruben: ”La nueva clase dominante”, Arpa & Alfil Editores S.L., Barcelona, 2020, pág. 93.

[6] Juste, Ruben: ”La nueva clase dominante”, Arpa & Alfil Editores S.L., Barcelona, 2020, pág. 93.

[7] Citado por Ruben Juste, obra citada en (2), pág. 101.

[8] Redacción: ”Trump: De la Espriella no tuvo chance de ganar, pero lo apoyé y lo hizo”, RT, 26 de junio 2026

[9] Redacción: ”Petro apunta a Netanyahu, ’el genocida’, por operación con IA en Colombia tras resultado electoral: ’Millones cayeron bajo la mentira’”, ‘El Ciudadano’, 26 de junio de 2026.

[10] Sobre el particular, recomiendo el trabajo que realizara mi buen amigo Rodolfo Manuel Vega intitulado “La estrategia del tecno facismo sobre  América Latina”, ´PiensaChile’, 29 de junio de 2026.

[11] Buitrago, Leonardo: ”Hondurasgate: audios revelados apuntan a operación del trumpismo para golpear a Petro, Sheinbaum y la izquierda latinoamericana”, Él Ciudadano´, 30 de abril de 2026.

[12] Redacción: ”Próspera: la ciudad privada de Peter Thiel que desafía al Estado de Honduras por USD$ 10.700 millones”, ’El Mostrador’, 27 de junio de 2026.

[13] Redacción: ”Próspera: la ciudad privada de Peter Thiel que desafía al Estado de Honduras por USD$ 10.700 millones”, ’El Mostrador’, 27 de junio de 2026.

[14] Del Castillo, Carlos: ”Quién es quién en los ‘MANGOS’, el nuevo club de gigantes que quiere dominar la IA”, ’El Diario’, 25 de junio de 2026. Con negrita en el original.

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La guerra en Ucrania no solo ha provocado una devastación humana y material sin precedentes en Europa desde la Segunda Guerra Mundial. También ha abierto interrogantes sobre el destino de miles de combatientes extranjeros, la proliferación de conocimientos militares avanzados y el eventual traslado de esas capacidades hacia organizaciones criminales transnacionales.

Diversos organismos de seguridad han advertido durante los últimos años que los conflictos armados prolongados suelen convertirse en verdaderas escuelas de guerra para combatientes extranjeros, quienes posteriormente pueden incorporarse a redes criminales, grupos insurgentes o empresas militares privadas. La experiencia adquirida en el manejo de drones de ataque, guerra electrónica, explosivos, minas, reconocimiento y combate urbano constituye un conjunto de conocimientos altamente valorados por organizaciones dedicadas al narcotráfico.

En este contexto, diversos reportes periodísticos e investigaciones han señalado que integrantes del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) habrían buscado incorporar exmilitares colombianos con experiencia en combate. Asimismo, algunas investigaciones sostienen que individuos vinculados al crimen organizado latinoamericano habrían intentado obtener entrenamiento o experiencia militar participando como combatientes en Ucrania.

Sin embargo, aunque estas informaciones resultan sumamente preocupantes y plausibles, aún son objeto de investigación y no constituyen pruebas concluyentes de una política oficial del Estado ucraniano destinada a entrenar organizaciones criminales.

Lo que sí resulta evidente es que el conflicto ha acelerado la difusión de tecnologías militares relativamente económicas, particularmente drones FPV, municiones merodeadoras («drones kamikaze»), sistemas de observación aérea y nuevas tácticas de combate. Expertos en seguridad internacional han advertido que, una vez finalizada una guerra, parte de estos conocimientos suele expandirse hacia mercados ilegales y actores no estatales.

En ese sentido, el periodista mexicano Marco Teruggi señala: «La novedad es que habría narcotraficantes adquiriendo instrucción en Ucrania para traer esos conocimientos a nuestro país. Ahí están miembros de carteles de la droga mexicanos, en particular del CJNG, exactamente en la línea de combate, donde mueren soldados. Específicamente en el manejo de drones de última tecnología, aprendiendo el uso de aeronaves no tripuladas para traer ese conocimiento y utilizarlo acá».

Sin embargo, en el caso de los narcotraficantes, la información disponible indica que estos se infiltrarían en las escuelas de formación para el manejo de drones, ocultando su filiación y procedencia. Los integrantes de los carteles que viajarían a Ucrania lo harían a través de empresas militares privadas, utilizadas como fachada para hacerse pasar por voluntarios, sin antecedentes criminales, con recomendaciones falsificadas e incluso con pasaportes falsos.

Ucrania se ha convertido en un gran laboratorio de guerra, donde se están probando nuevos armamentos, como drones kamikaze capaces de perseguir objetivos, drones de inteligencia y drones de ataque. Acceder a ese conocimiento significa adquirir capacidades tecnológicas de vanguardia que, en principio, deberían estar reservadas a las fuerzas armadas y no a organizaciones dedicadas al narcotráfico. Ello cobra especial relevancia considerando que parte de la formación militar que reciben las fuerzas ucranianas es impartida por instructores especializados de la OTAN.

A ello se suma otro elemento que merece atención: gran parte de las armas utilizadas por organizaciones criminales en México proviene de Estados Unidos. En ese contexto, resulta llamativo que en el escenario ucraniano puedan coincidir exmilitares, expolicías y presuntos integrantes del crimen organizado en un mismo espacio de combate.

El reclutamiento de exmilitares colombianos constituye otro fenómeno ampliamente documentado. Muchos son atraídos mediante ofertas laborales como escoltas o guardias de seguridad, pero posteriormente terminan integrándose a estructuras armadas del crimen organizado mexicano. Su formación profesional en explosivos, patrullaje, combate rural y operaciones especiales representa un activo estratégico para organizaciones como el CJNG.

Esta situación plantea un desafío internacional. La circulación global de combatientes, instructores y especialistas militares demuestra que las guerras contemporáneas producen efectos que trascienden ampliamente sus fronteras. La experiencia adquirida en un conflicto puede terminar alimentando la violencia criminal en otras regiones del mundo.

Las declaraciones del vicepresidente del Consejo de Seguridad de Rusia, Dmitry Medvedev, han insistido en denunciar que combatientes extranjeros formados en Ucrania podrían terminar integrándose a organizaciones criminales internacionales. No obstante, estas afirmaciones deben entenderse como la posición del gobierno ruso en el contexto de la guerra y no como conclusiones independientes plenamente demostradas.

Más allá de las disputas políticas entre Moscú y Kiev, el verdadero problema consiste en impedir que los conocimientos y las experiencias militares adquiridos durante la guerra terminen fortaleciendo a organizaciones criminales transnacionales. La historia demuestra que, cuando un conflicto concluye, las armas, la tecnología y los combatientes rara vez desaparecen; con frecuencia encuentran nuevos escenarios donde continuar operando.

*Fuente: PrensaOPAL

Documentación consultada:

DW. ¿Presencia de cárteles mexicanos en el frente de Ucrania?

https://www.elimparcial.com/mundo/2024/04/09/rusia-afirma-que-estados-unidos-envia-a-narcotraficantes-mexicanos-a-ucrania

https://www.reforma.com/eu-recluta-a-narcos-mexicanos-para-ucrania-acusa-rusia/ar2786977

https://www.eluniversal.com.mx/mundo/rusia-acusa-a-ucrania-de-facilitar-el-narcotrafico-hacia-europa-senala-vinculos-con-carteles-mexicanos

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Sexta parte de nuestro dossier-retrato: una empresa tentacular

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VI – Todos los sitios de producción de Rheinmetall

Con casi 40.000 empleados y unos 160 sitios registrados en más de 30 países, Rheinmetall se ha consolidado como uno de los pilares mundiales de la economía de guerra. Esta sexta entrega del dossier cartografía la huella industrial del grupo de origen alemán, hoy en parte propiedad de esos “vaterlandslosen Gesellen” [compinches apátridas] que son los tiburones de las finanzas (BlackRock & Co.): fábricas de municiones, blindados, electrónica de defensa, empresas conjuntas y sitios en reconversión. Desde Alemania hasta España, desde Ucrania hasta Sudáfrica, las numerosas implantaciones del grupo ilustran la rápida expansión de un imperio militar-industrial en el corazón del rearme europeo.

Este documento pone de relieve el reenfoque estratégico de la empresa en el armamento en 2026, materializado por la venta de su división automovilística civil (Pierburg) al fondo de inversión AEQUITA. También hace balance de las consecuencias sociales de esta transición para los empleados de los sitios afectados, antes de mencionar las movilizaciones y protestas ciudadanas, particularmente activas en Berlín contra la reconversión de la fábrica de Wedding en un sitio de producción de municiones. (Volveremos a ello en la 9ª sección del dossier)

1. ALEMANIA (corazón industrial e I+D)

• Ubicación: Unterlüß (Baja Sajonia); Empleados aprox.: ~2.500 a 3.000; Tipo de producción / Actividad: Mayor sitio de municiones de Europa. Producción de obuses para tanques (120 mm), munición de artillería (155 mm), calibres medios (35 mm), pólvora propulsora. Nueva planta Werk Niedersachsen en construcción para duplicar la capacidad.

• Ubicación: Kassel (Hesse); Empleados aprox.: ~1.500 a 2.000; Tipo de producción / Actividad: Centro de excelencia de vehículos blindados sobre ruedas. Integración final del Boxer, logística.

• Ubicación: Düsseldorf (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~3.000; Tipo de producción / Actividad: Sede social, I+D central, administración, ventas.

• Ubicación: Hamburgo; Empleados aprox.: ~500 a 800; Tipo de producción / Actividad: Optrónica, sensores, láseres de alta energía, sistemas de dirección de tiro naval.

• Ubicación: Bremen; Empleados aprox.: ~500; Tipo de producción / Actividad: Electrónica de defensa, sistemas de protección activa (ADS), componentes para la digitalización.

• Ubicación: Neuss (Renania del Norte-Westfalia); Empleados aprox.: ~600 a 800; Tipo de producción / Actividad: Logística internacional, repuestos militares y civiles, centro de servicio.

• Ubicación: Oberndorf (Baden-Wurtemberg); Empleados aprox.: ~200; Tipo de producción / Actividad: I+D en armas de pequeño y medio calibre (herencia Mauser).

• Ubicación: Berlín (sede de la división Vehicle Systems Europe); Empleados aprox.: ~300; Tipo de producción / Actividad: Ingeniería, gestión de programas de blindados.

• Ubicación: Rockensüßra (Turingia); Empleados aprox.: ~150; Tipo de producción / Actividad: Componentes y ensayos pirotécnicos, propelentes sólidos.

Nota: Los sitios civiles de Power Systems (Neckarsulm, Berlín, etc.) están en proceso de cesión parcial y no se enumeran aquí. Véase al final del artículo.

2. EUROPA (fuera de Alemania, Estado español y Ucrania) – filiales y empresas conjuntas (JV)

• País: Reino Unido; Ubicación: Telford; Entidad: RBSL (JV 55% Rheinmetall / 45% BAE Systems); Empleados aprox.: ~500 a 600; Tipo de producción: Integración de los Boxer británicos (MIV), modernización de los tanques Challenger 3.

• País: Hungría; Ubicación: Zalaegerszeg; Entidad: Rheinmetall Hungary (JV con el Estado húngaro); Empleados aprox.: ~300 a 400 (en aumento); Tipo de producción: Producción y montaje del blindado sobre orugas Lynx KF41 para las fuerzas húngaras.

• País: Italia; Ubicación: La Spezia / Domusnovas; Entidad: RWM Italia (filial 100%); Empleados aprox.: ~300 a 400; Tipo de producción: Producción de bombas de aviación (Mk 82/83/84), obuses de artillería y mortero, cuerpos de obús.

• País: Austria; Ubicación: Viena; Entidad: Rheinmetall MAN Military Vehicles (JV con MAN); Empleados aprox.: ~200 a 300; Tipo de producción: Camiones logísticos militares de alta movilidad (HX, SX).

• País: Suecia; Ubicación: Akers Styckebruk; Entidad: Rheinmetall Nordic; Empleados aprox.: ~50 a 100; Tipo de producción: Componentes fundidos para obuses, cuerpos de obús.

• País: Países Bajos; Ubicación: Ede; Entidad: Rheinmetall Defence Nederland; Empleados aprox.: ~150 a 200; Tipo de producción: Montaje de sistemas de defensa aérea de corto alcance (Skyranger), integración electrónica.

3. Estado español

Rheinmetall compró Expal Systems en 2023. La compra se realizó en varias etapas, motivada por un contexto de alta demanda de municiones.

¿CUÁNDO?

Noviembre de 2022: Firma del contrato de compra con MaxamCorp, vendedor de Expal. 1 de agosto de 2023: Finalización oficial de la transacción tras las aprobaciones regulatorias.

¿CÓMO?

Precio: Aproximadamente 1.200 millones de euros sobre la base del valor de la empresa. Integración: Expal Systems se convirtió en Rheinmetall Expal Munitions, S.A.U., filial al 100%. Los 7 sitios en España y EE.UU. se conservaron.

¿POR QUÉ?

Capacidad de producción: Acceso rápido a capacidades de producción adicionales, cruciales ante la alta demanda (especialmente para Ucrania) y los cuellos de botella en Europa.

Ampliación de la cartera: Complementariedad de productos, especialmente en artillería, munición de mortero, detonadores y sistemas de propulsión para cohetes.

Estrategia industrial: Reforzar su posición como proveedor clave para la OTAN, asegurar su cadena de suministro y adquirir una base estratégica en España.

Las plantillas totales y por fábrica han evolucionado desde la compra, con un crecimiento significativo. En el momento de la compra, Expal Systems empleaba a 789 personas en España y EE.UU. En 2026, Rheinmetall Expal emplea a 2.500 personas en España. La fábrica de Trubia ha experimentado un crecimiento fulgurante, pasando de 30 empleados en 2021 a 420 en 2026. El sitio de Murcia empleaba a 427 personas en 2025.

4. UCRANIA (mantenimiento y luego producción)

• Ubicación: Ucrania (sitio no divulgado con precisión); Entidad: Rheinmetall Ukrainian Defence Industry LLC (JV 51% Rheinmetall / 49% Ukroboronprom); Empleados aprox.: ~100 a 200 (inicio); Tipo de producción: Mantenimiento y reparación de vehículos blindados (Leopard, Marder). Fase 2: producción local de Lynx y munición de 155 mm.

5. RESTO DEL MUNDO

• País: Australia; Ubicación: Ipswich (Queensland); Entidad: Rheinmetall Defence Australia; Empleados aprox.: ~500 a 700; Tipo de producción: Centro de excelencia para el programa LAND 400. Montaje e integración del Boxer CRV para el ejército australiano.

• País: USA; Ubicación: Sterling Heights (Michigan), Biddeford (Maine), Windham (Maine); Entidad: American Rheinmetall (filiales estadounidenses); Empleados aprox.: ~1.500 en total; Tipo de producción: Sterling Heights: competición de vehículos del Ejército de EE.UU. (OMFV), ingeniería de blindados. Maine: fábricas de municiones (obuses de 40 mm, cartuchos de calibre medio). Texarkana, Texas: taller especializado en servicios de desmantelamiento y tratamiento de municiones. 29 trabajadores.

• País: Sudáfrica; Ubicación: Pretoria, Boksburg; Entidad: Rheinmetall Denel Munition (JV 51% Rheinmetall / 49% Denel); Empleados aprox.: ~800 a 1.200; Tipo de producción: Líder mundial en municiones de calibre medio y grande, explosivos, morteros. Importante para la seguridad de suministro fuera de la OTAN.

• País: Argelia; Ubicación: Argel; Entidad: Rheinmetall-Argelia (JV local); Empleados aprox.: ~100 a 200; Tipo de producción: Montaje de vehículos logísticos y componentes blindados para las fuerzas argelinas.

Advertencia sobre las plantillas: Rheinmetall emplea aproximadamente 40.000 personas en total en el grupo (defensa + civil). Solo la defensa representa unos 15.000 a 18.000 empleados directos repartidos en estos sitios. Las cifras anteriores son estimaciones por sitio basadas en las contrataciones anunciadas, los comunicados de prensa y la antigüedad de las instalaciones. Las plantillas evolucionan muy rápidamente.

La situación de Pierburg

Las filiales Pierburg de Rheinmetall atraviesan actualmente un período de transición importante. El grupo, que se está reenfocando estratégicamente en la defensa, ha emprendido la venta de toda su división automovilística (Power Systems), de la que Pierburg es la marca histórica.

La huella mundial de la red Pierburg

Pierburg es un proveedor automovilístico mundial con una extensa red industrial. Los sitios de producción y los centros de investigación están distribuidos por todo el mundo.

Región | Presencia de Pierburg / Power Systems

Europa: Alemania, España, Italia (Livorno, Turín, Lanciano), Francia (Basse-Ham), República Checa

Américas: México, Brasil, EE.UU.

Asia: China (Shanghái, Kunshan), Japón, Corea del Sur, India

Esta actividad representa aproximadamente 40 sitios y más de 10.000 empleados.

La venta de la división: hacia un nuevo propietario

Para entender el futuro de las filiales Pierburg, el punto clave es el siguiente: la división Power Systems se vendió en 2026.

• El comprador: El fondo de inversión muniqués AEQUITA fue elegido para hacerse con toda la división Power Systems.

• El estado del proceso: La transacción, anunciada en junio de 2026, está en fase de finalización, con un cierre previsto para finales de año. La finalización depende aún de la obtención de las autorizaciones regulatorias.

Esta venta afecta a todos los sitios Pierburg, incluidos los de España e Italia.

Un futuro incierto para los empleados

La venta de la división ha suscitado una gran preocupación entre los empleados, que temen por sus puestos de trabajo.

• Preocupaciones sociales: El anuncio creó un clima de incertidumbre en varias fábricas, especialmente en Basse-Ham (Francia), donde los empleados amenazaron con hacer huelga para obtener garantías. En Italia, los sindicatos también pidieron ser asociados al proceso.

• Garantías del comprador: Para calmar los temores, AEQUITA se comprometió a mantener las plantillas y a continuar con la explotación de las marcas históricas del grupo. Este compromiso fue acogido con alivio, especialmente en el sitio de Basse-Ham.

• En el lado italiano, el expediente afecta especialmente a los sitios de Livorno, Lanciano y Turín, con más de 350 trabajadores. Los sindicatos denuncian la ausencia de garantías escritas y vinculantes para los sitios italianos, a diferencia de las garantías mencionadas para Alemania. La situación es tanto más sensible cuanto que Pierburg Italia ya ha atravesado años de dificultades, con recurso a amortiguadores sociales en algunos sitios. En Livorno, los sindicatos subrayan que la fábrica aborda esta transición desde una posición frágil y que necesita un verdadero plan industrial, no meras declaraciones de principios. La movilización social continuó tras el anuncio de la venta, con huelgas y peticiones de reapertura del expediente en el Ministerio italiano de Empresas y Made in Italy. Se espera la finalización regulatoria para el 4º trimestre de 2026, por lo que se espera la participación efectiva de AEQUITA en las mesas de negociación y, sobre todo, la elaboración — o no — de un acuerdo escrito equivalente a las garantías exigidas por los sindicatos para los sitios italianos.

La dimensión política en Europa

La cesión de esta división también ha atraído la atención de las instituciones europeas, especialmente por su impacto potencial en el empleo y el saber hacer industrial en 2026 para examinar las consecuencias de esta venta.

En resumen, las filiales Pierburg ya no están en el centro de la estrategia de Rheinmetall y pasarán a estar bajo el control de un fondo de inversión. El futuro a largo plazo de los sitios y los empleos dependerá ahora del plan industrial que ponga en marcha AEQUITA.

Wedding

Barrio de Berlín donde se encuentra una fábrica de Rheinmetall en plena transformación, el sitio de Wedding es hoy el símbolo de las convulsiones industriales y políticas de Alemania. Las promesas de salvaguarda de empleos chocan con una feroz oposición a la militarización de la economía y la sociedad. [Detalles en nuestra próxima 9ª sección, Movilizaciones contra Rheinmetall].

Una conversión histórica: de la automoción al armamento

El sitio de Wedding, ocupado históricamente por la fábrica Pierburg, se está convirtiendo en Rheinmetall Waffen Munitions GmbH.

• La razón del cambio: Ante la crisis profunda de la industria automovilística y la caída de los pedidos, Rheinmetall consideró esta reconversión indispensable para salvar los empleos del sitio. La transformación se inscribe en la estrategia global del grupo de reenfocarse en la defensa y aprovechar la “Zeitenwende” (giro histórico) militar alemana.

• La nueva producción: La fábrica producirá componentes mecánicos para munición de artillería (especialmente vainas de obús de calibre 155 mm), pero sin utilizar sustancias explosivas en el lugar. La producción a gran escala estaba inicialmente prevista para mediados de 2026, pero problemas técnicos (especialmente con el suelo de las naves) y trabas administrativas han provocado retrasos.

• La plantilla: El sitio emplea aproximadamente 345 personas. La gran mayoría (293 empleados) se transfiere a la nueva entidad, mientras que un equipo de desarrollo (40 personas) permanece en Pierburg. El paso a la producción de armas es presentado por el comité de empresa como un medio para asegurar los empleos durante cinco años y más.

Un barrio y una sociedad divididos

La reconversión del sitio suscita reacciones muy contrastadas:

• Apoyo: El comité de empresa y gran parte de la mano de obra ven esta transformación como una tabla de salvación ante la posible quiebra del sitio.

• Protesta masiva: Esta decisión ha dado lugar a un poderoso movimiento ciudadano y militante. La “Berliner Bündnis gegen Waffenproduktion” (Alianza berlinesa contra la producción de armas), que agrupa a una treintena de organizaciones, es muy activa. Las acciones de protesta son numerosas y variadas: bloqueos de entradas, ocupación del tejado, proyecciones de pintura roja que simboliza la sangre.

• Contexto candente: Las críticas son tanto más vivas cuanto que se acusa a Rheinmetall de suministrar armas a Israel, lo que los manifestantes denuncian como complicidad en la guerra contra Gaza. Acciones de bloqueo directo frente a la fábrica tuvieron lugar en abril de 2026 para protestar contra esta implicación. Las tensiones son palpables, llegando incluso a una intervención armada de la policía frente al sitio en mayo de 2026.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 6/10] Todos los sitios de producción de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Larry Johnson analiza la implicación cada vez más directa de la OTAN en los ataques contra Rusia y las advertencias de Putin a Occidente sobre la guerra. Johnson es un exanalista de inteligencia de la CIA que también trabajó en la Oficina de Contraterrorismo del Departamento de Estado de EE. UU.

El articulo Larry Johnson: Putin advierte a Occidente – Rusia está lista para la guerra apareció primero en piensaChile.

Quinta parte del dosier-retrato: del estatus de mero proveedor al de «arquitecto del Estado Mayor»

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V. Posición de Rheinmetall en el dispositivo ReArm Europe/Readiness 2030

El plan ReArm Europe (rebautizado como READINESS 2030), presentado por la Comisión Europea en marzo de 2025 y dotado con 800 mil millones de euros, sitúa a Rheinmetall en una posición de liderazgo indiscutible en el continente y hace pasar al grupo de la condición de mero proveedor a la de « arquitecto del Estado Mayor ».

Antes de 2022, Rheinmetall era un fabricante de equipos. Hoy es el integrador que dicta los estándares presentes y futuros: a corto plazo, absorbe los presupuestos asignados a municiones; a medio plazo, blinda las plataformas acorazadas; a largo plazo, impone sus arquitecturas electrónicas y láser.

Su dominio es tal que los demás industriales europeos (KNDS, Leonardo) se ven obligados a cooperar con él so pena de ser excluidos de las licitaciones dirigidas por la OTAN. Rheinmetall capta una parte desproporcionada de los 800 mil millones de euros, no porque sea el más barato, sino porque es el único que ofrece una cadena de suministro enteramente intraeuropea (evitando las dependencias usamericanas, surcoreanas o israelíes), lo que corresponde exactamente al ADN geopolítico de « Readiness 2030 ».

1. Pilar « Municiones »: La integración vertical como baza

• El cuello de botella de la pólvora propulsora: En un conflicto de alta intensidad (como en Ucrania), la escasez de pólvora propulsora y explosivos es el factor limitante, mucho más que el acero. Rheinmetall ha comprendido que para producir obuses de 155 mm hay que dominar la química de las nitrocelulosas.
• La adquisición de Expal (España): Esta compra no solo apunta a líneas de producción, sino a patentes históricas sobre pólvoras de doble base y capacidades de nitración. Esto otorga a Rheinmetall un acceso exclusivo a capacidades de producción fuera de Alemania, eludiendo así las trabas administrativas locales.
• Nuevas fábricas (Unterlüß y Lituania): El grupo no se limita a ampliar fábricas; construye « fábricas modulares » (en contenedores) que puede desplegar en 12 meses. Esto permite aumentar el ritmo de producción a 700.000 obuses/año para 2027, una capacidad superior a la de todos sus competidores europeos juntos (Nammo, Nexter, BAE). Se convierte en el « banquero de la pólvora » de Europa, sin el cual el plan Readiness 2030 no es más que un deseo piadoso.

2. Arquitectura del campo de batalla: La estandarización desde abajo

• El duelo MGCS vs Panther KF51: Oficialmente, Rheinmetall es socio del MGCS (con KNDS). Extraoficialmente, el grupo impulsa su Panther KF51 como una alternativa « lista para usar » al MGCS, que no llegará antes de 2040. ReArm Europe, al facilitar las adquisiciones conjuntas, crea un mercado para el Panther desde ahora.
• El Boxer y el Lynx como « piezas de Lego »: El plan europeo promueve la interoperabilidad. El Boxer (ruedas) y el Lynx (orugas) comparten más del 70 % de sus componentes electrónicos y motorización. En Italia, en el marco del programa A2CS (Armored Infantry Combat System) con Leonardo, Rheinmetall impone su Lynx como el chasis de referencia. Esto asegura el mercado italiano durante 20 años, ya que cualquier evolución futura deberá ser compatible con el estándar técnico impuesto por Rheinmetall.

3. Integración transfronteriza: El « federalismo industrial »

El plan europeo fomenta las empresas conjuntas estratégicas. Rheinmetall es el campeón de este modelo. Practica una estrategia de « multinacionalización » para absorber los presupuestos nacionales y, al mismo tiempo, cumplir con los criterios europeos de retornos industriales (offsets).

• RBSL (Rheinmetall BAE Systems Land – Reino Unido): Al asociarse con el británico BAE, Rheinmetall entra por la puerta trasera en el programa británico Challenger 3 (suministra la torreta). Esto le permite captar fondos británicos fuera de la UE y, al mismo tiempo, utilizar esta planta para producir puentes blindados para la OTAN.
• LEORH (Leonardo-Rheinmetall): Es el golpe maestro geopolítico. Al firmar este acuerdo, Rheinmetall absorbe la rama de vehículos blindados de Leonardo (heredera de Oto Melara). Objetivo: crear un « euro-blindado » (el futuro carro de combate italiano) basado en el Panther KF51, pero ensamblado en Italia. Esto divide el escenario europeo en dos bloques: KNDS (Francia-Alemania para el MGCS) y LEORH (Italia-Alemania para el Panther). Rheinmetall explota las rivalidades franco-italianas para asegurarse de que, sea cual sea el programa ganador, su motorización y su sistema de control de tiro equipen a ambos bandos.

4. Beneficiario de las exenciones presupuestarias: El « flujo de caja » garantizado por el Estado

La cláusula de salvaguardia nacional activada por ReArm Europe permite a Alemania realizar pedidos masivos sin límites de deuda. El fondo especial de 100 mil millones de euros de la Bundeswehr (Zeitenwende), junto con los fondos europeos, garantiza salidas a 10-15 años para los productos de gama alta de Rheinmetall.

• La cláusula de salvaguardia nacional: En Alemania, la regla del « freno a la deuda » (Schuldenbremse) se sortea mediante la activación del artículo 109 de la Ley Fundamental en caso de amenaza militar. Concretamente, el fondo especial Zeitenwende (100 mil millones €) ya está presupuestado. Rheinmetall ha firmado contratos marco por 10 años para el mantenimiento del Puma y el Leopard 2, lo que le garantiza una facturación mínima (unos 2.500 millones €/año) independiente de los vaivenes políticos.
• El efecto palanca europeo: ReArm Europe permite a los Estados utilizar fondos europeos (a través del FED y EDIRPA) para cofinanciar compras agrupadas. Rheinmetall estructura sus ofertas para que la UE pague la I+D y el primer lote de producción, mientras que los Estados pagan las series largas. Esto reduce su riesgo financiero y le permite invertir en capacidades masivas de forja y fundición (para los cañones de 130 mm) sin afectar su rentabilidad.

5. Soberanía tecnológica: La dualidad civil-militar como baluarte

El plan financia I+D de doble uso. Rheinmetall invierte masivamente en el láser de alta energía (Skyranger 30 HEL), los drones y la defensa aérea de corto alcance, sectores señalados como prioritarios por la UE en el Fondo Europeo de Defensa.

• El láser de alta energía (Skyranger 30 HEL): No es solo un arma, sino una central eléctrica móvil. Al dominar la refrigeración y la generación de energía mediante baterías de alta capacidad, Rheinmetall registra patentes utilizables tanto para drones de combate como para redes eléctricas inteligentes civiles. ReArm Europe apunta a este sector porque es la única solución frente a los enjambres de drones de bajo coste.
• Drones y electrónica de guerra: El plan Readiness 2030 exige sistemas abiertos (OSD – Open Standard Digital). Rheinmetall ha adquirido startups de IA (como Helsing en parte) para integrar capacidades de decisión autónoma en sus torretas. Esto le permite facturar no toneladas de acero, sino licencias de software (actualizaciones OTA) durante la vida útil de los blindados, transformando su modelo de negocio en el de un editor de software de defensa.

Síntesis: De proveedor a « Arquitecto del Estado Mayor »

El articulo [Rheinmetall 5/10] Posición de Rheinmetall en el dispositivo ReArm Europe/Readiness 2030 apareció primero en piensaChile.

El autor del Prólogo (2013) de este libro, para su edición en castellano, es Ramón Labañino Salazar (9 de junio de 1963, municipio Marianao, Ciudad de La Habana), uno de los cinco cubanos que estuvieron presos por largos años en los Estados Unidos, acusados de espionaje. Su actividad consistía en reunir información que permitiera contrarestar los atentados que allí se preparaban contra el territorio de Cuba. El texto a continuación fue escrito en la celda de una carcel en el estado de Kansas, EE.UU.

A modo de prólogo

Hace varios meses tuve el privilegio de poder leer el valioso libro Socialism Betrayed, de los autores Roger Keeran y Thomas Kenny, hermanos norteamericanos quienes en su gran bondad me hicieron llegar un ejemplar.

Por medio de ellos pude conocer que en el año 2013 sería publicado en nuestra patria. Si se me permite, me gustaría comentar mis impresiones con toda humildad.

Considero que es esta una obra excelente, que trata del proceso ocurrido en la antigua Unión Soviética y que llevó al derrumbe del socialismo en ese país. Veo el libro como una obra crítica, pero constructiva.

Sus autores son capaces de discernir, mediante datos estadísticos, profundos y evidentes, como en una cirugía a lo más profundo del sistema, todos los problemas y errores transcendentales que se arrastraron durante años y que llevaron al colapso del sistema socialista. Es una visión más intimista, en busca de las raíces internas del problema, más que de las externas (que en muchos casos ya han sido tratadas y han sido más fáciles de detectar).

Salvando las grandes diferencias históricas, sociales, políticas, culturales y hasta geográficas existentes entre aquel gigante euroaasiático y nuestra amada isla caribeña, hay detalles que asombran sobremanera por su parecido a nuestra realidad actual. Entre estos se pudiera mencionar la existencia de un descomunal mercado negro, que en muchos casos aportaba la mitad y en otros la totalidad de los bienes necesarios para la población y que, obviamente, se desviaban de los recursos del Estado por medio del robo, la malversación, el fraude. La corrupción galopante y corrosiva desde los niveles de base hasta las máximas estructuras del aparato estatal, se hallaba incluso dentro del propio Partido Comunista y sus dirigentes.

El modelo soviético cayó por su propio peso y sobre este, en especial por tener un desapego total con su pueblo, en la falta de consultas con toda la nación sobre lo que ocurría y las medidas a tomar, la carencia de comunicación directa, efectiva, de retroalimentación con las masas (aspecto este que está muy bien conducido en nuestro país).

Pareciera que la dirigencia soviética no tenía un interés real en renovar y salvar su socialismo, sino todo lo contrario: destruirlo desde su propia base, al desarticular las estructuras del Partido Comunista, dividiendo y fragmentando la sociedad, instalando medios y mecanismos capitalistas feroces sin control alguno, en beneficio de pequeños burgueses y grupos de interés privado, lo que daba origen después a los grandes capitales y la avaricia como premisa social.

Los procesos sociales no están escritos en manual alguno, más bien se desarrollan sobre el camino de la obra, corrigiendo y actualizando los proyectos; pero, sin dudas, las experiencias de otros nos permiten mejorar, perfeccionar y evitar los males de aquellos.

El momento actual que vive nuestro socialismo en Cuba exige de todos nosotros el celo extremo, en todo lo que hacemos y creamos, con el único fin de fortalecerlo y mejorarlo, nunca para destruirlo, ni crear bases para el capitalismo y mucho menos aquellas del imperio de las leyes del mercado, el egoísmo y la propiedad privada. Por eso este es un libro necesario para el revolucionario de hoy, de todos los tiempos para nuestros líderes, para todo nuestro pueblo, para todos los que defendemos nuestro sistema socialista y humano.

Es en este sentido que resulta muy importante este libro, que conserva en sí mismo la virtud martiana de la mejor utilidad. Esta obra es una gran lección de todo lo que no debemos hacer ni permitir en nuestro país para preservar la Revolución, sus conquistas y el socialismo como expresión mayor.

Valoro como muy útil la labor realizada en este material por los amigos Roger y Thomas, la valoro de muy útil para saber qué camino no tomar en este importante proceso de cambio en nuestro sistema económico; el libro ayuda a comprender mejor por qué debemos cambiar, erradicar y prevenir, al tiempo que nos alerta de errores que jamás se deben cometer.

En el momento histórico que vive nuestra patria, cuando ponemos en acción los nuevos lineamientos para perfeccionar y actualizar nuestro sistema económico Socialism betrayed nos ayuda a estar alertas y vigilantes para evitar errores y debilidades que pudieran llevarnos al fracaso.

Esta obra nos ayuda a ver nuestros aciertos en algunos aspectos, nuestras ventajas y posibilidades, sin dejar de mostrarnos mediante los errores ajenos dónde no equivocarnos.

Por todo ello, aplaudo la decisión de publicarlo en nuestra patria. Gracias a los autores por entregarnos un arma más de combate en esta colosal batalla de ideas que vive nuestro país y todo el mundo.

¡Cinco abrazos eternos!

Ramón Labañino Salazar

Septiembre 27, 2013, 8:59 a.m.
FCI ASHLAND,
Kentucky, EE.UU.

El articulo Socialismo traicionado. Detrás del colapso de la Unión Soviética 1917 – 1991 apareció primero en piensaChile.

Cuarta parte del dossier-retrato

IV – Principales Clientes de Rheinmetall

Los clientes de Rheinmetall son principalmente Estados miembros de la OTAN y aliados, con contratos importantes que abarcan vehículos blindados, artillería y municiones. El grupo es un actor central en el fortalecimiento de las capacidades bélicas de estos países, especialmente en respuesta a los conflictos actuales.

Alemania (Bundeswehr)

Cliente histórico y socio central, la Bundeswehr es un pilar de las actividades de Rheinmetall. Los contratos recientes son masivos:

• Vehículos logísticos: Un contrato marco colosal que puede alcanzar los 3.500 millones de euros para el suministro de hasta 6.500 camiones de la familia HX, con pedidos firmes ya en curso para más de 1.000 vehículos solo para el año 2025.
• Modernización de blindados: Rheinmetall es el socio industrial para los programas de modernización de las fuerzas blindadas, notamment a través de los vehículos de infantería PUMA y LYNX (desarrollados para las fuerzas alemanas y para la exportación).

OTAN y aliados clave

Ucrania (apoyo en contexto de guerra)

Ucrania se ha convertido en un cliente importante y urgente:

• Municiones: Entrega masiva de municiones, incluidos proyectiles de 35 mm adaptados para los cañones antiaéreos Gepard y proyectiles de artillería de 155 mm.
• Mantenimiento: Rheinmetall ha establecido una cooperación estratégica con la industria militar ucraniana, preparando el terreno para el mantenimiento local y la producción conjunta.

Hungría (transferencia de tecnología)

Cliente estratégico de primer nivel para el LYNX KF41:

• Contrato histórico: Pedido de 209 vehículos LYNX (en 7 variantes) por más de 2.000 millones de euros, que simboliza una subida de nivel espectacular (sustitución de los BMP-1 soviéticos).
• Transferencia de tecnología: Hungría recibió los primeros vehículos “Hecho en Alemania” en 2022, y el primer LYNX ensamblado localmente se entregó en julio de 2024, en una empresa conjunta participada al 51% por Rheinmetall, creando un centro industrial nacional.

Reino Unido (soberanía y modernización)

Asociación reforzada a través de una filial conjunta (RBSL):

• Tanque Challenger 3: Programa de 800 millones de libras esterlinas para modernizar 148 tanques, con creación de más de 750 puestos de trabajo altamente cualificados.
• Vehículo Boxer: Lanzamiento de la producción en Gran Bretaña del vehículo blindado Boxer, con un alto contenido local (75% de la cadena de suministro británica).
• Inversión: Más de 200 millones de libras esterlinas invertidos en sitios británicos, incluida una nueva fábrica de cañones de gran calibre.

USA (avance importante)

Caso raro para un grupo europeo, Rheinmetall avanza en el mercado usamericano:

• Programa CTT: En asociación con GM Defense, el grupo entregó prototipos de camiones tácticos HX3 CTT para la primera fase del programa destinado a reemplazar la flota del Ejército de USA, un mercado potencial de 14.000 millones de dólares para 40.000 vehículos.
• F-35: Rheinmetall también produce secciones centrales del fuselaje para el caza F-35 en el marco de un acuerdo con Lockheed Martin y Northrop Grumman.

Australia (Programa LAND 400)

Rheinmetall es un actor clave en el programa de reemplazo de blindados:

• Vehículo de reconocimiento Boxer: Designado como ofertante preferente para un contrato de 5.200 millones de dólares australianos, con producción local de 186 vehículos de un total de 211, apoyando a la industria australiana.

Otros mercados

• Clientela internacional: Los camiones de la familia HX de Rheinmetall son utilizados por más de veinte países, incluidos Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia, Austria, Singapur, Eslovenia, Dinamarca y Ucrania.
• Oriente Medio y Asia: Clientes tradicionales, especialmente para municiones y sistemas de defensa aérea (cañones, montajes de artillería naval).

En resumen, la clientela de Rheinmetall es amplia, desde sus mercados históricos europeos hasta avances significativos en Estados Unidos y Asia-Pacífico, con un eje principal en el suministro de sistemas terrestres avanzados y municiones en un contexto de crecientes tensiones geopolíticas.

La presencia de Rheinmetall en Israel y en los países árabes se manifiesta de dos maneras: relaciones comerciales indirectas con Israel a través de empresas conjuntas, e implantaciones industriales más directas en varios países árabes clave.

La compleja relación con Israel

Rheinmetall mantiene una notable relación comercial con la industria de defensa israelí, que se concreta de varias maneras:

• Asociaciones estratégicas mediante empresas conjuntas: El grupo colabora estrechamente con los tres mayores fabricantes de armamento israelíes: Elbit Systems, Israel Aerospace Industries (IAI) y Rafael Advanced Defense Systems. El objetivo principal es producir y comercializar tecnologías israelíes en los mercados europeos y de la OTAN.
  • Un ejemplo clave es EuroSpike GmbH, una empresa conjunta propiedad de Rheinmetall (40%), Diehl Defence (40%) y Rafael (20%), que produce en Alemania los misiles antitanque Spike. Esta asociación ha permitido a países como España y Eslovenia eludir sus embargos sobre armas israelíes comprando estos misiles fabricados en Alemania.
  • Del mismo modo, Rheinmetall produce bajo licencia los drones suicidas HERO de la israelí UVision para el mercado europeo. En diciembre de 2025, se firmó un contrato importante de varios cientos de millones de euros para suministrar estos drones a un país miembro de la OTAN.

El país comprador no ha sido revelado oficialmente. La identidad del Estado miembro de la OTAN que realizó este pedido sigue siendo confidencial. Según el comunicado de prensa de Rheinmetall y las fuentes concordantes, el cliente optó por permanecer en el anonimato. La información publicada indica que se trata de un pedido de varios cientos de sistemas, por un valor de varios cientos de millones de euros, que se producirán en Italia y se entregarán a partir de 2026. Algunas fuentes sugieren que este cliente podría ser Alemania, que planea desplegar este tipo de drones en 2027, pero se trata de una especulación y no de una confirmación oficial.

• Implicaciones indirectas y controversias: Varias fuentes informan sobre posibles entregas de munición de tanque de 120 mm, fabricada por Rheinmetall, a Israel a través del gobierno alemán. Sin embargo, otros informes indican que estas entregas habrían sido bloqueadas o que la munición recibida era defectuosa, lo que hace que la situación sea confusa y sin confirmación oficial.

Volveremos en detalle sobre Rheinmetall e Israel en la 8ª parte de nuestro dossier.

La presencia afirmada en los países árabes

En los países árabes, Rheinmetall ha optado por una estrategia de implantación industrial local, dirigida tanto a los mercados nacionales como regionales:

• Arabia Saudita: Es un cliente histórico importante, con una presencia antigua e inversiones crecientes.
  • El grupo participó en la creación de una fábrica de municiones en Al-Kharj, con un coste de 240 millones de dólares, a través de su empresa conjunta sudafricana Rheinmetall Denel Munition (RDM).
  • Más recientemente, la creación de RAD Arabia Co. , una empresa conjunta con el grupo MAZ, tiene como objetivo localizar la fabricación, el mantenimiento y la formación para los sistemas de defensa aérea, en el marco de la Visión 2030 del reino. Filiales como Rheinmetall Arabia Simulation and Training LLC también están activas localmente.
• Egipto: Otro cliente importante. El grupo alemán estableció en 2022 una empresa conjunta llamada NVL Egypt con socios locales para desarrollar capacidades en el sector naval.
• Emiratos Árabes Unidos: El grupo está presente allí con filiales como Rheinmetall Protection Systems Gulf y Rheinmetall International Services Limited.
• Otros países: La empresa también mantiene relaciones comerciales con otros países de la región, como Jordania y Kuwait.

En resumen, la estrategia de Rheinmetall en Oriente Medio es, por tanto, doble: por un lado, asociaciones industriales con empresas israelíes dirigidas a los mercados occidentales, y por otro, una implantación directa en varios países árabes para producir localmente equipos militares.

*Fuente: Faustotounsi

El articulo [Rheinmetall 4/10] Principales Clientes de Rheinmetall apareció primero en piensaChile.

Alex Krainer es analista de mercados, autor y exgestor de fondos de cobertura. Krainer analiza cómo Estados Unidos no tiene una vía ni hacia una victoria militar ni hacia un acuerdo negociado que preserve su posición hegemónica en la región. 

La iniciativa del parlamentario Rupert Lowe, a la que alude Alex Krainer, la publicamos más abajo y vemos que hay muchas similitudes con el tratamiento que le dan muchos de los políticos chilenos. Es curioso ver estas similitudes, a pesar de todas las diferencias que existen entre Chile y el Reino Unido. La mano que mueve los hilos, al parecer, es la misma. Lea y decida usted.

Aquí va la traducción hecha por piensaChile con apoyo de software:

Informe de la investigación independiente sobre las bandas de violadores

Moción de primera hora (EDM) n.º 380: presentada el 16 de junio de 2026

Presentada en la sesión 2026-27.

Esta moción ha sido firmada por 7 diputados. Aún no se han presentado enmiendas.

Que esta Cámara tome nota de la publicación del informe independiente de la Investigación sobre las Pandillas de Violación, creada para examinar la explotación sexual organizada de menores en todo el Reino Unido; rinda homenaje a los sobrevivientes, los denunciantes, los padres, los activistas y los profesionales que prestaron testimonio; expresa su profunda preocupación ante los testimonios que detallan décadas de violaciones, trata de personas, violencia, asesinatos y abusos, junto con los repetidos fallos de las fuerzas policiales, las autoridades locales, los servicios sociales, los organismos de salud y los sucesivos gobiernos a la hora de proteger a los niños vulnerables; toma nota además de las conclusiones de la investigación respecto a la magnitud de la explotación sexual organizada de menores y la renuencia institucional a abordar sus causas y características; considera que muchas víctimas fueron defraudadas no solo por sus agresores, sino también por las mismas instituciones encargadas de su protección; insta al Gobierno de Su Majestad a que aborde formalmente las conclusiones y recomendaciones de la investigación, a que presente una respuesta escrita completa al Parlamento, a que publique un calendario de medidas y a que especifique qué recomendaciones tiene la intención de implementar; e insta al Gobierno a que demuestre que ninguna consideración de sensibilidad política, relaciones comunitarias o temor a ofender volverá a tener prioridad sobre la protección de los niños.

Esta es la traducción del Informe a que se refiere el parlamentario Rupert Lowes, y que los grandes medios de información se niegan a hacerlo:

RCEW se pronuncia sobre el informe de la investigación sobre las agresiones sexuales en grupo

19 de junio de 2026

• La violencia sexual en los medios de comunicación
• Estadísticas

El informe de Restore Britain Informe sobre la investigación de las pandillas de violadores, presentado el martes (16 de junio de 2026), destaca las fallas institucionales a la hora de responder de manera significativa y brindar apoyo a las sobrevivientes de violaciones y abusos sexuales cometidos por grupos. Este informe afirma que la «causa fundamental» de esta forma particular de violencia y abuso sexual es la «inmigración». El informe se centra en los delitos cometidos en grupo por hombres musulmanes paquistaníes.

En primer lugar, deseamos elogiar el valor de las sobrevivientes que compartieron sus horribles experiencias en su esfuerzo por buscar justicia. En Rape Crisis England & Wales, creemos que cualquier debate sobre la violencia sexual debe centrarse en las víctimas y las sobrevivientes, asegurando que sus experiencias sean tratadas con dignidad, precisión y cuidado.

La misoginia y la cultura de la violación

Las sobrevivientes de violación infantil, abuso sexual y explotación (CRaSA) denuncian que sus experiencias traumáticas son menospreciadas, y que se les culpa, se les criminaliza o se les presenta como cómplices de alguna manera en su propia victimización, con una frecuencia tan alarmante que muchas nunca vuelven a revelar lo sucedido. Cuando deciden dar un paso al frente, es de suma importancia que sean escuchadas, creídas y apoyadas por personas en quienes puedan confiar, y que no distorsionen ni oculten aún más la verdad.

Hombres de todas las culturas y religiones se organizan, cooperan y comparten recursos para abusar sexualmente de mujeres y niñas. Esto ocurre en hogares de acogida, hogares infantiles, ejércitos, prácticamente todas las religiones organizadas y un gran número de comunidades en línea. La característica más evidente de los abusadores no es la raza, la religión ni la clase social, sino el género. Si bien el informe de la investigación sobre las pandillas de violadores es reciente, el fenómeno de que los hombres se comporten de esta manera no lo es.

Quienes permitieron que los agresores salieran impunes también formaban parte, sin excepción, de instituciones que se sabe que luchan contra la misoginia, el racismo, los prejuicios y las suposiciones sobre los niños bajo cuidado institucional o de entornos desfavorecidos. Una vez más, esto requiere mucha más atención e investigación para comprender cómo y por qué quienes podrían haber intervenido para proteger a las mujeres y las niñas no lo hicieron.

Señalar la realidad del patriarcado y la cultura de la violación en términos más amplios no significa que las identidades entrecruzadas de quienes coaccionaron, torturaron y violaron a niñas en Oldham, Rotherham, Rochester o en cualquier otro lugar no sean importantes. Por el contrario, las mujeres que sobrevivieron tienen claro que sí lo son, y apoyamos sus peticiones de una investigación completa y transparente sobre sus experiencias y las fallas de protección asociadas.

Fallos políticos y enmarcamiento político

La falta de liderazgo en este tema ha permitido que estos delitos tan graves se conviertan en un juego político y ha creado un espacio para que se publiquen informes como este. Los sucesivos gobiernos y las instituciones responsables de proteger a las niñas —escuelas, médicos de cabecera, servicios sociales, policía y más— han fracasado en su labor de hacer frente a las pandillas de captación. Aplaudimos los importantes esfuerzos de la Operación Beaconport, liderada por la policía, que está revisando y reabriendo casos de este tipo que se cerraron por error; sin embargo, tenemos claro que aún queda mucho por hacer para prevenir esta forma de violación sistemática de menores.

No obstante, resulta contraproducente e irresponsable atribuir la perpetración de la violencia y el abuso sexuales exclusivamente a razas, etnias o religiones específicas. Las soluciones para combatir la violación, el abuso sexual y la explotación residen en esfuerzos coordinados tanto dentro como entre la amplia diversidad de comunidades y contextos que conviven en el Reino Unido. Enmarcar el tema exclusivamente en términos de inmigración socava las respuestas coordinadas y basadas en la comunidad para combatir la misoginia y la cultura de la violación. Dicho enfoque también lleva a la gente a creer que algunos son seguros y otros son peligrosos, cuando en realidad los hechos y los riesgos de la violencia y el abuso sexuales existen en todas las culturas, comunidades y contextos.

La necesidad de mejores datos

Los datos policiales sobre origen étnico y religión son escasos y no lo suficientemente sólidos como para poder sacar conclusiones sobre quién es más propenso a hacer qué a quién, y en qué circunstancias. Lo que sí sabemos, sin embargo, es que las principales investigaciones públicas, inspecciones y análisis de datos han revelado de manera consistente que los autores de la explotación sexual infantil en grupo provienen de una amplia gama de orígenes raciales y étnicos.

Un informe de 2023 de la Inspección de Policía y Servicios de Bomberos y Rescate de Su Majestad concluyó que la mayoría de los infractores en los casos que revisaron eran blancos; los datos del Consejo Nacional de Jefes de Policía mostraron que, en los casos en los que se conocía el origen étnico, el 70 % de los sospechosos de pertenecer a pandillas de captación de menores en 2023, y el 63 % en los primeros nueve meses de 2024, eran blancos. Además, la revisión realizada en 2020 por el Ministerio del Interior sobre la explotación sexual infantil en grupo concluyó que no había pruebas suficientes para respaldar las afirmaciones de que algún grupo étnico en particular fuera desproporcionadamente responsable a nivel nacional.

Al señalar que necesitamos mejores datos, no pretendemos minimizar las experiencias de aquellas personas que han sufrido a manos de hombres musulmanes paquistaníes. Toda violencia sexual es inaceptable y reprensible, sin importar las circunstancias o quién la haya perpetrado. Lo que sufrieron las sobrevivientes en estos casos merece justicia y respuestas.

Instamos a los responsables políticos y a los comentaristas a centrarse en lo que se ha demostrado que marca la diferencia para la abrumadora mayoría de las sobrevivientes: servicios especializados, con recursos suficientes y de calidad garantizada; medidas de protección sólidas y profesionales bien respaldados con cargas de trabajo razonables; intervención temprana; mejores respuestas del sistema de justicia penal; y un sistema educativo que combata las actitudes nocivas. Las sobrevivientes no merecen menos que eso.

Si se ha visto afectado por la violencia y el abuso sexuales, contamos con mucha información y apoyo que podrían serle de ayuda: Obtenga ayuda tras una violación o agresión sexual | Rape Crisis England & Wales.

No está solo. Llame a nuestra línea de apoyo gratuita, disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, al 0808 500 2222 o chatee en línea en 247sexualabusesupport.org.uk.

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